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克服团队协作的五种障碍®

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举办时间:
  • 北京 2020-11-20
克服团队协作的五种障碍®
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克服团队协作的五种障碍®课程,旨在克服团队协作的障碍,增强团队成员凝聚力,提升工作绩效;发挥团队成员的各自优势,打造打造高度信任、高效协作的团队;激发团队成员的积极性和活力,提升其敬业度,提高组织竞争力;了解团队协作的五种障碍模型,分析团队现状。
团队协作五种障碍团队成员团队

克服团队协作的五种障碍®课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、克服团队协作
相关内容导读“团队协作”
高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队  上海 2020/3/18(2天)

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队课程,旨在帮助学员理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系;通过制度和流程的完善增进团队协作;提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应。

卓越人士的优秀习惯  上海 2020/4/8(2天)

卓越人士的优秀习惯课程,旨在本课程融合我国经典智慧与西方管理学、心理学,使诸子百家等精华不再止于抽象的结论,而是在心法的基础上实操技法;前三项优秀习惯是自我管理的打造,后三项聚焦人际互动与团队协作,第七项则是个人与组织“可持续发展”的保证。

横向领导力培训课程  深圳 2020/4/10(2天)

横向领导力培训课程,旨在有效克服各部门沟通协作障碍,推动各部门之间的合作,提高组织效率;打造具有向心力和凝聚力的组织氛围,提升团队绩效;培养具有横向领导力的管理人才,协调组织工作,达成业绩;系统了解团队协作中的阻力与驱动力;掌握与各部门协作的方法和技巧框架;学会组织与把控一场高效的跨部门会议。

的障碍,增强团队成员
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栋梁天下-识才用人与高增长组织智能实战沙盘  杭州 2020/2/28(2天)

栋梁天下-识才用人与高增长组织智能实战沙盘课程,旨在提升领导干部的“高才商”和“高财商”融合来促进组织高增长;掌握领导者的五大天职、五大品质与五大思维模式;通过团队心理测试,学习如何依据团队成员搭建互补高效的团队组合班子;学习大客户心理学,提升领导如何带领团队从客户需求来达成团队高增长目标。

关键影响力©  深圳 2020/3/12(1天)

关键影响力©课程,旨在帮助有效协调各部门的沟通与协作,推动工作进展、项目执行、战略落地;提升团队成员互相协作的积极性,打造齐心奋斗的和谐团队;培养卓越管理者,高效地运用关键影响力影响他人,实现工作目标;掌握关键影响力模型;学会运用明确目标的4C模型,掌握影响他人目标的四个关键点。

沙漠掘金-管理者管人理事训练方案  北京 2020/3/21(1天)

沙漠掘金-管理者管人理事训练方案课程,针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程;帮助学员理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力。

铁打的营盘流水的兵:一线销售的流程管理  上海 2020/4/2(2天)

铁打的营盘流水的兵:一线销售的流程管理课程,旨在帮助与团队成员一起或者独立设计具有可行性个性化的销售流程;将销售流程转化为具体的工作计划以便于实施;将销售流程与公司目标相关联,以便于随时监控和不断改进;推动团队或区域的各种资源的配比与储备,以提升战斗力。

凝聚力,提升工作绩效;
  2、发挥团队
相关内容导读“团队”
向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表。

累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学  成都 2020/2/6(2天)

累积影响力筹码,提升个人魅力的心理学课程,旨在影响客户决策来完成业务目标;影响内部团队来获得支持和帮助;影响周边人以期让团队更具竞争力和凝聚力;和周围人相互影响,从而成为一体;帮助学员了解影响力的基本原理与应用;根据自身情况设计自己的影响力模型;在日常沟通中不断积累自己的影响力筹码;不断克服影响自身影响力的因素。

抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略  广州 2020/2/14(2天)

抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略课程,旨在对销售人员如何搞定客户高层决策人进行技巧培训,使销售团队首先掌握客户高层决策人成功销售的方法论,提升销售人员搞定高层决策人的技巧,帮助学员掌握与客户组织中的高层决策人建立可信度的方法,在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会,最终实现公司的收入和利润的增长,最终帮助企业快速提升整个销售团队的高层客户公关力量。

“关键对话”之沟通情境训练  深圳 2020/2/15(1天)

“关键对话”之沟通情境训练课程,本课程将在讲授书中相应方法和机理之外,辅之以4大管理场景的视频学习与模拟训练,便于学员学习领悟和掌握方法之中的妙用,最终落实到实际工作中。通过视频学习和演练,掌握工作场景中应用关键对话的方法,帮助管理者理清自身的角色与责任,促进一个共同的团队愿景,增强公司目标的清晰度。

成员的各自优势,打造打造高度信任、高效协作的团队;
  3、激发团队成员的积极性和活力,提升其敬业度,提高组织竞争力。
  岗位收益:
  1、了解团队协作的五种障碍
相关内容导读“五种障碍”
高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

模型,分析团队现状;
  2、掌握基本归因错误和约哈视窗方法,学会建立信任;
  3、运用冲突解决模型,解决团队实际冲突问题;
  4、在团队信任、冲突、承诺、责任和结果五个方面得到改进;
  5、掌握团队协作技能与工具,为持续提升团队协作能力打下基础。
  课程特色
  1、课前安排测评,根据测评结果,了解学员需求和痛点,找出团队的优势和需要改进之处,课程上对重点问题进行探讨,让课程内容更有聚焦性,针对性解决学员问题;
  2、课程所用理论模型源自于美国“10大新锐管理大师之一”帕特里克•兰西奥尼在其管理著作《团队协作的五大障碍》中提出的模型,深受读者认可;
  3、对团队合作存在的问题层层递进分析,进行精辟总结,并给予学员独特有效的解决方法和行动计划,助力学员打造高绩效的团队。

课程大纲

第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型
1、什么是真正的团队
2、真正团队的核心要素是什么
3、真正的团队(组织)=聪明+健康
4、介绍五种障碍模型
5、练习:理解并讲述五种障碍模型
第二部分:团队测评与点评
1、简单介绍
2、进行团队五项障碍测评
3、分享并反思个人及团队五项测评分数
4、测评的结果反映团队协作中五项障碍的克服程度
5、克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅
第三部分:建立信任
1、信任是团队协作的基础
2、审视自己的分数,找到问题之所在
3、分享:为什么要建立信任,好处是什么?
4、活动:建立信任-个人经历练习
5、分享:为什么这样的活动对建立信任有好处
6、介绍基本归因错误和约哈视窗
7、介绍行为描述练习
8、测试:DiSC测试
9、通过DiSC测试结果认知自我和团队成员
10、团队订立“信任宣言”
11、本章小结
第四部分:掌控冲突
1、掌控冲突的内涵
2、审视自己的分数,找到问题之所在
3、冲突是有益的还是有害的?
4、练习:使用《冲突的深度和频率模型》评估和他人的冲突
5、介绍冲突规则练习,订立团队“冲突契约”
6、介绍冲突解决模型 7、使用“冲突解决模型”解决团队实际冲突问题,找出最大争议点
8、本章小结
第五部分:做出承诺
1、兑现承诺的定义
2、审视自己的分数,找到问题之所在
3、阐明承诺:团队领导需要列出团队集体做出的所有决定
4、逐级逐层次沟通:直到团队每一个人全部弄清楚为止
5、什么是首要目标
6、关注首要目标,对关键原则做出承诺
7、设定主题目标练习
8、团队订立“议事规则”
9、本章小结
第六部分:承担责任
1、责任感的定义
2、审视自己的分数,找到问题之所在
3、要营造负责任的文化,团队领导必须在面对困难的问题时,成为成员们强化责任感的榜样
4、是否厘清了角色、责任和授权?
5、团队协作的有效性练习
讨论:在实际团队工作中如何践行
本章小结
第七部分:关注结果
1、审视自己的分数,找到问题之所在
2、关注结果过程的四种干扰因素
讨论:有哪些因素制约实现首要目标?
练习:建立团队的记分板
本章小结
第八部分:收获与总结及制定行动方案
(工作坊中会根据学员实际情况适当调整内容)

课程主讲

  克服团队协作的五种障碍®国际认证导师  苏进
  实战经验
  拥有15年中外企业的高管经验,曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁;担任世界500强欧迪办公(Office Depot)亚太区代理人力资源总监期间,负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作,在团队领导方面有丰富的经验。多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
  专业背景
  美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师;
  美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练;
  美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师。
  授课特点
  擅长将专业理论与中外企业实操管理经验相结合,台风稳健,互动性强,以教练式培训的方式,注重培训效果转化和落地。

课程对象

公司高层领导团队成员,事业部、部门或科室的领导团队成员,组织中不同团队的领导。
备  注
课程费用:5800元/人
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克服团队协作的五种障碍®
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