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人才盘点与梯队建设管理

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人才盘点与梯队建设管理
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人才盘点及梯队建设课程,旨在从人才梯队建设企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践—高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型;帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
人才发展梯队建设关键岗位企业战略

人才盘点与梯队建设管理课程特色与背景

  课程背景
  企业在高速发展时,人才培养的速度无法匹配,只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅,身价日益高涨的人才;有建立人才梯队意识的企业,往往因为方法不得当,无法培养出企业需要的领导力人才。
  谁是公司的高潜能人才,人才的数量与质量是否与公司战略匹配?如何动态地发展公司的高潜能人才,形成领导力人才梯队?如有有效的进行人才配置?
  领导力已经直接影响到一个企业的成败,挖掘企业内部有潜质的员工,培养和发展他们,并为企业留住自己的领导人才。
  本课程从人才梯队建设
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基于战略的人才盘点与人才梯队建设  上海 2023/12/8(2天)

基于战略的人才盘点与人才梯队建设课程,旨在从底层逻辑到顶层设计,掌握从0-1构建人才梯队的方法流程;全球TOP企业实践场景化案例和经验沉淀总结;提供一套完整落地工具包和敏捷方法论,即学即用;以战略目标和业务问题为出发点,聚焦业务关键挑战场景。

向华为学增长-干部管理与人才梯队建设训战班  上海 2023/12/13(3天)

向华为学增长-干部管理与人才梯队建设训战班,旨在掌握标杆企业干部成功的要素;系统性学习标杆企业人才管理架构,从业务战略解码人才战略;让老干部走向开放和成长,与公司共同成长的变革路径。

《向世界级标杆企业学管理》实训营-《干部管理与人才梯队建设》  杭州 2023/12/16(2天)

《向世界级标杆企业学管理》实训营-《干部管理与人才梯队建设》课程,旨在主要内容华为干部管理体系——除了胜利,没有选择;华为 TUP 动态股权激励实践分享;支撑组织能力提升的人才梯队建设。

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班  成都 2023/12/21(2天)

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班课程,旨在本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手,提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路;重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型;如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。

与企业发展的关系着手,提出人才发展
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组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练  上海 2023/12/8(2天)

组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练,旨在结合讲师近二十年世界五百强、大型外企、知名上市公司培训和人才发展领域的锤炼,基于最科学的培训管理方法论与技术,与您共同厘清培训管理工作中的众多模糊问题,并以企业战略和关键目标为基础、以业务发展为导向,一步步完成企业培训体系的搭建、并学习和运用日常培训管理工作开展的工具方法,助力您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训管理者!

MTP企业人才发展计划训练  苏州 2023/12/14(2天)

MTP企业人才发展计划训练课程,旨在期望作为企业要认识到组织管理者面临的问题、遇到的问题,为管理者及时弥补管理的短板,利用课程所导入的工具,落地实践,学用结合,当然作为一名职场人士也要持续不断的学习,新的知识与方法,通过优化个人的工作打开新的局面。

与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
  培训目标
  构建公司的领导力素质及潜力模型
  掌握领导力素质能力及潜力的测评方法
  掌握关键岗位
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人才盘点与人才梯队建设  成都 2023/12/21(2天)

人才盘点与人才梯队建设课程,人才是企业发展的第一推动力,越来越多的企业开始尝试人才盘点实践,综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养,使关键岗位建立后备人才梯队机制,并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。

萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制  武汉 2023/12/22(2天)

萃取式学习地图—匠艺传承 . 关键岗位人才复制课程,这些困惑的根本原因在于岗位要求与培养内容脱节,关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发,以能力发展路径和职业规划为主轴,而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。

战略招聘:基于胜任力的高端人才甄选  广州 2024/3/15(2天)

基于胜任力的战略招聘与甄选培训,旨在使学员从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略,更注重于基于科学的方法论来设计和规划招聘的纲领和实施,如果说【战略性招聘】是看清外部人才基本面,那么【高效招聘实践】就更加侧重于内部的招聘如何科学而专业化地展开。

的人岗匹配分析
  构建企业的人才地图
  掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案。

课程大纲

导入:你的企业有继任计划的问题吗
1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?
2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求
3. 麦当劳公司的烦恼
第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略
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向腾讯学习:人才招聘体系构建  北京 2023/12/8(2天)

向腾讯学习:人才招聘体系构建培训,使学员掌握在企业战略下,人才管理和招聘的聚焦点,教你一整套HR和业务部门如何建立有效沟通机制,腾讯招聘面试方法大揭密,结构化面试怎么用更有效,腾讯是如何做高大上又接地气的雇主品牌建设。

组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练  上海 2023/12/8(2天)

组织人才培养与发展:卓越培训管理者七大技能训练,旨在结合讲师近二十年世界五百强、大型外企、知名上市公司培训和人才发展领域的锤炼,基于最科学的培训管理方法论与技术,与您共同厘清培训管理工作中的众多模糊问题,并以企业战略和关键目标为基础、以业务发展为导向,一步步完成企业培训体系的搭建、并学习和运用日常培训管理工作开展的工具方法,助力您成为一名由外而内的专业素养与战略眼光兼具的精英培训管理者!

像CEO一样思考—企业战略思维与商业敏锐度提升  苏州 2023/12/11(2天)

像CEO一样思考—企业战略思维与商业敏锐度提升培训,帮助学员体验运营,从沙盘模拟体验如何跳出部门、站到全局来思考;看到自己在运营上的盲点和惯性思维,了解本源的商业运作的规律及通用的商业语言和商业思维,建立在管事理人外的第三项重要能力—商业能力。

财务分析进阶课程-深入业务的财务分析与决策支持  北京 2023/12/11(2天)

《财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与决策支持》课程,通过大量的案例分析、互动研讨与实战演练,引导学员融入业务、深入剖析业务实质,提升学员通过财务分析从数据信息中进行高价值商业洞察的能力。让学员能够从企业战略出发,通过分析切实评价企业战略制定与执行质量;同时以财务分析为工具,依托海量财务、业务及其他方面数据信息,深入剖析企业生产、销售、市场等经营活动需要进行管理优化与改善的关键点,为业务优化出谋划策,推动企业业绩与价值的提升,并且实现财务的价值创造。

一、人才盘点让企业战略落地
案例:长安汽车的人才盘点与战略落地
二、人才盘点与组织能力
1. 优化组织设计与组织流程
2. 重塑企业的领导力标准
3. 发掘企业的关键人才
4. 关键岗位的继任计划
三、企业的人才战略
1. 内部培养领导者
2. 继任管理系统
案例:百事公司的继任管理系统
第二讲:建构篇:关键岗位及胜任力模型
一、关键岗位
1. 关键岗位的‘关键’所在
2. 关键岗位的分类与所在层级
3. 关键岗位的胜任力模型
工具:关键岗位鉴定工具
二、构建公司领导力胜任模型
1. 通用领导力
2. 企业战略与文化层面
3. 企业管理水平
案例:在不同发展阶段的GE的领导力模型
三、潜力因子
1. 学习的灵活性
2. 人际敏捷性
3. 思维敏捷性
4. 成就动机与留任风险
5. 团队合作性
四、领导力的测评方法与工具
1. 领导力360测评
2. 领导风格心理测验
3. 团队氛围测验
4. 行为面试法
第三讲:实操篇:人才盘点
一、人才盘点会议
1. 收集评价结果
2. 召开沟通说明会
3. 书面材料与工具的准备
工具:关键人才发展档案
二、人才盘点会议流程
1. 组织现状分析
2. 人才九宫格,前20%与后10%
3. 关键岗位的人岗匹配度分析
4. 继任计划-人才地图
5. 关键人才的个人发展计划
案例讨论:他是高潜能人才吗?
沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才
6. 人才盘点的输出
1)招聘规划
2)晋升规划
3)继任规划
4)激励与保留方案
5)领导力与专业人才发展
工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)
第四讲:人才梯队的发展需求
导入案例:叶枫是一家大公司的市场部总监,在人才盘点的过程中,其业绩指标及潜能指标的评价都非常好,认定为高潜能人才,放在了市场部高管的人才梯队中,一年后升至市场部副总裁,半年后,叶枫的名声起了相当的变化,一年后,叶枫的绩效评价是不合格,他是一个失败的高管,为什么?
一、测试员工的职业优势
1. 为员工盘点
2. 职业周期
3. 职业性向(测试)
二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘
1. 塑造兴趣
2. 塑造能力
3. 塑造与企业一致的价值观
三、职业通路:为员工设计辅导
四、高潜能人才的发展需求
1. 领导力素质能力弱项
2. 工作历练
3. 组织流程
4. 性格缺陷
工具:高潜能人才发展的项列表
案例分享:某世界500强高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目
第五讲:工具篇:人才梯队发展的模型与方法
一、1E-领导力的学习地图
1. 新任一线经理的培训课程
2. 从一线经理到中层领导的培训课程
3. 从中层到高层的培训课程
案例:联想领导力学习地图
二、1E-培训方式
1. 指导性培训
2. 一对一培训
3. 行动学习
三、2E-短期经历
1. 适于短期经历发展的领导力能力
2. 公司内部的短期体验
3. 公司外部的短期体验
4. 与行业接触的短期体验
四、2E-辅导与教练
1. 教练的选择
2. 辅导的任务
1)角色转换
2)关键任务
3)提供反馈
五、2E-辅导的技巧
1. 赋能
2. 观察
3. 检查
案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例
六、3E-工作任务
1. 任务的设计
2. 任务的种类
3. 海外派遣
4. 全职或兼职项目
5. 工作轮换
6. 增加工作职能
7. 借调
8. 设立新岗位
案例分享:某世界500强的关键人才的发展计划
沙盘模拟:继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定
9. 挖掘发展需求
10. 根据3E模型,制定详细的发展计划

课程主讲

  王建华老师
  教育及资格认证:
  高级讲师
  中英双语授课
  AACTP认证国际注册培训师
  24年大型企业人力资源管理实战经验
  华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
  华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
  讲师经历及专长:
  曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监
  曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监
  曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监
  擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等
  王老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年,在 200人中进行人才甄选,为企业引进了30余位中国区中高层管理人员,得到总部高层的充分认可。

课程对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

备注

课程费用:4580元/人

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人才盘点与梯队建设管理
课程编号:299492 
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