大客户销售与项目分析运作实务高阶培训

课程目的我们将在以下几方面得以提高1、学会掌控项目的能力，提升成功率2、学会切入项目并且黏住项目3、学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向4、分析，判断，并制定策略5、学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具6、学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标7、项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态8、学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划9、学会建构高层关系，在项目中立于不败之地

第一部分  项目运作---事关成败项目运作可大大提高成功率本单元学习目标：从案例中学习和体验项目运作一、平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟二、一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品，也照样丢给一个小公司运作过程的失败，遭致后期招标全面被动三、从案例中研究问题高层关系缺失，客户经理是如何切入的？借助什么找到客户的兴趣点的，是如何影响到决策层的？与高层见面的5分钟有多大意义，在决策形成机制中有什么重大意义？在品牌，关系，资金，实力诸多方面都弱势的情况下，是如何以弱胜强的。描述这个项目的决策形成机制，并讲一讲最高层决策在这里面起的作用失败案例中反映出项目监管的问题是什么？第二部分　 客户选择标准和态度目的：拿下项目，首先要弄清楚客户是如何选择的，这样才能知己知彼。一、客户的购买行为原理选择标准概念和特点态度到意向案例：销售汽车和找对象，为什么都这么难？二、探知内心深处的选择标准如何了解和分析才能掌握内心深处的真正的标准创造标准三、态度满意什么是满意？满意态度是如何形成的？满意态度为什么要确认，如何确认？案例：为什么我给客户该讲的都讲了，该做了也做了，就是无动于衷？四、了解兴趣点，切入项目兴趣点切入黏住客户，构建持续性的关系了解兴趣点的常见方法权衡性问题的调研常见四种方法案例：利用自己的关键因素优势成功运作诸多国家级大项目。第三部分   意向形成机制打靶先要看清自己的靶子，先学会客户决策的核心逻辑本单元学习目标：掌握意向形成机制原理的作用掌握决策链结构和相互作用过程，直至决策团队如何形成最后决定的。是提升“分析判断能力”的理论基础，竞争博弈就能够找到对策。一、项目运作中看不透的困惑一个名牌轿车的招标故事二、意向在项目中的作用招标要做到心中无标三、意向形成机制----决策地图DMI从态度到意向形成，客户选择的科学DMI表，客户决策链以及客户态度的相互作用----意向形成机制BATT案例四、问题和案例：利用工具分析项目案例：客户经理项目运作糊里糊涂，浪费资源和时间案例：找不对人做不对事。结果受到挫折案例：对客户之间错综复杂的关系束手无策，动不动做错事搞砸项目。第四部分  项目运作基础军事家要掌握天、地、人之军事要素本节学习目标：理解在项目运作过程中，关系，产品属性，服务，品牌，价格，项目运作五个阶段，这些要素是如何在项目中发挥作用的，理解其中的关系，并熟悉他们的规律。一、关系关系的性质和作用关系的几个层级建立支撑性关系既是顾问，又是朋友案例：高中低的客户级别如何构建关系和制定计划案例：西北某银行2000万项目处于危机，搭建行长关系获得成功二 、产品和服务属性产品一定要专业，产品经理的职责FFAB原则产品属性调研表案例：价值包装之后，渗透力大幅度提升。三、商务掌握商务应该学会些什么价格，关系，技术的权衡是科学也是艺术案例：商务运作改变客户的采购进程，提前锁定意向四、项目信息的挖掘项目信息挖掘的六种渠道案例：某公司行业研讨会的策划五、项目运作过程的五个阶段项目运作的五个阶段，以及各阶段客户心理的工作重点案例：一个大项目的运作过程介绍六、立项七、如何立项从而提高成功率立项的四个判断标准案例：华为广东某地市政府网项目的立项过程介绍第五部分　 项目分析、研判和博弈课程目的：项目分析，知己知彼，决胜千里评估优劣势，制定博弈对策，改变格局一、分析研判，策划提升竞争力的手段找到关键因素，项目豁然开朗------案例，西北银行解开迷茫，获得行长支持决战客户最为重视的因素----案例分析：某检察院互联互通问题最有竞争力的手段就是让那个客户真正理解客户审美观与我司吻合，顺势而为，事半功倍----案例：上海大剧院没有优势创造优势----案例：某海关根据客户业务制定出系列策略，演绎出神奇效果利用影响力关系，也许会四两拨千斤利用优势先发制人-----案例：某矿务局策划，让项目隐藏了半年打掉对手的“欺着”，让对手溃不成军-----案例：上海某服务器项目策划时间节点，火力暴露的时间恰当，让竞争对手措手不及案例：奥运项目中时间节点的策划有什么精妙之处二、竞争博弈，意向形成博弈表和意向形成练习：从博弈表中我们能够分散出多少博弈手段做出选择的时机什么会阻止意向形成博弈案例和练习敌方以为稳操胜券，结果被我司翻盘。案例：某地市公安小区防盗系统珍惜关系建构窗口，不要临时抱佛脚。案例：新疆两个客户的考察意向形成评估，时机上的博弈：案例：某体育馆项目，送到嘴里的机会视而不见大胆判断，果断出击案例：华为网络设备项目，西北银行的强势关系的运作。动态博弈，高层关系案例：无锡灯光项目，高层领导即使想帮也来不及三、意向形成时机的把握进程分析意向形成信号意向的三种模式意向进入形成期的判断案例：煮熟的鸭子飞了，某银行的2000万网络项目四、锁定意向，收下果实招标类型和规范书的种类如何决定对自己有利的招标模式博弈表和招标过程的把握招标博弈案例案例：无锡灯光案例3500万。准确预测 出竞争对手一举一动第六部分 项目运作与提高项目成功率本单元目的：利用前面的知识，构建一个有竞争力的解决方案，满足客户需求的同时，确立竞争优势，并配以运作的手段，进行精准项目分析，并对项目过程制定出博弈策略，最后拿下客户的意向，获得项目成功一、构建有竞争力的解决方案解决方案营销和产品推销解决方案的优势如何获得属于自己的优势解决方案如何抓住解决方案的机会窗二、项目运作是项目成功的关键销售经理如何而利用公司资源和客户的理解，掌控客户的意向项目运作的时间把控客户关系的运作，项目得以支撑项目分析、精准博弈，制定战略战术项目的监管项目状态评估表项目跟踪和计划表案例：深圳大运会8000万项目的运作过程三、项目运作的组织管理，分工协调和激励项目组运作机制项目组运作的激励案例：只要需要，项目经理照样调动老板冲锋陷阵

    蒋建业    资深讲师，资深顾问    华为公司原企业网事业部南部大区经理    港湾公司广东办事处主任    港湾公司大企业系统部总经理    上海广茂达首席营销官    成功销售近10个亿的业绩    组织策划近200个广告促销和宣传活动    复旦大学经济学硕士，企业管理研究生    在国家权威刊物上发表多篇论文    *培训过的客户有三一重工，中国电信通服，神州数码，盛路通讯，上海广茂达，同洲电子，瑞士康达，中国移动等几十家知名公司。    *专业背景：复旦大学经济学硕士，企业管理学研究生，数学 学士。具备15年产品销售经验，曾经在国家权威刊物上发表多篇论文。    *实践经验：不仅成功销售近10个亿的销售额，而且对大项目有实际运作经验    *培训特色：实践性，可操作性，很快成为工作中的方法和技巧，帮助提高销售成功率是本课程的最大特色              

基于一定经验的销售人员，区域经理，行业经理，部门经理的提高课程

课程费用：5800元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；代办住宿，费用自理。