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教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙

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举办时间:
  • 东莞 2020-12-25
教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙
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高绩效团队打造的5把金钥匙课程,旨在帮助了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。
教练式管理团队管理高绩效团队

教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业培养教练式领导者,提升核心领导能力,高效完成工作任务;
  2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围,提高员工的责任感,提升团队绩效;
  3、优化企业管理人才结构,提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。
  岗位收益:
  1、了解教练式管理
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教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙  其他 2020/10/16(1天)

高绩效团队打造的5把金钥匙课程,旨在帮助了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。

风格,与团队成员相互信任与融合;
  2、掌握打造高绩效团队
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高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

高绩效团队打造  苏州 2020/3/26(2天)

高绩效团队打造课程,使学员快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程,快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程,利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程,快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程。

克服团队协作的三重障碍  上海 2020/4/29(2天)

克服团队协作的三重障碍课程从影响团队协作的三重关键障碍出发,进行各个击破,从而有效地促进人与人之间的互动交流,促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)  上海 2020/5/15(2天)

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)课程,旨在帮助学员培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动;培养赋能领导力;建立共享意识,提升团队协作合力;了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征;加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同。

的5把金钥匙;
  3、学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;
  4、学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。
  课程特色
  1、采用教练引导形式授课,测评+20%理论讲授+30%反思讨论+50%练习+课后辅导,多维度调动学员的积极性,帮助学员掌握课程知识点。
  2、课堂内容紧密结合实际工作,通过大量演练和实操练习,促使学员将所学的团队管理
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高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

有效地管理销售队伍培训  上海 2020/3/2(2天)

怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成销售团队凝聚力,共同抵抗来自于市场的压力?销售团队管理课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。

心理学在员工激励和团队管理中的应用  上海 2020/3/12(2天)

心理学在员工激励和团队管理中的应用培训,旨在使学员能够运用洞察和心理沟通四步法转化和激励员工的负面情绪和行为,能够根据对员工的心理洞察更精准的使用相应的激励方法和策略,懂得使用凝聚与点燃团队激情的“团体心理动力的四要素”,掌握三阶段洞察法-破解员工行为背后的心理密码。

向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作  上海 2020/3/12(1天)

向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作课程,学习业界标杆企业铁三角组织发展历程及为企业创造的价值;学习标杆公司先进经验打造能打硬仗的基层作战团队;了解在商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值;掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作;为企业破解业绩增长困局,提升客户满意度,提供实操性的方法论、流程、工具。

方法和技巧直接运用于工作中,提升学员的团队领导力,保证课程培训效果。

课程大纲

第一部分:信任与融合
第二部分:为什么和什么是教练
1、演练:教练式管理风格与其他管理风格的区别
2、讨论:为什么要用教练式管理
3、评估:我的现状和目标
4、讨论:什么是教练式管理
第三部分:导论:高效团队
1、体验:融入团队
2、分享:为什么要高效团队?
3、思考:什么是团队?
4、评估:团队类型-我们需要什么样的团队?
第四部分:团队的发展阶段
1、视频:团队的发展阶段
2、阅读:团队不同发展阶段的特征
3、游戏:找朋友
4、反思:我的团队在哪里?
5、讨论:不同的发展阶段应该做什么?
6、反思:阶段总结
第五部分:钻石团队的特征
1、分享:理想团队和糟糕团队
2、反思:我的理想团队
3、讨论:理想团队的特征
4、阅读:钻石团队的八个特征
5、世界咖啡:钻石团队博物馆
6、展览:钻石团队博物馆
7、评估:我的团队评估
第六部分:【钥匙1】万众一心
1、视频:什么是愿景?
2、练习:制定团队愿景
3、讨论:愿景和要务的练习
4、练习:制定部门的三大要务
5、练习:确定衡量标准和问责机制
6、反思:后续行动
第七部分:【钥匙2】相互信任
1、视频:《如何建立信任》
2、讨论:建立信任的方法
3、讲授:建立团队信任的工具:乔哈里窗
4、练习:如何减少隐蔽区
5、练习:如何减少盲区
第八部分:【钥匙3】知人善任
1、测评:我的团队角色
2、阅读:贝尔宾9种角色
3、情景剧:开始你的表演
4、讲授:团队角色的分类
5、讨论:工作中不同角色的冲突和配合
6、测评:我的团队角色是什么
7、讨论:不同的团队需要什么团队角色
8、讨论:不同情境下的团队角色运用
9、练习:评估和规划其他团队成员的角色
10、反思:后续行动计划
第九部分:【钥匙4】团队协作
1、讲授:团队协作的四个维度
团队学习
2、讨论:团队学习什么?
3、评估:团队需要具备的能力
4、练习:规划团队学习计划
决策制定
5、风暴:团队中的所有决策
6、反思:如何优化决策流程
冲突解决
7、反思:团队中存在哪些冲突
8、讨论:冲突的原因
9、测评:冲突管理的策略
10、工具:如何解决冲突
11、演练:解决冲突工具
流程管理
12、风暴:团队中的所有流程
13、反思:如何优化流程
14、练习:制定团队技能发展计划
15、反思:后续行动计划
第十部分:【钥匙5】行之有效
1、讨论:为什么执行力不强
2、讲授:团队行之有效四原则
3、练习:四原则演练
4、反思:后续行动计划
第十一部分:制定行动计划
1、总结:教练与钻石团队的结合
2、体验:怪兽岛
3、讨论:ORID反思Q&A

课程主讲

  ICF国际教练联盟 授证PCC专业教练  陈志坚
  实战经验
  知名企业领导力发展专家,ICF国际教练联盟专业教练培养导师。10多年以来,聚焦领导力和组织发展领域,曾为多家企业搭建领导力体系,培养各层级领导者。曾为腾讯、京东、美好等知名企业提供团队教练服务,为中国石油、中国平安、OPPO等企业提供《教练式经理人》系列等课程,并被多次重复采购。教练时数超过2000小时,授课超过10000人次。
  专业背景
  国际教练联盟ICF 认证PCC级教练、国际组织与领导力协会专业会员。
  主讲课程
  教练式管理—赋能员工的领导力、教练式绩效管理—提升绩效的新模式、教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙、教练式授权与激励、教练式问题解决等。

课程对象

企业中层管理干部及后备梯队人才。
备  注
课程费用:1680元/人
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课程主题:
教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙
课程编号:299144 
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