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问题分析与决策制定技巧

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问题分析与决策制定技巧
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问题分析与决策制定技巧课程,旨在良好的问题分析解决能力有助于及时发现问题、解决问题,从而提升工作效率;本课程将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识;让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,确保所学及所得。
问题分析解决能力决策制定解决问题

问题分析与决策制定技巧课程特色与背景

  为何参加
  良好的问题分析
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基层管理者必备技能-JR(工作关系)培训  广州 2020/2/28(1天)

基层管理者必备技能-JR(工作关系)培训,使学员了解常见人际问题处理中的错误,学习人际关系处理的策略,了解引起人际问题的主要原因,明确人际问题的四种类型,利用人际问题分析流程,处理实际典型人际关系案例,掌握人际问题四阶段法的流程与要点。

一线主管每日绩效管理  上海 2020/2/29(1天)

班组长每日绩效管理课程,旨在帮助学员在生产管理中把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持;并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性;最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

优秀班组长  广州 2020/3/2(2天)

优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

高效问题解决与分析  上海 2020/3/6(2天)

高效问题解决与分析课程,旨在帮助学员融合团队,让大家能平和、客观面对问题;不同层面的问题特点和系统处理方式;在实践中深入掌握问题分析和解决的技巧;熟练掌握各层级问题分析和解决的工作,树立正确对待问题的态度—问题即是机会。

解决能力
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研发问题分析与解决能力提升  深圳 2020/9/18(2天)

研发问题分析与解决能力提升课程,通过培训,可以使学员掌握四套思维能力工具:定义研发问题:确定这是不是个问题,多大个问题,什么样的问题;定位研发问题:能快快速找打导致问题发生的“结症”所在地;分析研发问题:推断原因,排除原因,高效的找到根本原因;解决研发问题:掌握创新思考的方法使“脑洞大开”,并让决策准确和高效。

走向智能制造-数字化工厂规划师  广州 2020/12/25(2天)

走向智能制造-数字化工厂规划师课程,旨在帮助学员了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。

有助于及时发现问题、解决问题
相关内容导读“解决问题”
最新版劳资法务指南  上海 2020/1/13(2天)

最新版劳资法务指南课程,旨在帮助学员了解基本的人力资源法律规则;使学员通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

中层战略管理能力提升  上海 2020/2/15(1天)

中层战略管理能力提升培训,帮助学员掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力,掌握结合本部门管理环境,将部门工作及其目标与企业战略挂钩,并推进其落地实施的策略、思路、方法,掌握在管理中遇到难题时,能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法。

六西格玛绿带高级研修实战班  深圳 2020/2/27(4天)

六西格玛绿带高级研修实战班,帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程,各阶段的主要内容,掌握六西格玛项目管理一般方法,如选项、筛选、计划和项目管理,掌握数据收集和管理方法,掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断,了解防错设计方法。

优秀班组长  广州 2020/3/2(2天)

优秀班组长课程培训,使班组长系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、达成客户交期,使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力,掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常。

,从而提升工作效率
  本课程将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识
  让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,确保所学及所得
  课程收益
  能够根据问题解决四步法,找到问题的要因所在
  能够根据关健要素法,快速收集有效信息
  能够根据问题的本质原因,制定出有针对性的解决方案

课程大纲

第一模块问题解决四步法
解决问题的常见思考习惯及陷阱
问题解决四步法:What、Where、Why、How
整理思路,激活思维的工具
第二模块四步法的实战运用
【实战演练】帮助ABC 酒店找出营业额突然下降的原因
根据解决问题四大步骤,快速准确找到酒店问题所在
复盘与反思
第三模块课程知识要点
回顾

课程主讲

  金鑫
  培训师、顾问
  曾留学日本, 毕业于国立大学情报工学研究生;曾任职于日本一家著名的跨国企业总部,担任智慧城市(Smart City)事业的海外拓展工作(大中华、东南亚、美国等)。主要负责智慧城市所涉及的技术与当地的实际要求相结合,设计可行的商业模式(多数会与其他行业的巨头合作),推动项目落地。回国后进入某外资咨询公司,担任咨询顾问一职,为客户提供战略、组织发展方面的咨询服务。与传统的咨询模式不同,主要是设计一个“共同创造解决方案”的过程,通过咨询与培训结合的方式来帮助客户发现问题、解决问题。

课程对象

中基层管理者
高绩效员工、专业技术员工
备  注
课程费用:4580元/人
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课程主题:
问题分析与决策制定技巧
课程编号:298978 
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