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精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链成本

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精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链成本
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精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链成本课程,旨在帮助学员识别和消除精益物流中的浪费;学会一套系统性精益物流规划方法和步骤;整合内部物流和外部供应链配送规划;准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等;看板使用的前提条件和方法原则等;学习“水蜘蛛”等系统的使用。
供应商精益物流供应链管理供应链成本

精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链...课程特色与背景

  【课程背景】
  本课程中信息化管理系统如何与精益生产、精益物流
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制造企业精益物流与供应链管理操作实务  济南 2020/8/20(2天)

制造企业精益物流与供应链管理操作实务课程,旨在通过培训、案例分析和互动游戏,帮助学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低采购、物流成本、及提升快速反应能力。

具体工具的完美结合,实施业务全流程信息化电子化监控,保证了庞大数量的零配件配送准确性与及时性,确保每一个零部件的及时快速流转,让您感受到富有中国特色的先进物流管理。
  【课程收益】
  通过2天的学习,使学员能够:
  识别和消除精益物流中的浪费
  学会一套系统性精益物流规划方法和步骤
  整合内部物流和外部供应链配送规划
  准时化生产和实现精益延伸--供应商
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供应商开发、评估、考核与关系管理  武汉 2020/3/30(2天)

供应商开发、评估、考核与关系管理课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。

采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

降低采购成本与供应商谈判技巧(在线)   2020/4/8(4天)

降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

GD&T检具设计(美国ASME认证高级专家授课)  武汉 2020/4/13(2天)

GD&T检具设计课程培训,帮助学员理解两类检具的要求、检具结构的结构设计、设计原理和应用,提高检测和生产能力,提供对检具供应商的审核和验证能力,学会设计检具以实现GD&T尺寸和公差的检测,掌握检具公差分配的原理,减少测量的风险和损失。

的精益实施和管理等
  看板使用的前提条件和方法原则等
  学习“水蜘蛛”等系统的使用。

课程大纲

第一部分  传统物流模式面临的挑战分析
1.您面临的挑战是什么?
2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
3.消除库存的利益在哪里?
4.精益物流的目的:不仅仅是降低库存
5.准时化生产和拉动如何来实现精益的
6.精益物料系统的好处
7.内容:识别和消除精益物流中的8种浪费
8.拉动系统和准时化生产模块的路径图
9.准时化生产的要素,和拉动系统的关系
第二部分 精益物流之计划控制
1.稳定计划的重要性!
2.如何才能锁定计划?
3.计划为什么总是变?
4.均衡计划模式
第三部分  精益物流之仓储超市化
1.什么样的库存结构合理?
2.如何设定零件库存量?
3.如何提高仓储利用率?
4.如何高效率分拣?
5.储存方式优化
6.分类方式优化
7.超市目视化
第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉动
2. 确认产品族
3.产品和数量分析
4.确认可以拉动的物料
5.看板使用的前提条件
6.拉动系统设计;看板的计算
7.看板使用的9条原则
8.“两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统”
9.先进先出,信号看板
10.内部送料系统
➢ 最大最小信号;任务柜;水蜘蛛;送料频率
➢ 送料车;在线超市
第五部分 精益物流之收发管理
1.收货管理
2.快速卸货方法
3.卸货区目视化管理
4.检验流程优化
5.缩短检验周期
6.检验优化实践案例
7.条码系统运用
8.出货流程优化
9.出货流程标准化
10.“供应商”管理库存
11. 客户管理库存
12. 标准周转容器
第六部分 精益供应之小批量
1.物流成本的构成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN规划
4.第三方物流模式
第七部分 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展
ERP在供应链中的应用

课程主讲

  王老师/咨询高级顾问
  专业背景:
  咨询资深实战派培训师、咨询师,16年世界 500 强外企中高层管理实践经验,曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职
  授课风格:
  实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

课程对象

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造经理、对物流配送感兴趣的专业人士。
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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课程主题:
精益物流与供应链管理-全面缩短周期、降低供应链成本
课程编号:300915 
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