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向GE学习:无边界组织与群策群力

关注度:500   编号:298953
举办时间:
  • 北京 2020-08-28
  • 深圳 2020-09-25
  • 广州 2020-11-27
向GE学习:无边界组织与群策群力
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向GE学习:无边界组织与群策群力课程,旨在激活员工与团队的潜力与活力,打造群策群力无边界组织;培养卓越的管理者,提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力;优化部门之间的协作,形成积极向上,共同支持业务发展的良好局面。
无边界组织群策群力组织管理管理者

向GE学习:无边界组织与群策群力课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、激活员工与团队的潜力与活力,打造群策群力
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思维导图在职场中的高级应用  上海 2020/1/10(1天)

思维导图在职场中的高级应用培训,旨在使学员成为群策群力高手,面对问题、难题却游刃有余,快速收集、处理大量信息的能力,牢固对事实的记忆能力,做完美演讲或报告的能力,增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)。

克服团队协作的三重障碍  上海 2020/4/29(2天)

克服团队协作的三重障碍课程从影响团队协作的三重关键障碍出发,进行各个击破,从而有效地促进人与人之间的互动交流,促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。

引导技术与工具应用  上海 2020/8/11(2天)

作为引导者,你是不是在想,如何激发大家的参与热情,贡献智慧;如何打破固有的思维框架,创新突破;如何群策群力,并达成共识;如何达到预期的效果;引导技术与工具应用课程,旨在引导技术助您在遇到以上问题时,能轻松应对,快速高效达成既定目标。

的无边界组织;
  2、培养卓越的管理者
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95后新生代员工管理技巧  上海 2020/1/15(1天)

95后新生代员工管理技巧课程,针对企业95后员工队伍不稳定,流失率较高,旨在带领相关的企业的管理者,对95后员工的行为特征进行深入的剖析,了解他们的人格特点, 他们的价值观和生活方式, 他们在职场上拥有的优势和面临的不足,管理上的应对策略;使管理者与其部属和谐相处,提升员工的主人翁意识与归属感,限度降低流失率,为企业创造更大价值。

新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践  上海 2020/2/14(2天)

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践课程,旨在将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织干预和变革提供整套方法。

,提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力;
  3、优化部门之间的协作,形成积极向上,共同支持业务发展的良好局面。
  岗位收益:
  1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验;
  2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素;
  3、获得垂直渗透组织边界的策略,从控制者变为辅导者;
  4、培养共享思维,掌握水平渗透组织边界的方法,实现跨部门的高效协作;
  5、掌握群策群力的工具和流程,打造有效的无边界组织。
  课程特色
  1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例,并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例,让课程具有多元化的深度和战略思维,能帮助学员掌握无边界组织管理
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游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能  广州 2020/1/10(2天)

游戏驱动力-用游戏化思维引爆团队动能课程,旨在帮助学员了解标杆企业如何运用工作游戏化提升新生代团队组织效能;了解成功的工作游戏化的设计原理、运行机制以及绩效改变;学习与掌握组织与团队工作游戏化设计核心要素和步骤方法;手把手教你设计适合当下组织和团队实用又酷炫的管理游戏;学习与掌握工作游戏化思维,创造组织管理中的“新蓝海”。

全面解读华为以客户为中心的经营管理体系  上海 2020/3/26(3天)

全面解读华为以客户为中心的经营管理体系课程,旨在掌握“以客户为中心”的核心内涵和对应的管理体系;掌握从业务变革的核心流程和变革组织管理;掌握“责任结果导向”的战略性绩效管理体系;为您全面解秘华为以客户为中心的经营管理体系,找到其背后的逻辑,实现全面对标华为。

组织管理心理学  广州 2020/4/18(2天)

组织管理心理学课程培训,内容涉及洞察组织中的人性(倾听—安全感),魅力领导者(对基层示威—信心),高情商领导(对中层示弱—机会),组织结构与绩效(互补—风格)等,旨在使学员掌握组织管理心理学技能。

突破新生-管理新生代的BREAK赋能法©  重庆 2020/6/12(2天)

突破新生-管理新生代的BREAK赋能法©课程,旨在加强管理者对新生代员工的管理能力,帮助其重建管理模型;降低优秀新生代员工的流失率,提升员工及团队绩效;解决新生代员工管理难题,提升组织管理效率;深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战;掌握为员工赋能的思维和技巧,培养新生代员工。

的系统思维与能力;
  2、课程的针对性极强,用照镜子的模式分析具体问题原因,以实操梳理战略思路和行动计划,引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则,水平边界的跨团队合作的共享思维和能力。

课程大纲

导入:为何要进行无边界组织研讨会?(重点,在意识上的统一)
1、2019年的业务重点和发展瓶颈
2、目前跨团队合作中的困惑、挑战?
3、引导输出:打破水平边界和垂直边界的差异化优势
(1) 跨越边界的灵活性
(2) 与客户的一种新的关系
(3) 与员工的一种新的关系
(4) 与同盟和伙伴的一种新的关系
模块一:无边界组织管理概论
1、何为无边界组织
2、无边界组织的价值链假设
3、为何要倡导无边界组织的管理实践
(1) 组织的旧成功因素
(2) 组织的新成功因素
最佳案例探讨:GE的无边界管理演变历程
模块二:无边界管理的模型要素
1、无边界管理的四个杠杆支点
2、无边界管理的四个调整要素
3、重塑无边界管理团队的价值和文化
4、重塑无边界管理团队的绩效管理
模块三:如何渗透组织的垂直边界
1、现状回顾:组织垂直边界现状诊断
2、如何优化并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
3、最佳案例分享:微小进步
4、如何建立共享的思维模式
5、调整系统
(1) 共享信息(结合我们目前赋能的一些团队分享讨论)
(2) 发展员工的能力
(3) 360 全面反馈
(4) 积极授权
6、重塑管理者的角色:从控制者变为辅导者
7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练
模块四:如何渗透组织的水平边界
1、现状回顾:组织水平边界现状诊断
2、如何优化跨部门合作并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
(1) 客户导向
(2) 冲突管理 (选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值)
(3) 学习型组织
3、如何整合资源
(1) 流程改进
(2) 共享服务
(3) 鼓励有创意的点子并推广
4、团队绩效的激励
模块五:问题的分析与解决:群策群力
深入研讨:如何实现有效的无边界组织和群策群力
群策群力的工具和流程
如何应用群策群力
我们未来的学习地图

课程主讲

  章丽红
  原GE高管、拜耳大中华区人力资源副总裁 
  实战经验
  拥有逾20年组织发展、人力资本优化、变革管理等管理工作经验。擅长组织诊断和高绩效团队领导力发展。是第一个进入拜耳全球领导圈的中国本地高管,从事对公司具有重大影响力的管理工作。其领导的人力资源部门一直被业务部门评为卓越的战略伙伴,为业务发展提供具有建设性的解决方案。2011年领导的中国人力资源成长项目成为拜耳中国变革管理的模范项目。2004年曾成功支持惠普中国香港服务事业部从传统组织转型为高端咨询服务事业部。曾服务过的三家公司均被选为亚洲最佳雇主。
  10年以上授课经验,资深的专业经验和定制化的授课设计理念得到很多客户的一致认可。
  授课风格
  既有清晰的逻辑结构,又注重与学员的热情互动,用体验,参与,训练,讲评等多种教学方式,启发学员,帮助学员找到有效解决问题的思路。
  主讲课程
  HRBP如何成为战略业务伙伴、HR战略思维提升工作坊、数据分析在人力资源管理中的应用、组织发展与人才盘点、全面薪酬管理优化等。

课程对象

团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者。
备  注
课程费用:4800元/人
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课程主题:
向GE学习:无边界组织与群策群力
课程编号:298953 
*开课计划:
  • 北京 2020-08-28
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