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引领变革©-巨变时代管理者必备能力

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举办时间:
  • 广州 2020-11-13
引领变革©-巨变时代管理者必备能力
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引领变革©-巨变时代管理者必备能力课程,旨在为企业引入一套变革管理计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革与发展;培养富有变革精神的优秀管理者,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势;识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划。
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引领变革©-巨变时代管理者必备能力课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业引入一套变革管理
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计划,帮助企业突破成长瓶颈,助力企业变革
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与发展;
  2、培养富有变革精神的优秀管理者
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,为企业注入新生力量,提升企业的竞争优势。
  岗位收益:
  1、识别变革失败的八种错误,从失败中总结有效变革的方法;
  2、学习制定变革计划的八个要素,制定出切实可行的变革计划;
  3、掌握设计变革方案的方法,化变革的阻力为动力;
  4、建立引领变革的系统思维模式,成为富有变革精神的管理者。
  课程特色
  1、采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论,在实战中学习变革;
  2、课程内容清晰,重点与目标明确,帮助学员快速掌握与运用实践;
  3、引导学员提供实际案例并进行探讨,能有效解决学员面临的实质性问题。

课程大纲

第一单元思想和概念
一、重点内容:
1、为什么变化如此重要?
2、是引领变革还是适应变化?
3、面对变化的四种选择
4、为什么组织要变革?
二、学习目标:
1、认识我们所处的巨变时代
2、了解引发变革的原因
3、学习组织能够改变什么
三、案例研究&访谈录像:
1、视频:“遇见未来”
2、IBM公司
第二单元变革努力为什么会失败
一、重点内容:
导致变革努力失败的八种错误以及如何避免的方法
二、学习目标:
从过去变革失败的教训中总结学习有效变革的方法
三、案例研究&访谈录像:
1、康宁公司
2、视频:why,what,how
第三单元诊断变革的努力
一、重点内容:
1、“变革公式”
2、制定变革计划的八个要素
二、学习目标:
1、能够对一项变革计划进行“力场”分析
2、制定出切实可行的变革计划
三、案例研究&访谈录像:
1、克莱斯勒公司
2、摩托罗拉公司
第四单元 对变革的抵制
一、重点内容:
1、变革失败的7个阶段
2、五个认识误区
3、变革阻力的4个来源
4、导致变革阻力增加的因素
5、降低变革阻力的因素
二、学习目标:
1、识别变革阻力的形成因素
2、什么因素能够增加或减少阻力
三、案例研究&访谈录像:
1、联邦快递公司
2、苹果公司和微软公司
3、课堂实践:学员案例讨论
第五单元 计划与领导变革
一、重点内容:
1、分析和计划变革的9个步骤
2、变革的任务与变革工具
3、识别变革中的机会与风险
4、收集数据与制定行动计划
5、“有计划的放弃”的原则
6、变革中的组织价值观
二、学习目标:
1、学会如何将精力与资源集中于新的机会
2、变革中如何将机会与人员和资源联系起来
3、变革中如何保留员工对组织的信任,进而转变对变革的态度
三、案例研究&访谈录像:
课堂实践:学员变革计划制定、讨论与提高
课程总结
一、重点内容:
回顾课程要点
二、学习目标:
学以致用,知行合一
三、案例研究&访谈录像:
彼得•德鲁克博士与彼得•圣吉的对话

课程对象

各类组织的负责人、公司高层管理者、部门经理、项目经理、主管等。
备  注
课程费用:7800元/人
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引领变革©-巨变时代管理者必备能力
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