当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

关注度:500   编号:299175
举办时间:
  • 中山 2020-12-11
跨部门沟通与协作
点击报名 添加到购物车
跨部门沟通与协作课程,旨在帮助协调部门之间关系,打造高效的团队氛围,降低企业的沟通成本;建立高效协作的组织文化,提升员工的归属感和企业的凝聚力;掌握高可信度建立的六项核心能力;了解团队协作的五大障碍,提高团队协作能力;学会运用高效协作的五项修炼模型与工具。
跨部门沟通团队协作沟通协作

跨部门沟通与协作课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、协调部门之间关系,打造高效的团队氛围,降低企业的沟通
相关内容导读“沟通”
赢在职场-商务写作  上海 2020/1/17(1天)

商务写作课程,旨在帮助了解必备的商务写作技巧,克服长篇累牍;掌握一整套行之有效的写作方法,使您的商务写作更具说服力和专业化;学习识别和避免写作中常见的误区;了解商务书面源于沟通的准备;掌握商务写作的三大标注,起始段落;学习起始段的商务措辞技巧,分清事实、观点、情感。

青少年EMBA领袖训练营  广州 2020/2/3(4天)

青少年EMBA领袖训练营,教导同学们易学易用的NLP技巧,从而找到学习的乐趣,享受学习和提升学习动机及自我效能感,建立乐观积极的态度面对逆境;学习不同的NLP技巧以提升沟通能力,促进子女与父母、同学间的关系。

累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学  成都 2020/2/6(2天)

累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学课程,旨在影响客户决策来完成业务目标;影响内部团队来获得支持和帮助;影响周边人以期让团队更具竞争力和凝聚力;和周围人相互影响,从而成为一体;帮助学员了解影响力的基本原理与应用;根据自身情况设计自己的影响力模型;在日常沟通中不断积累自己的影响力筹码;不断克服影响自身影响力的因素。

“关键对话”之沟通情境训练  深圳 2020/2/15(1天)

“关键对话”之沟通情境训练课程,本课程将在讲授书中相应方法和机理之外,辅之以4大管理场景的视频学习与模拟训练,便于学员学习领悟和掌握方法之中的妙用,最终落实到实际工作中。通过视频学习和演练,掌握工作场景中应用关键对话的方法,帮助管理者理清自身的角色与责任,促进一个共同的团队愿景,增强公司目标的清晰度。

成本;
  2、建立高效协作
相关内容导读“协作”
高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

关键影响力©  深圳 2020/3/12(1天)

关键影响力©课程,旨在帮助有效协调各部门的沟通与协作,推动工作进展、项目执行、战略落地;提升团队成员互相协作的积极性,打造齐心奋斗的和谐团队;培养卓越管理者,高效地运用关键影响力影响他人,实现工作目标;掌握关键影响力模型;学会运用明确目标的4C模型,掌握影响他人目标的四个关键点。

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队  上海 2020/3/18(2天)

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队课程,旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系;通过制度和流程的完善增进团队协作;提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应。

生产计划与物料控制PMC课程  上海 2020/3/26(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

的组织文化,提升员工的归属感和企业的凝聚力。
  岗位收益:
  1、掌握高可信度建立的六项核心能力;
  2、了解团队协作
相关内容导读“团队协作”
高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队  上海 2020/3/18(2天)

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队课程,旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系;通过制度和流程的完善增进团队协作;提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应。

卓越人士的优秀习惯  上海 2020/4/8(2天)

卓越人士的优秀习惯课程,旨在本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法;前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。

横向领导力培训课程  深圳 2020/4/10(2天)

横向领导力培训课程,旨在有效克服各部门沟通协作障碍,推动各部门之间的合作,提高组织效率;打造具有向心力和凝聚力的组织氛围,提升团队绩效;培养具有横向领导力的管理人才,协调组织工作,达成业绩;系统了解团队协作中的阻力与驱动力;掌握与各部门协作的方法和技巧框架;学会组织与把控一场高效的跨部门会议。

的五大障碍,提高团队协作能力;
  3、学会运用高效协作的五项修炼模型与工具。
  课程特色
  1、教学方式多样:通过理论模型、案例分享、视频教学等多元教学方式,使学员在案例分析与研讨中进行总结、沉淀、反思和实践;
  2、课堂上为学员提供实用的工具方法,理念清晰,可实操性强,学员可直接运用于实际的工作中,做到知行合一。

课程大纲

一、打造高可信度的六项基本原则
1、可信度对组织效率的影响
2、建立可信度建立的六项核心能力
(1)自我可信度建立的模型
(2)组织中高可信度人员行为表现及影响
(3)组织中低可信度人员行为表现及影响
3、建立可信度的关键行为测评
4、企业并购案例分享
6、学员实践应用
二、高效协作的五项修炼
1、团队协作的五大障碍
2、 高效协作的五项修炼
(1)高效协作模型五项修炼模型
(2)高效协作具备的能力及行为
(3)高效协作应该避免的行为
3、高效协作测评工具
4、高效协作案例分享
5、高效协作视频
6、高效协作实践应用

课程主讲

  原中国惠普培训业务发展总监  张益清
  实战经验
  拥有18年高科技运营管理及培训业务发展工作经验。曾任惠普大学技术学院负责人、培训业务发展总监,呷哺集团组织与发展总监。15年企业人才体系搭建、领导力项目开发、设计、咨询培训经验。曾主导千万级培训项目的落地与执行。
  授课特点
  实战案例丰富,方法实用,有非常强的感染力,课堂互动性强,能激发学员深度思考及参与互动。
  主讲课程
  高效管理七步法、高效管理者的七项修炼、打造高可信度的跨部门协作、激活团队、教练式领导力等。

课程对象

需要大量跨部门协作的团队和个人,企业一二线管理者、核心骨干员工、项目经理、研发人员、市场人员、IT、HR、采购等。
备  注
课程费用:1680元/人
参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
跨部门沟通与协作
课程编号:299175 
*开课计划:
  • 中山 2020-12-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言