供应管理核心

相关内容导读“合同”

采购人员的核心技能  苏州 2025/2/25(2天)

采购人员的核心技能培训，本课程可以帮助学员理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技巧清晰理解合同的基本条款和学会管理合同风险学会制定采购战略

供应管理核心  其他 2025/3/14(3天)

供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班  深圳 2025/3/27(2天)

《劳动合同法》《民法典》背景下人力资源法律风险防范与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧高级研修班课程，我们特邀请国内著名劳动法、用工风险与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此课程，帮助学员全面了解人力资源管理过程中的法律风险；透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规。

相关内容导读“供应管理”

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  苏州 2025/2/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理培训，本全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度，系统性建立供应商管理的合规性流程，完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

供应管理核心  其他 2025/3/14(3天)

供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。

相关内容导读“供应商”

采购人员的核心技能  苏州 2025/2/25(2天)

采购人员的核心技能培训，本课程可以帮助学员理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技巧清晰理解合同的基本条款和学会管理合同风险学会制定采购战略

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  苏州 2025/2/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理培训，本全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度，系统性建立供应商管理的合规性流程，完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

供应商开发与质量管理  苏州 2025/3/13(2天)

供应商开发与质量管理培训，本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。

供应管理核心  其他 2025/3/14(3天)

供应管理核心培训，内容主要有实施战略寻源计划，并与组织和利益相关方的目标一致，制订品类管理方案，满足组织的关键目标，带领、开展和支持供应商谈判，管理合同/采购订单的准备工作，开展供应商绩效评估等，旨在使学员掌握供应管理核心技能。

相关内容导读“供应链”

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  苏州 2025/2/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理培训，本全面地以全生命周期的供应商管理为主线，案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，案例包括外资企业、民营企业、股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题（不可公开问题可作为个案一对一交流与探讨），剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供应市场环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供方绩效与需方管理绩效。课程从供应链节点企业的管理角度，系统性建立供应商管理的合规性流程，完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段，改善企业内、外部供应管理环境，提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

敏捷交付™-卓越供应链管理  广州 2025/3/22(2天)

敏捷交付™-卓越供应链管理培训，通过问题场景的逐步深入，层层递进，随着一步一步运用数据分析赋能准时交付的逻辑、方法与工具，形成一套准交率绩效提升的管控体系和方法论。

JIT＆DFT—准时化生产与需求拉动技术  北京 2025/3/29(2天)

JIT&DFT—准时化生产与需求拉动技术，课程目标：培训目标：了解制造业供应链管理目标、了解高端制造业先进的供应链物流与计划管理模式、理解JIT对缩短交货周期的重要性、学习精益供应链的物料管理策略、了解企业计划体系的构成以及各计划模式当前的主要问题、了解精益物流总体规划步骤与重点策略及输出、了解物联网、大数据、云计算在计划体系与物流配送中的应用