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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

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举办时间:
  • 成都 2022-06-08
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)
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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程,帮助提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析项目需求的工具与方法;学习项目计划制定的原则和风险管控措施;在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。
研发项目项目管理产品开发项目制定

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程特色与背景

  课程背景
  研发是一项创造性工作,卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成,可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。然而在产品研发过程中,项目管理
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采购成本分析、削减与谈判策略  苏州 2021/5/24(2天)

采购成本分析、削减与谈判策略课程,将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

研发项目管理  上海 2021/5/27(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

项目管理培训公开课  北京 2021/5/27(2天)

项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。

新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班  北京 2021/5/28(3天)

新基建下EPC工程总承包与全过程工程咨询实战型高级研讨班课程,旨在为进一步加强政府职能部门及各工程建设单位对新基建、基础设施REITs、EPC工程总承包系列规范及管理实务等的深入了解与应用,分享先进理念与实践经验,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

者通常面临以下问题——
如何应对客户不断变更需求以及工期要求,管理好客户的期望值?
如何承受公司对项目成本的约束,应对公司资源匮乏、知识困乏的现状?
如何有效解决进度拖延和成本超支,提高客户的满意度?
如何将项目的风险管理、质量管理、沟通管理等贯穿于整个项目?
  针对以上问题,我们特邀原IBM产品总监、500强企业产品咨询顾问 刘铭老师与您一同进行探讨学习。本课程结合讲师24年的研发经验,介绍了产品开发
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产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、 田口DOE参数设计集成  北京 2021/5/26(3天)

QFD、TRIZ、 田口DOE参数设计集成的课程,旨在帮助掌握这一套目前在一些跨国公司研发中心广泛应用于产品设计的稳健设计方法;同时学员通过实际演练稳健设计相关电子应用模板和众多实际应用案例,您的工程师可以非常快速地结合自己所负责的产品开发或现有产品设计改进项目进行实际应用。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  北京 2021/5/27(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)  其他 2021/6/4(2天)

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程,帮助提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析项目需求的工具与方法;学习项目计划制定的原则和风险管控措施;在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

基于IPD的研发项目管理高级实务培训  深圳 2021/6/18(2天)

基于IPD的研发项目管理高级实务培训课程,首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业产品管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的项目管理实施能力:针对项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。

项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具,从理念、实操技能、组织建设等方面帮助学员提高项目计划控制能力,确保项目研发顺利开展。
  课程收获
  1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;
  2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;
  3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法;
  4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施;
  5、在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。
  课程特色
  1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;
  2、内容针对性强:聚焦研发项目
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研发项目管理  上海 2021/5/27(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

研发项目管理  杭州 2021/5/28(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员熟悉项目管理相关知识;了解高效的产品研发流程;掌握概念阶段的项目管理实战;掌握计划阶段的项目管理实战;熟练高效的项目团队管理。

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)  其他 2021/6/4(2天)

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程,帮助提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析项目需求的工具与方法;学习项目计划制定的原则和风险管控措施;在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。

研发项目管理  上海 2021/6/9(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理;掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程;掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划;通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

,纵向拓展;
  3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。

课程大纲

一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、对管理、项目、研发的基本认识
2、项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想
1、研发项目基本特征、类型及差异特征
2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
3、三个三角形,九个维度
4、项目经理的角色定位、关键职责
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程
2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制
6、定量化评价需求管理的有效性
四、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
2、什么才是合理的目标
3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
五、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划 
2、计划制定的原则
3、项目计划vs项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任务时间的估计和计算
7、PERT、关键路径和GANNT
8、关键路径分析
9、项目计划如何分层
六、研发项目计划控制
1、为什么要进行控制?
2、计划的分层实施与分层控制
3、控制过程、理论与手段
4、里程碑管理
5、度量数据与变更控制
6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
7、决策评审、例外管理和挣值管理
七、研发项目收尾
1、项目正常关闭与非正常关闭
2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作
八、研发项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型、性质和优先级
3、风险管理的步骤
4、风险应对措施
5、风险监控
6、风险跟踪矩阵
7、风险管理的实践与经验
8、两个案例讨论
九、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法和关键指标
2、项目测评指标系统
3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍
十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
1、项目的组织形式
2、企业研发组织的分层分级
3、如何组建产品开发团队
4、IPD之PDT团队介绍
5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责
6、研发项目经理应具备的技能
7、研发项目经理的素质特征和性格特征
8、项目经理如何培养所需要的能力

课程主讲

  原IBM产品总监 刘铭
  实战经验
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
  专业背景
  美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。
  授课特点
  实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。
  主讲课程
  向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系、产品创新思维训练和创新管理、从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板(实战班)等。
  服务客户
  华为、VIVO手机、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

课程对象

技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。

备注

课程费用:4200元/人

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课程主题:
研发项目管理过程、工具与模板(实战班)
课程编号:299168 
*开课计划:
  • 成都 2022-06-08
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