当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 营销领导力:打造积极倍效的营销团队

营销领导力:打造积极倍效的营销团队

关注度:500   编号:300265
举办时间:
  • 广州 2022-03-05
  • 广州 2022-06-18
营销领导力:打造积极倍效的营销团队
点击报名 添加到购物车
营销领导力:打造积极倍效的营销团队课程,旨在帮助学员如何组建一支能打胜仗的营销团队;如何加强营销团队的凝聚力;如何提高营销团队的能力从而做出更出色的业绩;如何逐步打造一个过硬的营销团队系统。
领导力营销团队团队建设营销

营销领导力:打造积极倍效的营销团队课程特色与背景

  课程背景
  对于团队管理者来说,最重要的工作是通过团队来完成的。这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工作团队,这样才能大幅提高团队管理者的管理效能。
  但是在现实工作中,很多管理者要么过于关注事的完成,要么对人的管理不得要法,使得很多企业有人数没人才,有人才没团队,团队执行力差。
  本课程旨在帮助团队管理者运用可靠的理论和更好用的方法,结合大量的团队管理工具与实例,帮助团队管理者升维团队管理认知,增强团队管理技能,从而提高团队执行效率,提高管理效益。

课程大纲

导入:高效团队模型
1、迈向成功的三大阶段
2、促进团队倍效的八个关键
第一部分:明确目标与甄选人才
1.明确团队目标
(1)明确实现目标的标准
(2)明确实现目标的意义
(3)明确实现目标的方法
2、明确个人目标
(1)从标准到个人追求
(2)从意义到个人价值
(3)从方法到个人信心
3、团队才人的甄选标准
(1)人才甄选CASH法则
(2)CASH法则四要素的本质
(3)如何用CASH法则选人
4、团队人才类型
(1)不同人才类型的识别
(2)不同人才类型的组合
第二部分:促进协作与积极沟通
1、发现团队优势
(1)团队成员个人优势评估
(2)个人优势在团队中的发挥
(3)领导者对成员优势的持续关注
2、运用优势协作
(1)成员个人优势相互的配合
(2)优势协作的五个注意事项
(3)领导者对优势协作的持续关注
3、基于工作关系的积极沟通
(1)非暴力沟通的四要素
(2)提高沟通的同理心水平
(3)积极沟通中的积极反馈
4、基于工作任务的积极沟通
(1)有效布置任务
(2)沟通中激励他人
(3)工作任务优劣反馈
第三部分:构建机制和塑造文化
1、构建团队协作流程
(1)工作流程的制定与完善
(2)工作流程中的问题处理
(3)从固化到简化
2、完善团队协作机制
(1)基本协作规则的制定
(2)有奖有罚的制定
(3)机制设计推动团队协作
3、高效团队的核心文化
(1)五种团队核心文化
(2)五种文化详解
4、团队文化如何落地
(1)团队文化落地的四个维度
(2)文化落地四维度详解
第四部分:有效激励与人才培养
1、不同员工的工作激发
(1)四种特别员工
(2)不同复合类型的员工
(3)因人而异的激励方式
2、让激励方式更加有效
(1)为什么常用的激励方式越来越无效
(2)让激励方式更有效的四大策略
(3)四大策略的社会学原理解读
3、人才培养的内容
(1)人才发展的CASH法则
(2)如何依据CASH培养人才
4、人才培养的方式
(1)人才发展的四个阶段
(2)不同阶段的培养
(3)相关培养的工具

课程主讲

  杨老师
  积极领导力
相关内容导读“领导力”
领导力沙盘模拟:跳出盒子-跨部门沟通  北京 2021/9/17(1天)

领导力沙盘模拟:跳出盒子-跨部门沟通课程,通过无领导小组的沟通沙盘模拟,让学员深刻体验“盒子之中”到“跳出盒子”的实战演练,并结合经典电影和经典书籍理念,让学员把沙盘体验和实际运用做到高效衔接,从而帮助学员找到沟通冲突的根源,重新梳理自己的沟通认识,掌握跨部门之间有效沟通的机制和核心策略,从而提升工作效能。

领导力沙盘模拟:盗梦空间©-有效领导下属  深圳 2021/9/17(2天)

领导力沙盘模拟:盗梦空间©-有效领导下属培训,旨在使学员学会把各项管理行为量化,使管理者认识到管理投入的成本,以及优秀管理方式所产出的效果,了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具,有效管理下属,掌握管理、面谈及辅导流程,更有效辅导下属,明确领导者本身的成长目标及发展规划。

CPSM模块三供应管理的领导力和转型  上海 2021/9/17(3天)

CPSM模块三:供应管理的领导力和转型培训,帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态,获得全球最高水平的行业咨询信息服务,解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

六西格玛课程培训  深圳 2021/9/17(1天)

六西格玛课程培训,帮助学员了解较传统的品质方法,六西格码都有哪些好处,了解六西格码方法与本企业/组织业务的切入点与方法,为实施六西格码,建立认同,促进领导力,增进沟通和团队合作,优化本组织之生产力,加强品质管理技巧。

学院创办人,资深领导力教练
  清华大学、北京大学、中山大学、西南财大等多所高校总裁班客座讲师
IPPA 国际积极心理学协会会员,第六届国际积极心理学大会中国代表团成员,致力于积极心理学在组织中的应用
  《经营攻守道——中小企业赢利增长操作系统》开创者
  《积极领导力》《七步成师》两大课程系统版权人
  服务过的企业包括中国国际航空公司、华为、云南白药、智联招聘、中国移动、中国石化等拥有超过 15 年的教育培训工作经验,平均满意度高达 98.67%!被学员誉为最具卓越精神的领导力培训导师。

课程对象

营销
相关内容导读“营销”
数字化时代的精准营销实战方法  宁波 2021/9/24(1天)

数字化时代的精准营销实战方法课程,旨在清晰透视数字化时代的“变与不变”,获得数字化营销的完整策略、方法和工具;集中分析最新的营销成功案例,生动而直接地获取可学习移植的高营养收获;“知识讲授+教练引导+行动学习”,旨在学习成果与工作成效的无缝连接。

移动互联网时代的新媒体营销实战  广州 2021/9/25(1天)

移动互联网时代的新媒体营销实战课程,旨在通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。

追溯本源:洞察营销本质  广州 2021/10/16(2天)

追溯本源:洞察营销本质课程,旨在主要内容如何正确理解市场营销:营销观念;如何规划设计市场营销:营销管理;市场营销战略。

现代房企《营销突破之数字化转型与线上销售实施落地策略》  成都 2021/10/22(2天)

营销突破之数字化转型与线上销售实施落地策略培训,旨在使学员学习了解如何利用数据进行营销管理和决策,帮助房企管理者掌握房企营销数字化转型的基本框架和方法论,掌握在线售楼部的全域营销策略和客户增长路径。

总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。

备注

课程费用:3800元/人

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 3720分
    爬楼购物车家用...
  • 3680分
    收纳博士11件套...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
营销领导力:打造积极倍效的营销团队
课程编号:300265 
*开课计划:
  • 广州 2022-03-05
  • 广州 2022-06-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言