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岗位分析与职务说明书撰写之操作实务

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岗位分析与职务说明书撰写之操作实务
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岗位分析与职务说明书撰写之操作实务课程,旨在科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。
岗位分析职务说明书说明书撰写

岗位分析与职务说明书撰写之操作实务课程特色与背景

  课程背景
  岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。

课程大纲

岗位分析
相关内容导读“岗位分析”
岗位分析与职务说明书撰写之操作实务  其他 2020/4/29(2天)

岗位分析与职务说明书撰写之操作实务课程,旨在科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。

部分:
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析;
岗位分析需要分析什么内容;
职责
任职资格
编制
2、职责编制的方法
职责编制的方法;
分工需要考虑的问题;
纵向分工
横向分工——专业化还是工作扩大化
如何编制岗位职责;
3、任职资格与晋升通道的设计
职位族划分与晋升通道的设计;
岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法;
劳动效率定编法;
比例法;
预算控制法;
职务说明书
相关内容导读“职务说明书”
岗位分析与职务说明书撰写之操作实务  其他 2020/4/29(2天)

岗位分析与职务说明书撰写之操作实务课程,旨在科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。

编程
1、岗位设置
岗位与企业战略之间的关系
岗位的分类与设置的基本原则
企业的定员定编
如何编制企业的岗位设置表
2、工作职责与职务分析
职务分析的关键点把控
职务分析的信息收集
职务分析中的沟通技巧
界定职位素质模型与岗位匹配度
工作岗位调查表的设计与填写
边学边做:如何理清一个职位的关键因素(可根据企业提供的职位进行分析)
3、工作岗位调查
工作岗位调查概述
工作岗位调查的方法
案例实解:通过时间管理对工作内容进行调查
4、岗位说明书的编制五步法
信息初筛的技巧与规范
细化确权的沟通控制
实战演练:职务真空段事务商榷
现场深入校正
信息综合处理
岗位说明书编制
8696编制技巧解析
特别模块设置
动手试试:生产主管的职位说明书编制(可根据企业提供的职位进行分析)

课程对象

单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等。
备  注
课程费用:3680元/人
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岗位分析与职务说明书撰写之操作实务
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