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CPSM模块一:供应管理核心

关注度:500   编号:300662
举办时间:
  • 北京 2024-07-19
  • 上海 2024-09-20
  • 北京 2024-10-25
CPSM模块一:供应管理核心
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CPSM模块一: 供应管理核心培训,内容主要有实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致,制订品类管理方案,满足组织的关键目标,带领、开展和支持供应商谈判,管理合同/采购订单的准备工作,开展供应商绩效评估等,旨在使学员掌握供应管理核心技能。
供应管理核心供应链品类合同

CPSM模块一:供应管理核心课程特色与背景

培训目标:此项目专门针对有经验的供应
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国际采购实务训练  上海 2024/4/1(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2024/4/11(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

产品全生命周期质量管理  苏州 2024/4/11(3天)

产品全生命周期质量管理课程,旨在研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析,确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发(产品和过程)启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。

经理设计,并注重管理
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财务总监高级研修班  乌鲁木齐 2024/3/30(12天)

财务总监研修课程,旨在帮助学员了解最前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维;深入理解预算、成本等支持企业业务发展的财务管理工具,将财务管控的作用前置,实现财务支持业务发展;通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险。

一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理  “品牌课”  苏州 2024/3/30(2天)

生产大咖教你如何做好一日生产管理培训,帮助学员了解改善的基本方法和工具,建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差,掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效,清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能。

中高层经理卓越领导力修炼  北京 2024/3/31(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

战略分析与战略制定培训  北京 2024/4/1(2天)

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。战略分析与战略制定培训课程意在使学员掌握战略分析与预测的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲

一.寻源
1.评估利益相关方需求,并纳入寻源计划中
2.分析内部客户要求的可行性,并给出建议
3.分析商品或服务的潜在来源
4.基于成本、时间、现有合同
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国际采购实务训练  上海 2024/4/1(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班  北京 2024/4/10(4天)

在实践中如何厘清法务、合规管理、内控和风险管理之间的内在逻辑;如何有效整合风险监督资源,提升风险综合防控能力呢?特举办最新《民法典合同编司法解释》下国有企业合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设操作实务专题研修班。

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班  广州 2024/4/11(2天)

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班课程,我们特邀请国内著名劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程,帮助学员全面了解人力资源管理过程中的法律风险;透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规。

采购人员核心技能提升训练  深圳 2024/4/12(2天)

采购人员核心技能提升训练课程,旨在帮助学员了解采购的重要性,供应商管理对企业增值的影响;掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段;了解谈判的重要性,认知成功谈判的的阶段以及谈判策略;了解采购合同的特征、功能,熟练掌握采购合同的内容;了解解决合同争议的几种方法;熟悉应采购合同的几种管理方法。

及竞争性投标,确定处理商品或服务请求的适合    方法
5.分析和制订内部寻源或外部寻源策略
6.确定和实施技术手段,支持供应管理
7.通过识别、开发和执行寻源策略,整合支出
8.实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致
9.采用适当的规格书、条款和条件,准备招标文件、报价文件和方案文件
10.评估竞争性报价,识别产品或服务的最佳报价
二.品类
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间接采购管理(非生产采购)  北京 2024/4/19(2天)

间接采购管理(非生产采购)课程,了解间接采购发展与趋势,重新认识间接采购多维的价值;透视行业标杆间接采购管理手段与方法,有效探索企业间接采购致胜策略;不彷徨不迷茫,用平衡轮来厘清间接采购重点方向及目标指标;掌握各品类横向到边、纵向到底的网状间采管理体系搭建方法,避免间采多头管理或管理缺失。

间接采购管理(非生产采购)  北京 2024/4/19(2天)

间接采购管理(非生产采购)课程,将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对非生产采购的品类管理以及诸多品类的成本改善策略有深入的了解,学习目前领先企业的最佳实践,并探讨如何应用到日常工作以快速获得收益。

品类管理策略与支出分析  上海 2024/4/19(2天)

品类管理策略与支出分析课程,旨在帮助理解品类管理的基本知识与概念;了解品类管理与战略采购的区别;熟悉品类管理的理论框架和基本流程;品类管理在企业和采购组织中的实施;理解采购支出分析的基本知识;掌握采购支出分析的技巧和注意事项;了解品类管理中如何制定可行的品类战略;理解和掌握供应市场分析的作用与方法;了解品类管理的数字化解决方案;通过课堂互动分组讨论,探讨企业在实施品类管理过程中的问题和解决方案。

CPSM模块一:供应管理核心  其他 2024/4/19(3天)

CPSM模块一: 供应管理核心培训,内容主要有实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致,制订品类管理方案,满足组织的关键目标,带领、开展和支持供应商谈判,管理合同/采购订单的准备工作,开展供应商绩效评估等,旨在使学员掌握供应管理核心技能。

管理
.制订品类管理方案,满足组织的关键目标
2.执行品类管理方案
三.谈判
1.准备谈判方案,并与组织目标吻合
2.准备和制订谈判的策略和战术
3.带领、开展和支持供应商谈判
四.法律与合同
1.管理合同/采购订单的准备工作
2.把合同授予供应商
3.管理合同/采购订单的授予到完成或终止
4.对合同和其它供应管理文档进行或获取法务审核
5.创建并执行供应管理流程,确保合规
五.供应商关系管理
1.制订供应商合格计划,确保组件、物料和供应商满足特定要求
2.制订和管理有效的供应商关系
3.开展供应商绩效评估
4.与供应商开展定期的业务回顾
5.为优化供应库识别机会和收益
6.识别驱动供应商创新的机会
7.制订和实施供应商退出策略
8.依据服务水平协议,审核供应商绩效
9.解决发票和支付的问题
10.作为供应商和职能部门的桥梁,确保准确的信息、文档和产品流
六.成本和价格管理
1.为采购制订成本管理项目的策略
2.进行成本/收益分析
3.进行支出分析,确定特定品类的策略
4.追踪和验证成本降低和成本避免
七.财务分析
1.准备和管理供应管理部门的预算
2.制订采购的融资策略
3.核实完善的报告机制

课程主讲

王大勇老师,资深管理咨询顾问与培训讲师,年度《中国采购发展报告》副主编,中国物流学会常务理事,美国供应管理协会ISM注册供应管理专家CPSM认证主讲培训师。
王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人,有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验,涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链
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战略供应链管理  北京 2024/4/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

产品全生命周期质量管理  苏州 2024/4/11(3天)

产品全生命周期质量管理课程,旨在研究在产品全生命周期范围内如何通过产品成熟度保障、稳健生产过程和产品使用的现场失效分析,确保OEM及其供应链中的所有供方提供的零部件、子系统和系统从设计开发(产品和过程)启动、生产、交付直至现场使用都保持持续的改进。

向华为学习-先进企业采购业务实践分享  上海 2024/4/11(2天)

向华为学习-先进企业采购业务实践分享培训,内容主要有阳光采购基本框架,华为采购IT系统,华为采购组织架构,采购供应链关键KPI指标,华为供应商管理实践,管理供应商质量与体系,华为供应链管理实践等,旨在使学员掌握向华为学习-先进企业采购业务实践分享技能。

供应链数字化转型及先进实践  上海 2024/4/11(2天)

供应链数字化转型及先进实践课程,本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

管理、采购管理与物流管理等内容。
近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作:GE通用电气、壳牌(SHELL)、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。

课程对象

希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。

备注

课程费用:5400元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

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  • 电子邮件:
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课程主题:
CPSM模块一:供应管理核心
课程编号:300662 
*开课计划:
  • 北京 2024-07-19
  • 上海 2024-09-20
  • 北京 2024-10-25
*姓  名:
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