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领导力测评与管理人才梯队建设

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领导力测评与管理人才梯队建设
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领导力测评与管理人才梯队建设课程,旨在帮助参训学员理解管理与领导,掌握企业管理者领导力测评的两个层级的测评、评鉴方法和工具,并基于此,设计企业管理人才梯队建设的思路和解决方案。
领导力测评管理领导人才梯队

领导力测评与管理人才梯队建设课程特色与背景

  培训目标:
  帮助参训学员理解管理
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“向阿里学管理”培训班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

IE 七大手法  广州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

领导
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九型人格-高阶公开课  广州 2020/2/15(2天)

九型人格-高阶公开课课程,旨在帮助学员懂得对应型号所处的状态,合理应对;感知自己的情绪波动,有知觉的掉层和升层;从“内在”出发去了解自己和他人,不被“外在”所误导;帮助领导者降低各种人力成本,并且帮助企业建立人才核心竞争优势,真正做到精准高效地先“人”后“事”。

领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

赢在中层-中层管理者的角色认知  杭州 2020/2/21(2天)

赢在中层-中层管理者的角色认知课程,旨在帮助企业中层管理干部强化管理意识,了解管理的真正内涵;管理风格测试,解析行为风格的特点;作为不同角色,明确自我的角色认知;领导魅力塑造,提升管理的领导艺术;帮助来转换思维模式,明确自身的角色定位,提升自我的管理认知与领导艺术,去更好地完成组织交付的使命。

,掌握企业管理者领导力测评的两个层级的测评、评鉴方法和工具,并基于此,设计企业管理人才梯队
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人才盘点与梯队发展管理  广州 2020/2/21(2天)

人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班  上海 2020/2/28(2天)

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班课程,旨在帮助学员看清业务与人才梯队的关系,绘关系逻辑图;使用敏捷人才梯队规划方法,树人才布局观;掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出;落地全套梯队管理方法,驱动业务产出。

人才盘点及梯队建设  深圳 2020/2/28(2天)

人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。

人才梯队建设-打造让企业基业常青的人才梯队  北京 2020/5/29(1天)

人才梯队建设-打造让企业基业常青的人才梯队课程,旨在重点围绕当下企业实际需求:如何建立系统化、流程化的体系来评估、发展和保留组织内部的高潜人才;如何创建战略驱动的人才管理体系,培养更多“将来的”企业管理与专业技术人才;如何确保领导层与关键技术岗位的连续性,缩短关键岗位空缺期;如何提升组织在“职业发展”中的竞争力,增强对人才的吸引力;让学员全面掌握人才管理体系的构建流程以及选人、找人、育人、用人、留人具体方法。

建设的思路和解决方案。

课程大纲

一、深度理解管理与领导
1.什么是管理与领导
2.管理与领导的区别与联系
3.管理者领导力测评的两个层面
基于个人行为的领导力素质测评
基于团队绩效的领导潜力评鉴
二、如何测评管理者领导力素质
1.解读领导力素质词典与素质模型
2.领导力素质模型、要素与行为梯级描述
3.领导力素质模型构建方法与步骤
4.案例学习:华为、联想、万科等标杆企业领导力素质模型
5.测评管理者的领导力
三、如何评鉴管理者的领导潜力
1.领导力评鉴与发展的OHRP模式
解读什么是OHRP
管理者领导力发展OHRP框架
2.如何评鉴管理者的领导潜力
管理者业绩评鉴:目标与绩效KPI、HR计分卡
管理者组织效能评鉴:组织与人才效能地图、继任者计划
管理者领导潜力评鉴:
领导力评审:领导力素质测评、四维度管理述能
领导潜力评审:领导风格测评、九宫格领导潜力评审
四、管理人才梯队培养和发展
1.员工职业发展双通道:管理与技术
2.管理人才培养发展理念、方法、框架
3.各级管理人才领导力培养与发展方案设计:合格、优秀、卓越
合格:NMP-新任管理者管理能力提升实训
优秀:MDP-中高管管理才能发展实训
卓越:HHP-高潜管理者领导力发展IDP
4.管理人才梯队建设案例分享

课程主讲

  王老师
  原上海拉夏贝尔服饰股份有限公司副总裁
  原联想集团(惠阳)电子工业有限公司总经理
  中山大学、华南理工大学EDP讲师
  资历:
  12年世界500强国际化公司企业文化、人力资源(规划、培训、绩效、组织与干部梯队人才培养)管理经验;10年中外资电子信息行业制造管理经验、4年时尚行业服饰品牌供应链运营管理经验以及长期的企业培训与项目咨询经历。
  在服装行业与电子信息行业企业的人力资源管理、供应链运营管理、精益生产管理等方面,有丰富的实践经验和咨询、培训服务经验。

课程对象

企业管理者、企业HR管理者、企业培训管理者、企业培训讲师等。
备  注
课程费用:4800元/人
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课程主题:
领导力测评与管理人才梯队建设
课程编号:299539 
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