企业文化塑造核心竞争力

课程背景改革开放四十五年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。任正非说：资源终将枯竭，文化会生生不息。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然走向品牌竞争、文化竞争。疫情封控三年、中美关系危机、国际产业链重组、线上化智能化、经济下行……黑天鹅频发，灰犀牛常在。国际国内经济社会环境，正在发生巨变。民营企业何去何从？如何在困境中逆势成长，在多变中稳健经营？我们必须清醒地意识到：亢奋不是精进，捷径就是弯路。只在策略、工具、技巧层面找答案，只会盲人摸象，病急乱投医，已经远远不能解决问题，治标必先治本，所有战略选择、商业模式、管理体系，背后的支撑都是企业文化、老板理念、团队精神。德鲁克说：一个企业，只能在领导者所能达到的思维空间里成长。潘诚老师将从一个资深企业研究专家的角度，结合多年研究实践心得，深度关注民营企业成长痛点，共同探索复杂多变环境下，民营企业成功的关键要素，民营企业家的精神品质要求，民营企业可持续经营的对策出路。

课程收获1.搭建框架：明确企业运营规律“4W循环”（为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合SWOT模型（机会+威胁+优势+劣势），对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析，厘清关键成功因素（KSF）。3.明确方向：对企业文化核心理念形成清晰判断，进而指导自身经营。4.掌握方法：结合大量企业成败案例，教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。课程特色1、管理科学与企业实践相结合；系统性强，实用度高。2、宏观视野与微观操作相结合；案例丰富，信息量大。3、传统文化与现代理论相结合，追根溯源，兼容并蓄。4、生动讲解与互动研讨相结合；深入浅出，气氛活跃。

01见微知著：混沌到清晰，看什么02结构思考：碎片到系统，做什么

一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学：支撑未来要靠什么02历程回顾：过去是怎么挣钱的03内生困境：哪些坏习惯很难改04不破不立：修修补补还能过吗05开宗明义：如何理解企业文化06价值呈现：文化到底有什么用07天命召唤：文化的核心是什么08道生本立：先立志还是先做事09志同道合：选择合伙人看什么10重审思维：指导思想如何转变二、做什么——慎终如始与重定方向01知常曰明：如何万变不离其宗02底层逻辑：立足之本要抓什么03顶层设计：如何做到忙而不乱04标杆学习：跟优秀比我们在哪05公司治理：美国如何引领世界06贵族精神：欧洲品牌如何打造07信仰力量：犹太奇迹依靠什么08日韩实践：亚洲崛起源头何在09由表及里：企业文化基本框架10创新理念：如何形成差异优势11量力而行：中小企业如何创新12服务理念：客户满意从何而来13组织内伤：系统运行常见问题14管理理念：完善管理系统构架15组织演进：不同形态不同文化三、怎么做——笃行精微与重构系统01从无到有：文化建设要分几步02取长补短：如何提炼理念体系03传统文化：知来路才能知去向04地域特色：一方水土养一方人05行业属性：为何隔行如同隔山06领导风格：谁决定文化的基因07生命周期：不同阶段不同主题08当前任务：如何抓重点带整体09润物有声：文化传播哪些渠道10领导行为：上有所好下必趋之11媒体平台：酒香也会怕巷子深12管理制度：说得好不如做得好13仪式典礼：生活不能缺仪式感14模范人物：榜样的力量无穷大15故事案例：多讲故事少用说教16综合运用：如何走向文化管理17文化推进：有序实施哪些策略四、谁来做——持续学习与重燃激情01身正为范：领导素养几种维度02人生境界：不差钱时追求什么03境由心生：面对变化几种态度04攘外安内：不良状态几种表现05老板学习：几种误区几点提醒06行必有方：工作作风几点关键07臻于至善：不同角色不同担当

潘老师文化学者、多家大型企业长期战略文化顾问实战经验——高校任教16年，2002年获高级职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。专业背景——常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员，国际注册管理咨询师CMC，中企联管理咨询委员会执行委员，中国EDP联盟核心专家，中央党校、国家行政学院党政干部培训常任特聘教授。授课特点——以战略管理为导向，以组织变革为切入，以文化提升为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土，横越东西。本立道生，知行合一。兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养，以法人立场前瞻思考，以学者严谨深度分析，以中层操作务实建议。连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。服务客户——中国移动、中国石化、中国联通、中国电信、中建集团、中化集团、宝武钢铁集团、国家能源集团、中国航天科技集团、富士康集团、上汽集团、中国平安、江淮汽车、奇瑞汽车、创维集团、美的集团、海航集团、吉祥航空、劲牌集团、、欧派集团等知名企业和上市公司

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导。