新商业时代的企业品牌战略与管理

  课程收获  企业收益：  1、走出传统品牌认知误区，建立新商业环境的品牌思维框架；  2、将品牌建设与战略管理相结合，构筑企业新型战略优势；  3、有效传播企业品牌，打造企业品牌形象，提升企业无形价值；  岗位收益：  1、了解移动互联环境下品牌塑造的特征；  2、从品牌的定位、传播及管理，建立品牌系统认知和思考，  3、学会设计有效的品牌传播流程；  4、掌握品牌建设的途径和实施步骤，设计差异化品牌战略；  5、掌握将战略管理与品牌建设相结合的基本方式方法。  课程特色  1、实用性强：课程内容紧贴企业打造品牌过程中面临的实际问题，通过系统的理论讲解，结合10多年实操经验，帮助学员设计品牌建设的解决方案；  2、案例分析：围绕知名企业真实的案例场景进行剖析，让学员在鲜活的品牌案例研讨中，掌握品牌塑造要点；  3、系统完整：从品牌的定位、品牌传播到品牌管理，系统构建企业的品牌建设逻辑与思路，真正帮助学员建立品牌建设的整体认知。

第一篇 移动互联 品牌塑造特征一、品牌在移动互联环境下的特征与发展趋势1、移动互联品牌关键点之一：体验星巴克如何通过塑造体验打造品牌，企业今天如何结合新零售塑造用户体验2、移动互联品牌关键点之二：感知西贝如何建立用户感知，企业如何通过流程建立与用户的共感3、移动互联品牌关键点之三：共创小红书如何通过论坛建设激发UGC，互联网环境下的品牌共创二、品牌的五个认识误区1、广告认知误区2、费用认知误区3、定位认知误区4、公关认知误区5、管理认知误区企业如何走出传统品牌认知误区，建立新商业环境的品牌思维框架三、传统品牌理念与当今品牌价值1、为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？通过农夫山泉案例，详细解剖企业品牌营销策略2、品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值3、强势品牌商业价值的源泉是什么？4、清晰解读基本概念：品牌、名牌、商标、产品，品牌创建、品牌化、品牌开发第二篇  移动互联  品牌传播策略一、品牌传播战略思考1、企业需要花钱做传播吗2、设计品牌需要思考事项3、如何有效找到传播目标二、设计有效品牌传播流程1、分析产品概况2、定位目标受众3、定位传播目标4、设计传播信息5、选择传播渠道6、编制传播预算案例解读：可口可乐品牌传播详细分析第三篇 品牌战略系统建设一、品牌战略1、品牌体系2、品牌架构3、设计品牌战略4、品牌组合战略管理通过品牌命名、品牌视觉锤、品牌语言钉、品牌架构组合策略，解读企业品牌体系建设二、品牌延伸1、新产品和品牌延伸2、品牌延伸优缺点3、评估品牌延伸机会4、成功实施品牌延伸的原则案例分析：娃哈哈的品牌困局三、品牌管理1、品牌管理的模式2、大型集团品牌战略管理3、品牌运营管理与维护案例：中粮集团品牌战略解读第四篇 移动互联环境 品牌建设途径一、企业基于移动互联 品牌战略思考二、互联网环境，企业如何建设品牌通过导师操作的实战大型案例，详细解读：1、通过移动互联品牌建设，企业如何建立与用户的沟通渠道2、企业如何通过新媒体建设，打造粉丝群体3、企业如何基于用户需求，设计品牌战略4、企业如何根据目标用户，规划内容传播5、企业如何结合营销目标，设计传播活动  总结：现场互动一、回顾课程二、互动问答

  赵桐

  原奥美广告业务总监 多家企业品牌营销顾问    实战经验  曾任职奥美集团业务总监，参与大量营销与品牌咨询项目；曾服务于国际知名企业联合利华，拥有十余年企业管理、营销和品牌实战与咨询经验。曾为伊利集团、乐成集团、泰康人寿等几十家知名企业提供品牌营销咨询服务，有效帮助企业提升品牌知名度和影响力。  授课特点  实践与理论兼备，策略与创意并重；兼顾企业短期生存与长远发展，有战略眼光地解决眼前问题；擅长为企业提炼价值、找准方向、夯实基础、整合资源、引爆市场。  主讲课程  互联网品牌传播、企业品牌塑造、品牌沟通与传播、企业品牌体系建设与管理、企业营销战略、互联网环境企业营销创新与战略管理等。

营销总经理，市场总监，销售总监，品牌总监/经理，大区经理，大客户经理，市场研究等营销人员。

课程费用：4200元/人