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产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本

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举办时间:
  • 广州 2020-11-20
  • 深圳 2020-12-25
产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本
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以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本课程,旨在帮助企业快速培养—批合格的产品经理;帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品;帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程;将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案。
产品经理产品思维用户需求得到

产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知...课程特色与背景

  认证收益
  企业收益:
  1、帮助企业快速培养—批合格的产品经理
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产品经理训练营-产品需求从分析到规划  深圳 2020/3/6(2天)

产品需求从分析到规划课程,旨在帮助产品经理建立起纯粹的产品意识,然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品需求分析时的主要方法、执行产品需求分析、规划到建模的主流方法的工具与过程,以及这其中各个角色的定位、职责、能力要求等项内容,以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议,帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。

从市场需求到产品规划  深圳 2020/3/18(2天)

从市场需求到产品规划课程,旨在帮助学员获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法;掌握一套产品市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具;了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系;了解产品全生命周期过程,阶段和组织保障。

产品经理培训公开课  上海 2020/3/26(2天)

产品经理课程培训,结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

CSTD®学习设计师认证  广州 2020/3/27(2天)

CSTD®学习设计师认证课程,旨在帮助培养一批具有产品经理思维的学习设计师;为企业导入项目化管理思维的学习产品思路;帮助企业解决学习项目设计难题,推动高效运营;帮助学员掌握学习设计系统方法论;提供实用的模型帮助学员设计和实施学习项目;完成学习项目设计方案,现场展示并优化。

  2、帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品;
  3、帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程。
  岗位收益:
  1、知识建构:正确理解产品思维,系统掌握;
  2、实践运用:将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案;
  3、方法技能:掌握一系列团队共创的促动技术, 比如行动学习、世界咖啡、私董会等。
  项目权威
  1、「得到
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华为营销体系建设与销售方法论  广州 2020/2/22(2天)

华为营销体系建设与销售方法论课程,旨在华为公司的营销体系,以其超强的竞争力得到了市场的认可;更让人称赞的是,华为公司历来是由销售驱动管理层,由一线驱动后方,真正是驱动公司发展的车轮;因此,很多公司对华为充满了好奇,并希望学习华为的成功经验;那么,华为公司的营销体系与销售方法有哪些值得学习和借鉴的地方?这将是本次培训的主要内容。

深化政府采购制度改革背景下热点、痛点问题破解与创新优化暨行政事业单位招标采购全过程管理实践  昆明 2020/3/20(2天)

深化政府采购制度改革背景下热点、痛点问题破解与创新优化暨行政事业单位招标采购全过程管理实践课程,旨在帮助广大行政事业单位及时掌握招标采购相关文件要求,解决日常采购活动中热点、难点问题;让采购人按照项目特性、市场状况,选择适用的交易方式,让多种采购方式得到更广泛的应用,不断探索推动非招标采购方式全流程电子化。

产品稳健设计高级应用-QFD/TRIZ/田口DOE集成  上海 2020/4/6(3天)

产品稳健设计高级应用课程,以全新角度探讨如何把QFD,TRIZ和田口DOE集成应用到产品开发过程中,透彻理解和把握顾客需求,创造性的提出产品开发设计思路并进行优化得到最佳的解决方案,实现稳健设计并落实到企业的产品实现过程最终交付给顾客满意的产品。

高效执行的艺术  北京 2020/4/9(2天)

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?高效执行的艺术课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

」是国内最好的知识服务商,由“罗辑思维”打造,以知识领域“头部内容”为特色,提供一流知识产品,《梁宁-产品思维30讲》目前已突破24万用户,最近几年来产品思维类爆款课程;
  2、作为「得到」企业端的战略合作伙伴,独家打造“头部IP+混合式学习模式”,独家IP转化师落地内化《梁宁-产品思维30讲》核心知识内容,形成由知识学习到实战应用的闭环路径。

课程大纲

学习模式
学习环节
学习内容
「得到」APP上
线上学习《梁宁-产品思维30讲》
线下转化
(两天)
1、学习小组基于《梁宁-产品思维30讲》复盘核心知识模块,运用头部知识,结合实际业务,分析和探讨产品和业务问题。
2、核心转化模块:
一、构建产品思维
1、知识点解读:关键的知识概念
2、研讨共创
二、引爆用户需求
相关内容导读“用户需求”
向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理  北京 2020/4/24(2天)

向华为学习:洞察人心的用户需求挖掘与管理课程,旨在引入一套华为需求管理的成功实践经验,建立需求管理体系;帮助企业快速识别市场机会,紧抓市场机遇,实现企业业绩的增长;培养优秀的管理人才,基于用户和市场需求研发产品,降低试错成本;掌握设计用户访谈提纲的方法,进行深度访谈与行为观察。

1、客户需求的两种洞察模式
2、知识点解读:用户画像、同理心、显性需求和隐形需求、需求层次、客户细分
3、研讨共创
三、判断产品机会
1、怎样做好机会判断
2、知识点解读
1)痛点、痒点、爽点   2)用户价值公式  3)系统能力
4)用户替代成本    5)创新模式
3、研讨共创
四、优化用户体验
1、怎样进行用户体验调研
2、知识点解读
1)用户体验的五个层次   2)峰值、终值  3)忍耐底线
4)服务蓝图   5)上瘾机制
3、研讨共创
五、共创产品迭代
1、怎样进行产品迭代规划
学习成果:产品迭代思维
2、知识点解读
1)迭代规划   2)系统能力  3)核心功能
4)迭代和升级 5)激励机制
3、研讨共创
总结收获: 深度汇谈
线上课程内容
·
30
发刊词
产品能力是每个人的底层能力
案例:用户体验与结婚教练
同理心
同理心训练:怎样理解愉悦与不爽
同理心训练:怎样理解愤怒与恐惧
同理心训练:产品要顺应用户潜意识
认清人的本性,理解角色化生存
自我与自律,哪一种更贴近产品精神
机会判断
机会判断:点线面体的战略选择
机会判断:怎样找到有势能的趋势
痛点、痒点、爽点,都是产品机会
两套经典的用户画像
设计产品时要包括产品的场景
系统能力
怎样用系统能力给人提供确定性
系统效率:小米的效率革命
系统世界观:微信、米聊、陌陌
系统迭代:微信红包的意外与刻意
系统生死线:猎豹和它的关键任务
用户体验
用户体验的五个层次
怎样绘制用户体验的地图
服务蓝图的核心要素:峰值、终值
上瘾机制:用户激励系统
名字是你的文化资产
创新模式
用“用户价值公式”衡量创新
用“交叉视角”跨界创新
怎样从新要素到新物种
三级火箭:深度讲解互联网降维打击
颠覆式创新:成败价值网
产品世界观
看产品的微观、中观与宏观视角
人生逻辑大于商业逻辑
产品连接客观世界、过去与将来

课程主讲

  原腾讯高管、著名产品人  梁宁
  湖畔大学产品模块学术主任,百度顾问
  工作经历横跨BAT、与京东、美团、小米等企业有长期深度交流
  人称“中关村第一才女”。
  原华为高级项目经理、产品总监 冯南石

课程对象

产品经理,尤其适合于初级产品经理,以及需要系统掌握产品思维的产品工作者。
备  注
课程费用:4200元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本
课程编号:299171 
*开课计划:
  • 广州 2020-11-20
  • 深圳 2020-12-25
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