当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > JIT内部物流与库存管理

JIT内部物流与库存管理

关注度:500   编号:300944
举办时间:
  • 青岛 2020-07-24
JIT内部物流与库存管理
点击报名 添加到购物车
JIT内部物流与库存管理课程,旨在通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统;了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求;学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期;建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式。
物料分析库存管控JIT内部物流

JIT内部物流与库存管理课程特色与背景

  【课程背景】
  今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁,内部物流
相关内容导读“内部物流”
精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链成本  青岛 2020/5/29(2天)

精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链成本课程,旨在帮助学员识别和消除精益物流中的浪费;学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;整合内部物流和外部供应链配送规划;准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等;看板使用的前提条件和方法原则等;学习“水蜘蛛”等系统的使用。

无法快速满足生产线的需要; 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中,生产需求、客户需求有时仍然不能满足,大量的现金沉淀在物流环节。
  精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器,得到了越来越多企业的推崇,而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产,在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。
  本课程将通过大量真实企业案例,让学员领悟并掌握物料分析与库存管控
相关内容导读“库存管控”
快交付高周转:产销协同与库存管控  武汉 2020/7/24(2天)

快交付高周转:产销协同与库存管控培训,内容主要有决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战,决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理,决胜供应链之实操篇:需求管理,决胜供应链之实操篇:生产计划等,旨在使学员掌握快交付高周转:产销协同与库存管控技能。

的方法,帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统!
  【课程收益】
  通过2天的学习,使学员能够:
  了解拉动式生产系统下对物料对配送对要求
  学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
  建立供应商,仓库,产线间物料拉动模式
  学习降低库存的几种方法:JIT VMI 寄售等
  如何做好顺畅的物流信息服务和配送

课程大纲

库存管理概述
主题:课程总体介绍
1.培训目标陈述
2.课程总体结构介绍
第一部分  准时化生产 JIT 
1.JIT准时化生产的起源与定义
2.JIT及其在精益生产体系中的地位
3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
4.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?
5. 实施准时化JIT物料供应的意义
6.案例:某企业执行JIT供货的经济分析
7.实施准时制JIT交货,各部门的职责和流程衔接
第二部分  库存及分类管理
主题:库存概述
1.库存管理的基本理念
2.库存的分类(MTO/MTS),哪些是我们可控的库存
3.库存在企业中扮演的角色,生产运营对库存的不同期望
4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系
5.计划部门对库存管理的影响?
6.如何改善销售订单的随意性?产销协调会议的目的是什么?
7.建立滚动计划制度
主题:库存分类管理
1.库存的分类管理:拉卡杰克四象限/ABC分类法
2.ABC分类法要注意的关键问题
3.不同物料库存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指标:库存周转率、停机率、呆滞物料百分比
第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
1.准时化应用之一: JIT
2.准时化应用之二:VMI
3.准时化应用之三:寄售
4.MILK RUN
5.生产线边库
6.直接上线-供应商和产线间的拉动
第四部分  准时制交货的实施—需求拉动
1.物料分类,哪些物料适合JIT供货
2.准时化交货的形式
3.准时化对供应商供货水平的要求
4.JIT配送流程及相关人员职责分工
5.周转区域,流传配送路线的规划
6. 编排交货时间点与信息传递
7.物料标识的要求
8.物料包装的设计
➢ 生产区域超市的建立及周转料箱 
➢ 货架形式  ➢ 直接上线的包装要求
9.供应商和仓库如何对账,结账
10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距
第五部分  做好物料的跟催和变化管理
1.灵活满足客户需求及需求变化
2.信息的收集与发布
3. 制定交货计划
4.质量问题发生后的管理
5.供应商备货库存的管理要求
6.物料的盘点
7.物料帐物转移的流程
8.跟踪运行情况,及时解决问题
9.供应商与第三方物流之间的业务要求
10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。
课程小结-课程总结
1 课程小结
2 行动计划

课程主讲

  王老师 /咨询高级顾问
  专业背景:
  资深实战派培训师、咨询师,16年世界 500 强外企中高层管理实践经验,曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职
  授课风格:
  实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法
  专长领域:
  采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修.

课程对象

生产计划、物控、采购等部门经理、主管及相关岗位人员。
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
关注本课程网友还浏览了量规仪器校正与测量系统分析大数据分析应用培训专题

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4120分
    伊暖儿usb暖手...
  • 4080分
    生活风特大号塑...
  • 4040分
    华为荣耀自拍杆...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
JIT内部物流与库存管理
课程编号:300944 
*开课计划:
  • 青岛 2020-07-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言