当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势

人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势

关注度:500   编号:298950
举办时间:
  • 北京 2020-08-14
  • 深圳 2020-12-18
人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势
点击报名 添加到购物车
创造企业竞争人才优势课程,旨在帮助企业优化人才结构,培养、激励与保留关键人才;建立激励员工新机制,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;建立合理的人才战略管理体系,增强企业的核心竞争力;掌握战略人力资源管理的系统思维框架和实战落地方法;学会快速培养和有效激励保留人才的方法。
保留人才人才战略人力资源人才

人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、帮助企业优化人才
相关内容导读“人才”
对标腾讯:招聘管理实战全攻略  上海 2020/1/10(2天)

对标腾讯:招聘管理实战全攻略课程,旨在获取腾讯招聘体系搭建策略;打开人才地图的详细攻略;提供雇主品牌建设的实操;揭示提升招聘效率的关键;展开多个招聘渠道的战术;教你高效面试的多种技巧;如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才。

痕迹识人,面试读心  北京 2020/1/10(1天)

痕迹识人,面试读心课程,旨在通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才;让学员全面了解企业人才选拔的重要性,完整地掌握招聘和甄选的理念;通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班  苏州 2020/1/15(2天)

企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班课程,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才;帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系;帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2020/1/16(2天)

非人力资源经理课程,旨在帮助了解人力资源管理体系中的主要职能和技巧;掌握企业人力资源经理发展人才是人力资源管理的关键;学习部门经理、主管承担公司人力资源管理中的角色与责任;了解用人部门经理在人力资源管理上的常见问题研讨;掌握情商在职场中的运用与保留员工。

结构,培养、激励与保留关键人才;
  2、建立激励员工新机制,发挥员工的积极性和潜力,提升团队业绩;
  3、建立合理的人才战略
相关内容导读“人才战略”
人才领航:打造面向未来的人才战略  广州 2020/2/15(2天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

战略人力资源管理  广州 2020/2/22(2天)

战略人力资源管理课程,是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程;课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

人才领航:打造面向未来的人才战略  广州 2020/2/22(2天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

管理体系,增强企业的核心竞争力。
  岗位收益:
  1、掌握战略人力资源
相关内容导读“人力资源”
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设高级研讨班  北京 2020/1/10(2天)

最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中风险规避与信息化建设培训,旨在使学员全面剖析人事档案管理在人力资源管理价值链的位置、作用、重要性,系统掌握人事档案管理的规范操作方法,培养预测、分析人事档案法律风险的思维能力,掌握相关人力资源日常管理的实战技能,进一步提升人事档案管理的科学化、制度化、规范化、信息化建设的水平。

痕迹识人,面试读心  北京 2020/1/10(1天)

痕迹识人,面试读心课程,旨在通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高人力资源规划及配置和招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才;让学员全面了解企业人才选拔的重要性,完整地掌握招聘和甄选的理念;通过科学、严谨的面试问题设计和分析,很好把握应聘者的真实情况。

2019年度个人所得税扣缴风险自检与汇算清缴实务高级研修班  长沙 2020/1/10(2天)

2019年度个人所得税扣缴风险自检与汇算清缴实务高级研修班课程,旨在帮助学员排查2019年度个税扣缴操作中存在的风险漏洞、高效合规做好汇算清缴工作;纳税人可自主选择由扣缴义务人代办年度汇算,因此,辅助员工办理汇算清缴将成为企业财务与人力资源工作者第二季度的一项重点工作。

最新版劳资法务指南  上海 2020/1/13(2天)

最新版劳资法务指南课程,旨在帮助学员了解基本的人力资源法律规则;使学员通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使学员在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。

管理的系统思维框架和实战落地方法;
  2、学习和掌握雇主品牌建设和精准选才策略;
  3、学会快速培养和有效激励保留人才的方法;
  4、运用绩效管理系统对团队进行有效赋能,提升团队绩效;
  5、掌握企业文化价值观体系构建的落地方法,提升员工体验和敬业度;
  6、学习顶级公司领导力范式并提升自我领导力修炼。
  课程特色
  1、前沿趋势分析:以独家首创的战略人力资源管理系统,阐述全新的人才管理实战策略;
  2、实战干货:讲师具有近20年世界500强企业HR高管经验,传授落地干货、实战技能及实用工具表单;
  3、成功案例剖析:剖析世界顶级企业实现优秀人才管理经验背后的关键逻辑,寻找人力资源管理突破的杠杆点。

课程大纲

模块1: 转型时代下人力资源管理发展趋势
1、转型时代下企业人才管理之趋势
2、互联网新时代和组织形态的演变
3、思维高度篇:从企业家出发之战略人力资源管理体4、系的系统框架
5、案例分析:阿里六脉神剑,华为奋斗者文化,京东数字人才管理
6、独家首创:基于业务发展的战略人力资源管理模型之COT价值驱动系统
模块2:战略人力资源管理价值呈现之策略和实战
1、战略性人才招聘系统和雇主品牌构筑
(1)“引才之品牌”(“吸金大法”):EVP雇主品牌建设之四部曲
(2)“选才之秘籍”(“望闻问切”):面试中火眼金睛的和有效提问
(3)结构化面试大法:STAR面试甄别工具和技巧
(4)如何有效面试和招聘高管
2、“首席员工体验官”-员工敬业度之战略提升
(1)全新解码:某500强顶级企业员工体验模型和实战应用
(2)小组练习和画像:新生代员工90/95后特点和管理激励
(3)“聚才之良方”(激励和留用):POWER 模型-人才流失风险预见性管理
3、战略性人才培育和发展框架系统
(1)“识才之慧眼”(绩效与潜能):高潜质人才界定、识别、评估之方法思路
(2)“育才之策略”(培养与发展)实战标杆:某顶级500强企业全方位战略性人才培养体系
(3)案例分析:某500强公司新员工培训和融入体系-“黄埔军校”
(4)最佳实践:管理培训生体系构建和导师制建立落地执行之实操
4、创变时代团队绩效提升与员工激励之秘籍
(1)绩效文化之变革与演进:从1.0到3.0之两手都要抓,两手都要硬
(2)“世纪性”管理难题突破:如何对价值观考核与评估
(3)案例分析:“用才之区分”(差异化评估)-顶级500强公司“九宫格”理论及应用
(4)实操工具:“激才之谋略”(辅导和激励)- OBIA模型应用于员工辅导和绩效面谈
(5)案例讨论:走心的非金钱激励之百宝箱
5、企业文化和价值观体系建设之新方法
(1)企业文化的外延内涵和构成
(2)基于员工凝聚力的企业文化建设方法-“四化建设”
(3)企业文化之“虚文实做”和落地之三载体和三嵌入方法论
(4)案例分析:某顶级跨国500强公司企业文化价值观体系-基于行为锚定的价值观体系
模块3:战略性团队管理之企业家变革领导力修炼
1、领导力常见错误和十大“雷区”
2、从优秀业务管理者到卓越赋能领导者的角色转变
3、案例:阿里巴巴领导力16字方针
4、视频观摩和讲解-杰克•韦尔奇领导艺术之“4E+1P“模型
5、独家首创:VUCA时代下变革领导之CHARLI模型

课程主讲

  麦老师  世界五百强中国区人力资源总经理
  实战经验
  具备20年人力资源高管经验,深谙领导力和人力资源管理前沿趋势,现就职于世界顶级跨国公司(全球500强 前20),任中国区人力资源总监,从事领导力培养、企业文化建设、组织能力和人才梯队发展等战略管理工作。多次应邀参加清华大学、上海复旦、中国邮政等主办的高级论坛,并发表主题演讲。在《南开管理评论》《管理研究》等一流管理类刊物上发表多篇论文,对组织文化、企业变革和人力资本管理有独到的见解和丰富的实战经验。
  授课特点
  既有战略高度,又注重企业实操,善于运用前沿剖析、小组研讨、案例驱动、实战工具视频教学等多种培训手段,授课风趣幽默、深入浅出、道术结合、实用性极强。
  主讲课程
  卓越领导力企业人力资本经营、转型领导力:从业务骨干到优秀领导者的成功转型、基于战略落地的绩效管理体系构建、企业并购及整合中的人力资源管理策略、战略性人才培养和梯队建设系统等。

课程对象

总经理、CHO、HRD及对战略人力资源感兴趣的企业中高管。
备  注
课程费用:7800元/人
参加过本课程的网友都关注过人力资源管理培训人才管理培训非人力资源经理的人力资源管理专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力资源战略管理:创造企业竞争人才优势
课程编号:298950 
*开课计划:
  • 北京 2020-08-14
  • 深圳 2020-12-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言