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全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革

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举办时间:
  • 上海 2020-09-24
全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革
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全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革课程,旨在为企业引进组织发展的先进理念和专业经验;为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者;学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法;提升组织发展顾问的专业技能,成为组织发展专家。
组织变革组织发展变革管理组织

全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业引进组织发展
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HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践  上海 2020/2/14(2天)

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践课程,旨在将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织干预和变革提供整套方法。

领航+高管前沿人才培养计划  上海 2020/2/22(1天)

领航+高管前沿人才培养计划,基于交大海外对上百家企业的长期深入研究,联合数百位管理专家和教授,整合国际领导力研究所、牛津大学领导力与公共政策研究中心交大海外分中心等机构的研究成果,提取出高管能力模型,成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养高管人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作  上海 2020/3/12(1天)

向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作课程,学习业界标杆企业铁三角组织发展历程及为企业创造的价值;学习标杆公司先进经验打造能打硬仗的基层作战团队;了解在商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值;掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作;为企业破解业绩增长困局,提升客户满意度,提供实操性的方法论、流程、工具。

向阿里学习:阿里巴巴“管理三板斧”  北京 2020/3/20(1天)

向阿里学习:阿里巴巴管理三板斧课程,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。

的先进理念和专业经验;
  2、为企业培养优秀的组织
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PMP®项目管理国际认证培训班  广州 2020/1/11(4天)

项目管理PMP国际认证辅导课程,旨在帮助学员掌握项目管理系统技能,接轨国际先进管理体系;加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局;PMP®考题分析,一次性获得PMP®资格认证,优化择业路径;结识项目管理精英,持续个人发展。

商业思维训练:金字塔原理-结构化思考力提升与高效沟通表达  上海 2020/1/16(1天)

金字塔原理-结构化思考力提升与高效沟通表达课程,旨在用全脑思维提高结构化思维能力,像全球精英一样思考清晰阐述复杂问题;帮助学员提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧、号召力、影响力;提升条理性,能够重点突出,有针对性,快速构思,科学组织表达。

基于企业实践的知识管理实战培训课程  深圳 2020/2/13(2天)

基于企业实践的知识管理实战培训,使学员了解知识经济的重要性:用创新的方式探讨及剖析知识管理的基本原理和应用方法,探讨知识管理流程,针对策略、定义、获取、创造、分享、移转、利用与储存,使知识产生最大价值,使学员深入了解组织知识管理、导入知识管理的工具及推动知识管理的做法。

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践  上海 2020/2/14(2天)

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践课程,旨在将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织干预和变革提供整套方法。

发展专业人士和变革型领导者。
  岗位收益:
  1、学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理
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销售体系变革班:华为LTC流程建设与铁三角组织  深圳 2020/2/28(2天)

销售体系变革班:华为LTC流程建设与铁三角组织培训,旨在使学员学习基于战略的流程变革管理能力,将战略落实到核心业务流程上、发挥集团价值创造的作用,充分地实现资产与能力的共享,在流程上实现跨事业部的集中共享与标准化管理。

六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训  深圳 2020/4/7(5天)

六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训课程,旨在帮助学员理解六西格玛的核心概念;掌握六西格玛的推行流程;掌握六西格玛高级统计知识;掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理;熟练应用六西格玛DMAIC改善模式;熟练应用六西格玛进行识别和选择项目;熟练应用统计软件MINITAB;掌握以数据为基础的解决问题的能力;帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2020/6/1(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

组织变革管理实务  北京 2020/6/18(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

新方法;
  2、提升组织发展顾问的专业技能,成为组织发展专家;
  3、学习组织发展和变革的流程及八步骤;
  4、掌握组织发展与变革的典型干预手段:5C与3H变革模型;
  5、学会运用组织诊断的系统模型和工具方法;
  6、掌握组织发展的实践模型和操作方法。
  课程特色
  1、案例教学:跨国公司从0到1全方位组织转型实践分享及研讨;
  2、课程将提供实用的组织变革
相关内容导读“组织变革”
组织变革管理实务  北京 2020/6/18(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

华为组织变革的由来与财经创造  广州 2020/12/17(2天)

华为财经变革课程培训,揭秘华为辉煌背后的财经管理体系,深入挖掘华为蓬勃发展背后的管理秘诀,学习财务管理最佳实践,开拓集团财务管理的思路与眼界,探索财务管理标杆,把握华为财经变革历程与架构逻辑。

工具和模型,实用性极强,学员学完即可运用于工作中;
  3、讲师将以教练方式带领,启发学员深度思考,并引导学员实操演练,理论结合实战,全方面帮助学员掌握课程知识点。

课程大纲

一、组织发展概况
1、什么是组织发展?组织发展的起源与演变:诊断型OD+对话型OD
2、组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别
3、为什么需要组织发展?
4、如何理解组织发展的重要性?
二、组织发展和变革的流程和步骤
1、组织发展的阶段、结构和流程
2、计划性变革的流程和步骤
3、John Kotter变革成功八步骤
案例:大型跨国公司组织转型案例分享
三、组织发展和变革的典型干预手段
1、组织发展各层面干预手段 
(1) 个体行为层面的干预手段
(2) 群体行为层面的干预手段
(3) 组织文化层面的干预手段
2、5C变革模型 
3、Kurt Lewin变革三部曲
4、3H(Head,Heart,Hand)变革模型
5、欣赏式探询 – 变革管理新方法 
练习:各层面干预手段操作实践 
练习:组织变革项目实践 
四、 组织诊断工具与方法 
1、成功组织诊断的三个关键:流程、模型、方法
2、组织诊断的系统模型和工具方法
(1) 组织系统模型
(2) 玩转六个盒子
(3) Burke-Litwin组织绩效与变革模型
(4) STEEPLES战略分析工具
(5) 成功绩效的缩小差距器
3、诊断数据收集方法以及各主要方法的利弊分析
练习:组织诊断工具的应用练习 
案例:组织诊断案例分享 
五、组织发展顾问的角色及素质能力
1、组织发展顾问的角色
2、组织发展顾问应具备的素质能力
测评:组织发展顾问自我发展能力测评 
练习:欣赏式探询应用实践 
六、 总结:如何有效促进组织发展

课程主讲

  原可口可乐(中国)组织发展总监 徐颖丽
  实战经验
  逾20年人力资源管理及组织发展变革的工作经验。包括10年的培训师经验,10年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验。在飞利浦期间,从事人力资源管理工作,涉及组织发展、人才管理等工作。加入可口可乐后,担任人力资源组织发展总监,负责全方位组织转型,组织与工作设计等领域工作,积累了丰富的实战经验。
  专业背景
  国际教练联合会专业认证教练(ICF PCC)、多门认证课程以及自主研发版权课程的讲师。《高绩效团队教练》、《领导和教练团队走向成功》联合译者。
  授课特点
  温婉亲和,充满热情,善于沟通。实战案例丰富,工具方法实用,系统性、互动性强。
  主讲课程
  激励的科学与艺术、关键人才的选用育留、人力资源如何成为业务合作伙伴、非人力资源经理的人力资源管理、打造高绩效团队等。

课程对象

组织发展经理/培训发展经理;中高层领导者、人力资源经理/总监;在公司内外部从事组织变革和发展的专业人士。
备  注
课程费用:6800元/人
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全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革
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