当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 创新工作坊-源自硅谷创新实践课程

创新工作坊-源自硅谷创新实践课程

关注度:500   编号:299150
举办时间:
  • 重庆 2020-10-30
创新工作坊-源自硅谷创新实践课程
点击报名 添加到购物车
创新工作坊-源自硅谷创新实践课程,旨在提高员工与团队的创新能力和创新热情,提升企业的核心竞争力;培养优秀的创新型人才,将创意的想法转化为实际的创新方案与行动;建立一套全面的长效创新管理机制与创新思维流程,打造创新型组织。
创新能力创新思维个人创新创新领导者

创新工作坊-源自硅谷创新实践课程课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、提高员工与团队的创新能力
相关内容导读“创新能力”
设计思维:开发创新潜能  北京 2020/3/17(1天)

开发创新潜能培训,旨在提取设计思维的核心框架,结合互动练习,掌握设计思维的基础概念和基础方法,将创新能力落地,促进学员的工作效率和管理能力,帮助个人和组织更好地解决问题,以及应对广泛意义上的商业挑战,增强个人和企业的创新能力。

培训课程设计与开发训练  北京 2020/6/29(2天)

培训课程设计与开发训练课程,旨在帮助了解如何提升编、导、演的能力,使自己成为一个有强大开发能力和创新能力的专业培训人士;掌握总结课程设计的规律和方法,把课程设计的过程总结为五种方法;学习课程设计的三个关键:策略、内容、方法;了解公司的需求、岗位的需求、员工分析来设计课程内容。

创造性思维与产品创新  深圳 2020/10/30(2天)

创造性思维与产品创新课程,旨在通过课堂的讲解、分析、练习使学员能够掌握创造性思维方式和产品进行创新的基本方法;让受训者掌握多种简单高效的创造性思维模式和产品创新的方法,在此基础之上通过反复模拟演练开启受训者思维、认识,提高思维和创新能力,为今后大幅度提高绩效打下良好的基础。

和创新热情,提升企业的核心竞争力;
  2、培养优秀的创新型人才,将创意的想法转化为实际的创新方案与行动;
  3、建立一套全面的长效创新管理机制与创新思维
相关内容导读“创新思维”
创新思维快如闪电-10秒完成数据分析  上海 2020/3/11(1天)

10秒完成数据分析课程,旨在由专家讲师精心设计,十年沉淀,只为不断突破!轻操作,重思想,重点讲原理,谋定而后动,更多讲解数据背后的逻辑思路策略;让您对比新手怎么操作,高手如何操作,大师如何操作,让您见证一个又一个的奇迹;通过鼠标简单的拖动,键盘快速的敲击,10秒之内就可以完成绝大多数的操作,快速找到您所要的信息,报表精彩呈现。

创新思维与能力训练  广州 2020/3/13(2天)

创新思维与能力训练课程培训,内容主要有创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式,创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的最大障碍就是想不出,创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化等,旨在使学员掌握创新思维与能力训练技能。

创新思维与创新管理  上海 2020/4/15(2天)

创新思维与创新管理课程,旨在从创新的定义开始,引申出创新所需的条件,继而提出指导创新的具体工具,并让创新成果通过行动落地,融入企业文化之中。

TRIZ与创新思维实战应用  上海 2020/5/18(2天)

TRIZ与创新思维实战应用课程,旨在如何将TRIZ这种创新工具方法融入到企业产品创新开发项目中进行团队应用,把TRIZ的应用从工程师的个人行为上升为企业的团队集体行为,一直以来是很多企业管理层最为关注的话题;本课程将全面介绍跨国企业先进的TRIZ全球创新应用策略,为国内企业抛砖引玉。

流程,打造创新型组织。
  岗位收益:
  1、挖掘自身在“高绩效”创新和创造力方面的潜力;
  2、克服创新思维上的障碍,找到创新解决方案;
  3、学会运用创新的四个“最佳实践”,集中 精力进行创造;
  4、运用各种激发创造力的技巧和方法,获得新想法、新思路;
  5、掌握循序渐进的过程方法,将突破性的想法转化成实践性的解决方案。
  课程特色
  1、课程将呈现一套全面的创新流程及方法,帮助学员将创意的想法转化为实际的创新方案和行动;
  2、课程的部分工具和流程已得到世界最具创新的知名公司广泛应用与实践,如Google、IBM、HP、GE等,学员可直接将工具用于实际的创新工作中;
  3、采用案例分析、角色演练、录像分析和实际案例应用等教学方式,提升学员的学习热情与参与度,让学员更好掌握课程内容。

课程大纲

模块一:个人创新
1、介绍
2、破冰活动
(1) 收集问题和期望
(2) 实际创新的应用准备
3、创新测试
(1) 录像分析
4、创造力和创新定义
Apple、SpaceX和华为等案例分析
5、6大创新原则
Apple和3M等多个案例实践
6、创新核心竞争力评估
了解得分和改进方向
7、创新流程引入
8、创新流程:确定创新机会
(1) 扫描创新机会
(2) 过滤和匹配创新机会
(3) 排序
9、创新流程:创新描述
(1) 创新描述要求
(2) 实际创新案例描述调整
10、创新流程:产生想法:情境创新的6个技巧
(1) 头脑风暴
①渠道引导 -涂鸦图标 -笔记风暴
②想法指标 -展望未来 –类推假象敌人
③其他综合创新技巧
④实际创新案例的产生想法讨论
模块二:创新领导者
1、创造促进创新的工作环境
(1) 创新领导者测试
(2) 本组织对创新领导者要求讨论
(3) 案例分析
2、创新最佳实践
(1) 放松的、积极的、好奇的 、彻底的
(2) Google和Facebook等实践
(3) 讨论本组织需改进和行动方案
3、创新流程:确认创新角色
(1) 发明者、拥护者、支持团队、天使
(2) Apple和Facebook等案例
(3) 实际创新案例的角色讨论
4、课前或课中创新能力评估解读
(1) 发现自身优势或需改进处
(2) 行动计划
模块三:创新型组织
1、创新流程:形成解决方案
(1) 确定潜在想法
(2) 想法分类
(3) 想法组合解决方案
2、创新流程:形成解决方案精细流程工具
(1) 描述创新目标
(2) 设计创新标准
(3) 出点子想办法
(4) 建立可能的解决方案
(5) 航空公司案例讨论
(6) 实际创新案例应用
3、创新流程:消除组织创新障碍
(1) 个人和组织障碍
(2) 讨论:本组织创新障碍
(3) 实际创新案例中的障碍和问题
4、消除创新障碍和问题的5步骤
(1) 确定创新或机会
(2) 列出潜在的阻碍或问题
(3) 列出潜在的阻碍或问题的原因
(4) 列出所有针对潜在障碍起因的预防措施
(5) 列出所有应对实际障碍的应急措施
(6) 案例分析、实际创新案例的应用
5、创新流程:完善创新机会和开发最终解决方案
(1) 评价 –改进 –完善
(2) 实际创新案例的应用
6、创新流程:解决方案认可
(1) 制定陈述计划
(2) 电梯演讲要点和演练
(3) 实际创新案例演练
7、投资回报
(1) 团队向天使做创新方案推介
(2) 评估陈述和创新方案选择标准
8、总结和行动计划
(1) 针对创新评估的行动计划
(2) 实际创新案例应用和思考

课程主讲

  美国领导力研究中心(CLS)资深认证讲师  刘平
  实战经验
  历任设计研究院工程师,在上市公司分管生产质量和营销副总经理;在知名房地产公司任总经理助理,负责营销和项目开发等工作;上市中美合资公司项目投资总经理;知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。
曾到加拿大与皇家银行(Royal Bank)合作引进项目;在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时,负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作,期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍•布希(Anheuser Busch)、迪斯尼(Walt Disney)、环球影城(Universal Studios)、IBM、福特汽车(Ford Motor)、朗讯(Lucent)和杜邦(Dupont)等洽谈合作事宜。
  专业背景
  武汉大学工学硕士和工商管理硕士(MBA),美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统(ALAMO)资深认证讲师。
  主讲课程
  创新工作坊—源自硅谷创新实践课程、问题解决与创新、情境领导、变革的力量-领导力、新时代创新。

课程对象

各种团队领导者、项目经理等。
备  注
课程费用:4800元/人

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
创新工作坊-源自硅谷创新实践课程
课程编号:299150 
*开课计划:
  • 重庆 2020-10-30
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言