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向阿里学习:文化与价值观构建及干部培养

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举办时间:
  • 上海 2020-12-11
向阿里学习:文化与价值观构建及干部培养
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向阿里学习:文化与价值观构建及干部培养课程,旨在实地了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理,感受其独特的武侠文化与中供铁军文化;了解阿里文化价值观演变,学习阿里文化及价值观体系构建方法,如何将文化及价值观做实,落地生根到实践中;了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法;学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。
阿里文化价值观干部培养人才培养

向阿里学习:文化与价值观构建及干部培养课程特色与背景

  学习背景:为什么向阿里巴巴学习?
  作为著名互联网商业平台,从中国第一家赢利网站到全球最大电子商务网站,阿里巴巴构建电商、金融及本地生活服务、健康医疗、泛娱乐智能终端等业务的完整商业生态圈。从18人到超10万人,从50万起家到如今市值超5000亿美金的裂变发展,阿里用 20 年缔造了世界企业发展史的奇迹。
  文化做实,管理创新
  基于共同使命、愿景及价值体系,阿里建立了强大的企业文化基石,并将价值观建设融入管理制度中。阿里的成功离不开初创时期的铁军精神,离不开为阿里打造出优秀团队的政委体系,以及独特的人才与干部培养方式管理三板斧,而这些管理模式与组织模式的创新都源自于阿里文化的土壤。
  铁军精神,良将辈出
  阿里销售铁军是最早期帮助阿里走向赢利的队伍。2014 年,当阿里巴巴在美国上市,超过 10000 名员工成为千万富翁时,全球为之侧目,它的成功就像它的名字一样,近乎神话。但鲜有人知道,帮助阿里巴巴走出最低的谷底,熬过世纪之交互联网寒冬的,是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴最早赢利的项目,后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管,彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信等,出自这支“铁军”。
  销售奇迹,营销创新
  2018.11.11,阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的 2135 亿元销售神话,再一次创造了中国奇迹,也创造了世界营销史上的奇迹。
  学习收益
  实地了解中国最大互联网巨头的文化、发展及创新管理,感受其独特的武侠文化与中供铁军文化。
  了解阿里文化价值观演变,学习阿里文化及价值观体系构建方法,如何将文化及价值观做实,落地生根到实践中。
  了解阿里管理总纲、阿里针对不同层级的不同管理方法。学习阿里干部及人才培养的三项核心能力。

课程大纲

时间

内容

备注

9:00-12:00

主题分享:阿里巴巴企业文化和价值观构建

1、组织的商业结构

道:文化

谋、断:战略、战术

人、阵、信:组织能力

2、战略三板斧

上三板:使命、愿景、价值观

下三板:组织、人才、KPI

3、“天、人、地”文化

天:使命愿景是能量的来源

人:心力、脑力、体力承接使命愿景

地:让理想在现实的大地上开花结果

4、价值观的演变

简单、亲切、可信

独孤九剑

六脉神剑

九阳真经

5、价值观的考核

价值观的行为标准

价值观的故事传播

价值观的考核机制

价值观的考核案例

6、文化落地的核心之处

文化品牌沟通:阿里“中宣部”

文化落地纵队:阿里政委体系

文化氛围营造:阿里特色活动

管理者言传身教:炖出阿里味儿

学习收益:全面了解阿里文化及价值观演变,如何构建价值体系,以及如何将文化与价值观落到实践,推动阿里良性可持续发展。

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

12:00-13:00

午餐及休息

工作人员

13:00-14:00

阿里文化解读:文化展厅

● 了解阿里发展的大事记及重要历程

● 阿里文化墙特色、淘宝倒立文化、阿里武侠文化

● 一年“青”,三年“纯”,五年“陈”的酒文化

参观收益:零距离参观和感受阿里巴巴独具特色的武侠文化与创新基因,了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措;学习阿里如何打造一家 102 岁的企业与幸福企业。

阿里专业接待人员

14:00-17:00

主题分享:阿里干部与人才培养

1、阿里管理总纲

● 高层干部三板斧:定战略、造土壤、断事用人

● 中层干部三板斧:懂战略、搭班子、做导演

● 基层干部三板斧:招聘和解聘、建团队、拿结果

2、中层干部能力三板斧

● 揪头发:向上思考,上一个台阶看

● 照镜子:修炼管理者的胸怀,通过观察团队和上下级来观察自

● 闻味道:找到志同道合的人,构建健康简明的企业组织氛围

学习收益:系统学习阿里干部培养方法,针对各层级干部的核心能力三板斧。

阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

17:00

结束行程

课程主讲

  阿里十年陈、原阿里集团事务部CMO线大政委  陈亮

  实战经验
  拥有13年阿里巴巴工作经验,曾任阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委),现为布道教育的合伙人、教育产品研发部负责人。
  在阿里巴巴的任职历程如下:
  2003年-2004年:阿里巴巴客户培训部培训专家
  2005年-2006年:阿里学院培训专家
  2007年-2008年:阿里巴巴浙江大区绍兴、宁波区域HRG(小政委)
  2009年-2010年:阿里巴巴中国供应商运营部HRG(大政委)
  2010年-2011年:阿里巴巴北方大区人力资源负责人(大政委)
  2012年-2014年:阿里巴巴集团事务部、CMO线人力资源负责人(大政委)
  授课特点
  擅于将知识点原理和案例相结合,透彻分析与讲解文化现象原理,并结合工具帮助学员吸收与掌握知识点。
  主讲课程 
  阿里实战赋能班:阿里巴巴企业文化和价值观构建、阿里干部与人才培养、政委体系与运作、绩效管理……

课程对象

人力资源及中高层管理者、高潜人才
快穿衣服:5800元/人

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向阿里学习:文化与价值观构建及干部培养
课程编号:299179 
*开课计划:
  • 上海 2020-12-11
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