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决胜供应链:柔性生产计划与物料控制

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举办时间:
  • 深圳 2020-08-21
决胜供应链:柔性生产计划与物料控制
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决胜供应链:柔性生产计划与物料控制课程,旨在为企业导入一套高效的产销协同体系,建立科学合理的计划管理机制;获得一套全面的库存管理工具,提高库存周转率,为企业现金流减负;为企业培养专业的供应链计划人才,以应对需求多变的市场环境。
供应链管理生产计划物料控制库存管理

决胜供应链:柔性生产计划与物料控制课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业导入一套高效的产销协同体系,建立科学合理的计划管理机制;
  2、获得一套全面的库存管理
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高效仓储与库存控制  广州 2020/1/14(2天)

高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如何正确理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

实战库存管理工作坊  上海 2020/3/23(2天)

实战库存管理工作坊课程,旨在为VCIntegration热门课程,培训中,我们将引入大量沙盘演习,让晦涩难懂的供应链和库存基本法则变得通俗易懂,且易于学习应用;帮助学员理解通过对商品销量的定量分析来确定商品在网络中的库存分布逻辑,理解需求波动对库存的影响。

生产计划与物料控制PMC课程  上海 2020/3/26(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

采购管理技能训练  上海 2020/4/2(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

工具,提高库存周转率,为企业现金流减负;
  3、为企业培养专业的供应链计划人才,以应对需求多变的市场环境。
  岗位收益:
  1、掌握需求计划的五层金字塔,提高需求预测准确率;
  2、学会有效制订、执行和监控生产计划
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盘活资金-订单及时化生产与供应链协同  重庆 2020/2/21(2天)

盘活资金-订单及时化生产与供应链协同课程,全方面讲解PMC系统的构建与运营模式,从生产进度、物料计划统筹、SCM系统衔接等维度深入讲解生产体系的构建,帮助学员掌握生产计划的实际方法论和实用工具模型,让学员更好地运用到实际的生产工作中,提升产品品质,降低生产成本,从而帮助企业更好地管理生产计划。

PMC-卓越的生产计划与物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

生产计划与物料控制PMC课程  上海 2020/3/26(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

供应链计划管理与物料控制SOP&PMC  深圳 2020/3/28(2天)

供应链计划管理PMC课程,旨在帮助了解供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理;掌握企业销售计划和主生产计划衔接流程;学习物流计划与库存量管制的七个步骤;了解供应链制度与产供销研及存的五大能力;掌握以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划。

  3、学会梳理库存结构,制定库存计划,提高库存周转率;
  4、掌握数据分析方法,为生产计划管理提供重要的参考依据。
  课程特色
  1、案例教学:课程采用企业自己的案例与其他企业案例相结合,让学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手;
  2、实用性强:讲师传授全部实用工具,确保学员通过电脑实际操作,现场学会计划工具的运用;
  3、讲师拥有多年丰富的供应链管理
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卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理  深圳 2020/2/22(2天)

采购与供应链风险管理课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

精益物流和供应链管理  南京 2020/2/28(2天)

精益物流和精益供应链课程,豁然开朗或许是你两天学习后的感受;在多品种小批量需求模式下,配套的生产、物流和供应链模式必须改变!怎么改?已经有了完整的模式,不用您苦思冥想。

采购成本价格分析与降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采购成本价格分析与降低成本课程,在培训中,多以优秀企业采购供应链管理成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很快落地运用;帮助学员巩固采购成本及财务管理的理念;理解成本分析、构成与控制的体系;掌握采购控制成本的策略与工具;如何进行市场预测、战略采购管理;供应商报价分析及账务管理的知识。

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

经验,了解各类学员的实际问题,可根据学员的工作问题提供落地方案。

课程大纲

一、决胜供应链之背景篇:VUCA年代,供应链管理所面临的挑战
1、VUCA年代趋势与挑战
2、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)
3、行业巨头是如何应对这类挑战的
4、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、应对牛鞭效应,体验啤酒游戏
二、决胜供应链之诊断篇:供应链的流程现状梳理
1、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
2、预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难…
3、各部门都是供应链的受害者
4、各部门都是供应链的作恶者
5、如何建立跨部门协作的基准点
6、销售对供应链绩效的影响
7、如何增进跨部门沟通
三、决胜供应链之实操篇:需求管理
1、你的企业需求预测准确率有多高?
2、需求预测不准的核心原因
3、需求预测的方法
4、季度月度、预测计划编制
5、计划的五层金字塔(★★★★★)
6、需求计划-专题讨论:如何开展有效的S&OP会议?
四、决胜供应链之实操篇:生产计划
1、生产进度控制实务
2、计划变更的原因有哪些?
3、减少交期延误的方法
4、生产进度落后时应采取什么措施?
5、计划产量实现的关键要素
6、生产计划作业的执行计划
7、生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
8、原订计划的调整与紧急任务的处理
9、进度数据的整理
五、决胜供应链之实操篇:物料计划
1、库存可以掩盖所有运营的问题
2、讲解:如何提高库存周转率(ITO)
3、讲解:库存结构梳理&库存计划制定
4、库存预警系统
5、呆滞物料处理方案
六、决胜供应链之数据篇:数据分析
1、数据:数据收集、数据挖掘、数据处理、数据分析
2、趋势:目标设定、现状比对、定期跟踪、反馈机制
3、问题:思维模式、分析方法、理论工具、常见误区
4、方案:计划梳理、实施执行、审核验证、应急预防
5、决策:确定目标、聚焦关键、转化理论、夯实标准
七、决胜供应链之法宝篇:认知提升
1、为什么总在供方处“断链“
2、催货有用吗?
3、分品类供应商管理策略
4、供应商产能评估方法,供应商的柔性
5、如何面对紧急订单、订单变更的解决之道
6、跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?
7、不怕得罪人的秘诀,如何跟踪各部门工作
八、决胜供应链之沟通篇:提升人际敏感度
1、理论讲解篇
(1) DISC 理论讲解
(2) DISC行为风格类型识别
(3) 案例引导:各个部门的行为风格归纳
2、实战篇
(1) 情景演练:沟通公式
(2) 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
(3) 情景演练:向不同风格领导汇报工作
(4) 案例引导:每种特质的应对之道

课程主讲

  原西门子亚太区供应链专家 高上
  实战经验
  14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目,擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)。曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析、供需链流程拆解、库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万元库存。
  专业背景
  CPIM供应链库存与生产管理师
  授课特点
  实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,善于与学员互动。
  主讲课程
  生产计划制订跟单管控及沟通技巧;VUCA时代下—如何通过数据,提升供应链运营能力;从零起步—供应链管理理论&实操基础课;啤酒游戏—供应链沙盘模拟等。

课程对象

期望打造高效供应链计划的企业中高层管理者,如生产计划主管,物料计划主管等,以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
备  注
课程费用:4200元/人
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课程主题:
决胜供应链:柔性生产计划与物料控制
课程编号:298946 
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