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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)

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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)
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研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程,帮助提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;掌握收集和分析项目需求的工具与方法;学习项目计划制定的原则和风险管控措施;在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。
研发项目项目管理产品开发项目制定

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)课程特色与背景

  课程收获
  1、提升项目管理
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ASPICE(HIS)评估基础培训  上海 2020/2/12(2天)

ASPICE(HIS)评估基础培训,使学员全面了解汽车行业软件开发项目管理的流程改进及能力评估的要求,掌握过程审核内不评估员的核心技能;学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧,掌握将ASPICE过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以客户需求和过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。

VUCA时代的IT项目管理实战  北京 2020/2/27(2天)

VUCA时代的IT项目管理实战课程,旨在帮助学员提高项目经理应用项目管理的自觉性,使其意识到作为一个项目管理者的责任,并执行相应的管理职能;打通管理与技术,直面IT项目管理的痛点和难点;采用引导技术,激发学员参与热情,真正解决学员最关切的难题;掌握项目风险控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。

六西格玛绿带高级研修实战班  深圳 2020/2/27(4天)

六西格玛绿带高级研修实战班,帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程,各阶段的主要内容,掌握六西格玛项目管理一般方法,如选项、筛选、计划和项目管理,掌握数据收集和管理方法,掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断,了解防错设计方法。

新形势下EPC工程总承包项目全过程管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班  海口 2020/2/28(2天)

新形势下EPC工程总承包项目全过程管理及合同风险防范与履约、索赔暨工程总承包结算实务专题培训班课程,旨在帮助政府职能部门、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

平衡理念和系统化的项目管理意识;
  2、掌握一套产品开发
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Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程  上海 2020/1/16(2天)

Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程,旨在帮助汽车行业企业了解符合IATF 16949:2016关于嵌入式软件开发管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE过程模型和最佳实践、了解AUTOMOTIVE SPICE评估过程、识别评估过程的风险和满足顾客的特定要求,帮助了解企业及供应商嵌入式软件产品开发过程的能力现状。

产品经理训练营-产品需求从分析到规划  深圳 2020/3/6(2天)

产品需求从分析到规划课程,旨在帮助产品经理建立起纯粹的产品意识,然后通过逐一详细讲解适合于产品开发模式的需求规划方法、产品需求分析时的主要方法、执行产品需求分析、规划到建模的主流方法的工具与过程,以及这其中各个角色的定位、职责、能力要求等项内容,以期能够对解决贵公司上述问题提供解决方案建议,帮助您成功跨越产品需求规划和设计的泥沼。

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系  上海 2020/3/20(2天)

IPD全流程班:构建卓越的产品开发经营管理体系,旨在帮助了解业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责;掌握解产品经营管理在企业中的位置及作用;学习IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系;了解集成产品研发(IPD)的精髓和核心思想;掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式,提高运作效率。

向华为学习:集成产品开发IPD管理体系  北京 2020/3/27(2天)

向华为学习:集成产品开发IPD管理体系课程,旨在帮助学员了解产品开发的成功规律和关键成功因素;系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法;树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式。

项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;
  3、掌握收集和分析项目需求的工具与方法;
  4、学习项目计划制定的原则和风险管控措施;
  5、在产品开发中,正确处理项目团队与高层、专家、职能经理之间的关系,推动项目进程。
  课程特色
  1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;
  2、内容针对性强:聚焦研发项目
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高效的研发项目管理实战沙盘演练  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研发项目管理实战沙盘演练课程,旨在帮助学员转变学员对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距;提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。

怎样当好研发项目经理  上海 2020/3/23(2天)

怎样当好研发项目经理培训,旨在使学员了解研发项目经理的定位、职责、素质模型,掌握研发项目沟通的方法和技巧,同时处理好项目的冲突,掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制,掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段,掌握研发项目目标制定的方法和模板。

研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

研发项目管理  上海 2020/4/16(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理;掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程;掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划;通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

,纵向拓展;
  3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。

课程大纲

一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、对管理、项目、研发的基本认识
2、项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想
1、研发项目基本特征、类型及差异特征
2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?
3、三个三角形,九个维度
4、项目经理的角色定位、关键职责
5、优秀研发项目经理的必备意识
6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?
三、研发项目需求分析与变更管理
1、研发项目需求生命周期过程
2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系
3、产品规划对研发项目需求的影响
4、业务需求与产品需求的相互影响
5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制
6、定量化评价需求管理的有效性
四、研发项目准备及启动
1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则
2、什么才是合理的目标
3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型
4、建立项目团队,明确项目成员职责
5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
6、项目开工会
五、研发项目计划制定
1、为什么要制定计划 
2、计划制定的原则
3、项目计划vs项目进度计划
4、进度计划制定的过程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任务时间的估计和计算
7、PERT、关键路径和GANNT
8、关键路径分析
9、项目计划如何分层
六、研发项目计划控制
1、为什么要进行控制?
2、计划的分层实施与分层控制
3、控制过程、理论与手段
4、里程碑管理
5、度量数据与变更控制
6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?
7、决策评审、例外管理和挣值管理
七、研发项目收尾
1、项目正常关闭与非正常关闭
2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作
八、研发项目风险管理
1、风险管理的意义与过程
2、风险类型、性质和优先级
3、风险管理的步骤
4、风险应对措施
5、风险监控
6、风险跟踪矩阵
7、风险管理的实践与经验
8、两个案例讨论
九、研发项目绩效评估与激励
1、项目团队绩效评估方法和关键指标
2、项目测评指标系统
3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍
十、研发项目的成功是团队运作的必然结果
1、项目的组织形式
2、企业研发组织的分层分级
3、如何组建产品开发团队
4、IPD之PDT团队介绍
5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责
6、研发项目经理应具备的技能
7、研发项目经理的素质特征和性格特征
8、项目经理如何培养所需要的能力

课程主讲

  原IBM产品总监 刘铭
  实战经验
  24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
  13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。
  专业背景
  美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。

课程对象

技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。
备  注
课程费用:4200元/人
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