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供应链管理创新与优化的四大核心要素

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举办时间:
  • 济南 2020-07-24
供应链管理创新与优化的四大核心要素
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供应链管理创新与优化的四大核心要素课程,旨在帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式;更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力;了解先进企业供应链管理实用方法;如何利用大数据技术进行供应链管理。
供应链管理供应链供应链运营

供应链管理创新与优化的四大核心要素课程特色与背景

  课程目标
  1.帮助企业正确的掌握供应链管理
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采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

如何减少库存、提高库存周转率(在线)   2020/4/18(4天)

该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

如何减少库存及提高库存周转率  上海 2020/4/25(2天)

该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

仓储管理实务培训  上海 2020/4/27(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

的运行模式
  2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链
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采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

供应链与采购的风险管理  上海 2020/4/9(2天)

供应链与采购的风险管理课程,是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能;课程重温商业和供应链风险的基本概念;考査通过积极釆用正规供应链风险管理计划成为"顽强企业"的最佳实践企业;将运用啤酒游戏,模拟供应链供需失衡风险,深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

高级战略采购职能管理课程  深圳 2020/4/11(2天)

高级采购职能管理课程旨在使学员们能够管理好自己在整个组织的内部采购供应链内所承担的责任;这是与总体战略业务计划以及采购职能部门的运作计划保持一致的.学员们应当能够执行为各自的责任范围所规定的运作计划,以期达成在自己的计划中所规定的目标。

管理能力 
  3.了解先进企业供应链管理实用方法 
  4.如何利用大数据技术进行供应链管理。

课程大纲

第一部分:互联时代供应链管理运营模式分析
1.供应链趋势分析
2.案例分析:供应链运行模式分析
3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么?
4.高效供应链信息化建设情况分析
5.供应链各方需求情况分析
6.互联时代高效供应链管理如何运营?
第二部分:供应链运营
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VUCA时代下-如何通过数据,提升供应链运营能力  深圳 2020/4/17(2天)

VUCA时代下-如何通过数据,提升供应链运营能力培训,旨在使学员通过成功失败案例展示关键绩效指标考核和供应链绩效分析报告的实际案例,熟练运用相应的工具方法,举一反三,学以致用,运用大数据的供应链分析方法,提高供应链部门决策质量,降低决策风险。

的顶层设计模式
1.如何有效进行供应链管理规划
2.案例分析:商业预测驱动一体化供应链计划
3.如何进行端到端的供应链协同?
4.供应链中控制塔的作用如何体现?
5.供应链智能运营解决方案
6.案例分析:算法与优化在供应链作业中的应用
7.案例分析:可视化产品的供应链解决方案
8.案例分析:大数据在品类分仓中的应用
9.案例分析:如何进行供应链中台管理
10.培训复盘:引导学员进行企业供应链体系顶层设计
第三部分:供应链运营的管理层设计模式
1.供应链运作如何高效覆盖订单、仓储、运输的全产品线
2.基于WMS构建的物流整体解决方案
3.如何利用大数据进行运输的全透明化管理
4.互联时代,企业如何规避供应链所带来的风险?
5.培训复盘:引导学员进行企业供应链体系管理层设计
第四部分:引导式案例模拟:如何进行供应链运营管理与创新
通过案例模拟,进行培训复盘,在供应链管理中如何有效规避风险,提高运营效率。
第五部分:供应链创新与优化核心要素一:计划与产销协调
1.供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
2.供应链企业计划工作需要考虑的问题
3.供应链管理环境下生产计划的制定
4.供应链管理环境下生产计划与控制的方法
5.供应链环境下的生产管理组织模式
6.供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型
7.供应链的协调控制模式
8.供应链环境下生产系统的协调机制
9.基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
10.案例分析:中哲集团主生产计划如何做
11.案例分析:成飞集团的供应链主生产计划的优化模式
12.案例分析:伊利乳业新产品上市如何预测
13.案例分析:ZKH如何进行供应链中VMI向JMI转型
第六部分:供应链创新与优化核心要素二:库存控制与优化
1.从物料本身入手实现库存降低
2.强化供应商管理实现库存降低
3.提升采购管理实现库存降低
4.企业分销网络对库存之影响
5.产品需求性质对库存之影响
第七部分:供应链创新与优化核心要素三:物流管理
1.互联时代物流管理模式如何借力转型?
2.智慧物流园建设如何推动物流配送管理的提升
3.小组讨论:物流管理现状分析及存在的风险因素
4.小组讨论:物流管理受约素的原因有哪些?
5.如何建立有效的物流管理体系?
第八部分:供应链创新与优化核心要素四:仓储管理
1.智能仓储环境的提升模式
2.B2B智能仓储平台的运作模式
3.仓库布局如何规划
4.仓库储位如何优化
5.仓库订单如何整合
6.仓库作业如何提升
第九部分:大数据技术在供应链中的应用
1.互联网平台如何提升供应链整体效能
2.供应链趋势分析:未来的数字化供应链模式
3.互联网如何向物联网进化
4.智慧供应链管理的核心要素是什么?
5.基于大数据的高效供应链如何运营?
6.案例分析:中国移动供应链体系搭建模式分析

课程主讲

  王彬老师 (krit wang)
  现任澳洲澳康嘉品(AHP)智慧供应链公司 创始人&CEO
  行业资质
  澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士;
  资深采购与供应链管理专家;
  CPM特聘专家级培训讲师;
  CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师;
  中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师
  北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师;
  《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人;
  出版书籍:《采购与供应管理》高等教育出版社
  《物流案例与实践》高等教育出版社
   《物流信息技术应用技巧》万卷出版社
  工作经历:
  曾任 澳洲ASR集团 采购运营部经理
  曾任 瑞典IKEA公司 亚洲采购中心采购部经理
  曾任 美国MOTOROLA公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理
  曾任 美国 GE医疗公司 大中华区供应链运营总监
  多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。
  作为多家跨国集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判。
  领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万资金的节省。
  帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务,为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。
  培训风格与特点:
  专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎,培训过程气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳。
  由于在国外的工作学习时间较长,丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中。
  轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。

课程对象

企业高管、供应链运营总监、计划经理、物流经理、仓储经理。
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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课程主题:
供应链管理创新与优化的四大核心要素
课程编号:300942 
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  • 济南 2020-07-24
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