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向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

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向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径
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打造战略导向的人才管理规划路径课程,旨在帮助建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;通过人才盘点,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。
人才管理人才盘点业务驱动人才战略

向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、建立以业务战略为导向的人才发展规划体系,以人才驱动业务的发展;
  2、梳理及优化人才结构,培养和留住关键岗位人才;
  3、通过人才盘点
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赋能化的人才盘点全流程-基于CARE框架  杭州 2020/3/27(1天)

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,全面激发与呈现人才能力,打造高绩效组织。
  岗位收益:
  1、了解人才管理
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的内涵、价值所在和成功标准;
  2、学会从企业战略分解人才需求,掌握分解的流程和工具;
  3、掌握人才盘点的标准和关键岗位能力建模流程;
  4、学会分析人才梯队,规划人才发展策略。
  课程特色
  1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验,以最具有实战性的课程内容引领学员学习和实践;
  2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一部分、价值之眼看盘点
1、人才盘点现状
2、人才管理的价值
3、人才管理的三堂会
工具:
1、人才管理现状调研问卷表
2、人才管理的价值链
3、人才管理全流程
解决痛点:
1、如何透过人才管理的散点状现象级问题,看到人才管理的本质?
2、人才管理是企业战略层面的问题,还是HR策略层面的问题?
第二部分、人才需求规划
1、从战略目标到组织能力的分解
2、从核心岗位业务目标到核心能力模型的建立
工具:
1、战略地图
2、企业核心价值链分析
3、关键岗位能力建模流程
解决痛点:
1、如何打造组织能力形成战略导向的竞争优势?
2、如何建立业务部门和HR能达成共识的能力模型?
第三部分、人才供给规划
1、人才盘点的整体规划
2、人才盘点的绩效标准
3、人才盘点的潜能标准
4、人才盘点结果校准
5、人才盘点结果应用
工具:
1、人才盘点透视图
2、人才梯队能力模型范例
3、人才盘点九宫格结果应用指南
解决痛点:
1、人才盘点标准和绩效管理标准的不同是什么?
2、如何确认高潜人才的标准,并使盘点在业务部门行之有效?
3、如何运用人才盘点的结果?
第四部分、人才策略规划
1、人才梯队“健康”诊断
2、基于组织能力建设的发展项目设计
3、继任计划与个人发展计划
工具:
1、关键岗位人才梯队差异分析表
2、个人发展计划(IDP)表
解决痛点:
1、如何有前瞻性的进行战略人才管理规划?
2、如何确保人才发展项目与组织能力建设相匹配?
3、如何确保人才发展与组织发展接轨?

课程主讲

  原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红
  实战经验
  拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
  授课经验与影响力
  拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
  专业背景
  ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。
  授课特点
  善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。
  主讲课程
  HRBP必修组织发展工具箱—打造HRBP的团队影响力、揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理、向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径

课程对象

负责战略解码、人才发展的OD,TD专家,HR负责人,HRD,CHO,中层管理者等。
备  注
课程费用:6800元/人
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课程主题:
向博世学习:打造战略导向的人才管理规划路径
课程编号:299149 
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