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赚钱的机器-全面设备管理TPM实战

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  • 北京 2020-10-29
赚钱的机器-全面设备管理TPM实战
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赚钱的机器-全面设备管理TPM实战+京西参观课程,旨在了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系;掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效,帮助企业赚钱。
设备管理TPM现场管理

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战课程特色与背景

  课程背景
  国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后、设备陈旧、员工素质普遍偏低等,这一系列的病症怎样才能除掉?!
  TPM
相关内容导读“TPM”
TPM设备效率管理&问题解决  无锡 2020/9/14(2天)

TPM设备效率管理&SMED培训,使学员详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展,了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。

TPM-全员设备维护  杭州 2020/9/24(2天)

TPM-全员设备维护课程,旨在专门针对制造业基础管理干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师20余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待。

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战  其他 2020/10/29(2天)

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战+京西参观课程,旨在了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系;掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效,帮助企业赚钱。

构建卓越生产运营管理体系-TPM高级研修班  深圳 2020/12/12(2天)

TPM课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤;掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法;推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费;综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率。

自诞生起,就显示了它的威力,这在日本后来成为经济超级大国得到了验证,因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。
  TPM是当今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
  TPM究竟是什么?
  TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢?
  TPM如何引进并实施呢?
  ……
  TPM是可以把人和机器的机能以及性能发挥出正常水准,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
  TPM是当今竞争企业的管理潮流!近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,很多企业只要成功实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
  对于即将及正在推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
  对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理
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设备点检规范化与备品备件降本管理  北京 2020/9/23(2天)

设备点检规范化与备品备件降本管理培训,使学员了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用,了解设备备件规范化管理、点检规范化活动在现代企业(特别是生产部门)中,如何相互作用。

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战  其他 2020/10/29(2天)

赚钱的机器-全面设备管理TPM实战+京西参观课程,旨在了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系;掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效,帮助企业赚钱。

工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM  济南 2020/12/17(2天)

工匠精神下设备管理体系优化与效能提升TPM课程,旨在帮助学员掌握设备的全寿命周期费用管理,为企业的降本增效埋下伏笔;至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧;破除自主维护做的人不编,编的人不做的局面,为设备的健康管理奠定坚实的基础;学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧;为让顺应中央精益推进与工匠精神落地,推进“有效就是硬道理”、“落地就是生产力”。

之中?
  您都将在课程中找到答案……
  本课程将从系统而实务的角度,为设备部门和生产部门提供系统完善的培训!
  培训目标:
  了解做为一名现代企业的现场管理
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备品备件管理优化及备件降本特训营  武汉 2020/9/18(2天)

备品备件管理优化及备件降本特训营课程,旨在帮助学员掌握卓越备件库现场管理应用技巧,掌握优化备件库摆放操作与管理的要点,掌握企业备件降本管理六步管理法,掌握备件健康化降本下的采购策略,掌握备件协同化降本及大数据管理等。

现场管理与现场改善  广州 2020/9/18(2天)

现场管理与现场改善课程,旨在明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧;了解基本管理知识和管理员工的基本技巧;掌握指导下属及改善作业的正确方法;提高现场督导及执行能力;强化基层团队建设力量。

设备点检规范化与备品备件降本管理  北京 2020/9/23(2天)

设备点检规范化与备品备件降本管理培训,使学员了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容, 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用,了解设备备件规范化管理、点检规范化活动在现代企业(特别是生产部门)中,如何相互作用。

TTT内训师综合技能提升  武汉 2020/9/24(2天)

TTT内训师综合技能提升课程,旨在帮助掌握培训师登台前的准备工作及训练方法;掌握课程精彩演绎的关键内容及训练方法;掌握专业授课方法的运用要点和带教技巧;明晰课程设计的原则、步骤和关键环节;掌握培训现场管理和突发状况的应对措施。

者所应该具备的职业设备管理理念, 以及现场管理者所应了解相 关的设备管理体系
  了解作为现场管理者所应具备的TPM的基础知识内容, 正确理解现代企业中效率管理的相关生产管理技巧, 明确自身生产维护管理职责, 以及如何在现场管理中如何运用
  掌握现场开展TPM所应该具备的TPM全员维护管理工具, 以及如何运用TPM工具提高设备及生产绩效,帮助企业赚钱
  了解TPM在现代企业(特别是生产部门)中,如何不断提高效能钱,掌握循序渐进的TPM全员维护管理七个阶段,以及在开展过程中每个阶段所必须开展的TPM管理工作的要点,提前了解过程中可能遇到的困难与问题的解决
  展示现场TPM活动开展后取得的TPM管理改善效果,让学员具备TPM推动的决心和信心

课程大纲

第一部分.  设备管理理念与相关体系介绍
一 设备管理的定义与范畴
概念范畴技术  分工
管理流程
二 设备监控与故障诊断
监控/诊断体系的建立与主要因素
体系运行效果与异常分析
三  设备管理的指标体系
四  维修的参数体系
五  设备前期管理与工程监理
六  设备周期费用(LCC)
七  寿命周期利润(LCP)与LCC分析法
八  设备寿命周期与LCC曲线
九  企业备件管理
十  设备再利用
十一 设备管理发展趋势
十二 可靠性为中心的保全( RCM)
案例分享:
第二部分TPM全员设备维护基础知识
一 TPM管理概论
TPM的发展历程
TPM管理目标
TPM管理的支柱(八大支柱)
TPM管理所能期待的结果
如何通过TPM活动提升人的素养
如何通过TPM小组成员的素养提升达成公司的整体素
二 提高 设备综合效率的方法
设备的七大损失
设备综合效率OEE的由来、计算、
MTBF与MTTR设备损失的计算方法
慢性损失
慢性损失对策
三 TPM 的三大目标:零灾害(EHS)零故障(Zero failure)、零不良(Zero Defects)
EHS管理活动与TPM零灾害目标
EHS建立TPM零灾害的预防基础
如何通过TPM活动支持完善EHS管理
零不良的TPM质量预防管理
零故障的TPM设备生产效率提升管理
四 零故障能实现吗?
设备故障的定义与词源
设备劣化的两种形式
设备零故障的基本观点
实现设备零故障的5大对策
案例分享与讨论:(PM计划保全)
如何建立TPM活动的相关管理绩效指标(目标管理)
第三部分  TPM全员设备维护管理小组活动方案
一 TPM全员设备管理小组成立条件
TPM活动与小组成员的素养提升
企业目标与TPM小组目标的衔接
小组活动与领导者
小组活动成功所应具备的条件
小组活动的相关工(道)具
二 自主保全推进步骤
生产与设备保全缺一不可
设备操作人员应具备的设备管理能力
设备自主保全的开展步骤
三 初期清扫和发生源/困难部位的对策
设备初期清扫的重点部位
初期清扫和小组活动的要点
初期清扫活动流程
初期清扫的现场责任管理
设备污染发生源对策实施方法
如何改善设备困难部位
四 制定设备清扫/加油基准要点
自己决定应该遵守的项目
如何达到设备管理基准完善性
限定清扫/加油的允许时间
正确开展设备自主保全方法
五 综合点检(查)与自我检查的要点
观点:浪费与检查的矛盾与统一(预防与补救)
预防:如何通过点检提前发现预防故障与品质不良
建立:点检制度的建立与完善
设备综合检查的科目分类
编写有效的设备自主保全检查基准(表)
六 整理 / 整顿和自主管理彻底化的要点
设备整理/整顿与标准化
开展设备自主保全的步骤
设备自主保全成功的关键因素
案例分享与讨论:(AM自主保全)
如何建立TPM活动小组(现场模拟)
TPM现场活动的道具使用(现场模拟 )
第四部分 TPM设备管理的成效,目标,及辅助工具
一 PM 专业设备管理计划保全
二 在设备故障中学习个别改善的方法
三 TPM设备管理前期开发管理
四 以高合格率为目标的TPM设备管理 -质量保证
五 消除设备慢性损失的手段—PM分析 
六 TPM管理与事务部门效率提升实施方法
七 TPM设备管理与安全环保
八 TPM全员生产管理体系的建立
九 TPM设备管理标识定置管理与防呆法
案例分享讨论

课程主讲

  陈飞鸣老师
  教育及资格认证:
  5S、TPM高级培训师;5S、TPM咨询师;六西格玛黑带;ISO体系审核员
  讲师经历及专长:
  陈老师具有超过15年世界五百强跨国企业工作经验,在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景。在企业中历任设备工程师,设备维护经理、车间主任、TPM项目负责人、内部培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年,精通现场5S& TPM,以及相关的精益生产体系。
  自90年代起,陈老师就从事企业生产现场的生产管理和技术工作,并有多年的一线设备管理维护工作实践,非常了解现今各类企业生产状况和问题,有着丰富的实际经验和管理经验。 2000年至今,一直在大型合资企业独立组织推行TPM(含5S)活动的开展,包括各级人员培训,现场各级改善活动,TPM(含5S)各项规定的建立,TPM相关文件的建立和编写,TPM(含5S)公司体系的建立和修改,TPM(含5S)各项审核的标准编写和审核活动的组织和汇总。
  陈老师在任职期间,成立了约5000名员工组成的100个活动小组,开展活动多年,不仅提高了员工的技能,而且大大延长了设备的使用周期,使建厂初期的设备现在仍然在突破同系统生产线的产量记录,使LCC大幅度降低。

课程对象

制造企业老总,生产总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员;企业精益生产经理/工程师,以及等从事企业生产效益改善的部门及人员。
备  注
课程费用:4580元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。
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课程主题:
赚钱的机器-全面设备管理TPM实战
课程编号:299725 
*开课计划:
  • 北京 2020-10-29
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