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推动组织共创:引导师初阶认证班

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举办时间:
  • 广州 2020-08-21
推动组织共创:引导师初阶认证班
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推动组织共创:引导师初阶认证班课程,旨在为企业导入一套高效的团队引导工具,推动企业内部管理模式升级;利用团队引导技术解决企业面临的业务发展难题,提升组织效能;为企业培养优秀的引导师,完善组织内部人才队伍结构;学习和掌握业内最经典的引导技术工具和方法;提升个人专业引导技能,促进个人工作绩效的改进。
组织共创引导师引导技术团队引导

推动组织共创:引导师初阶认证班课程特色与背景

  项目收益
  企业收益:
  1、为企业导入一套高效的团队引导
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合作式沟通的秘诀  成都 2020/5/13(1天)

合作式沟通的秘诀课程,旨在本工作坊通过团队引导、欣赏式探询、角色扮演等学习活动,带领学员学习、分享和体验职场合作型沟通、建设性解决问题等实用理念、技巧和工具,从而帮助学员营造高效、积极的团队沟通氛围。

工具,推动企业内部管理模式升级;
  2、利用团队引导技术
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VUCA时代的IT项目管理实战  北京 2020/2/27(2天)

VUCA时代的IT项目管理实战课程,旨在帮助学员提高项目经理应用项目管理的自觉性,使其意识到作为一个项目管理者的责任,并执行相应的管理职能;打通管理与技术,直面IT项目管理的痛点和难点;采用引导技术,激发学员参与热情,真正解决学员最关切的难题;掌握项目风险控制方法,能够按照风险应对策略制定风险应对措施并在项目开发过程中防范风险。

引导技术与工具应用  上海 2020/8/11(2天)

作为引导者,你是不是在想,如何激发大家的参与热情,贡献智慧;如何打破固有的思维框架,创新突破;如何群策群力,并达成共识;如何达到预期的效果;引导技术与工具应用课程,旨在引导技术助您在遇到以上问题时,能轻松应对,快速高效达成既定目标。

一线主管思维问题解决导向工作坊  济南 2020/8/20(2天)

一线主管思维问题解决导向工作坊课程,旨在帮助学员澄清和明确一线管理者的职责;梳理一线主管工作中的问题和困惑;集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点;在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式;利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取;带着问题来,带着解决问题的计划和方案回。

解决企业面临的业务发展难题,提升组织效能;
  3、为企业培养优秀的引导师,完善组织内部人才队伍结构。
  岗位收益:
  1、学习和掌握业内最经典的引导技术工具和方法;
  2、提升个人专业引导技能,促进个人工作绩效的改进;
  3、获得颁发、邝耀均签署的引导师初阶认证证书。
  项目特色
  1、【混学模式】课程采用微课学习、面授教学和实践练习的混学模式进行学习,最大限度提升学习效果;
  2、【经典工具】引导师初阶认证课程中选择了最经典的一些引导工具和方法,可以广泛应用于日常工作、培训现场和各种组织发展场景中;
  3、【边学边练】以工作坊的形式开展,提升学员参与度,同时边学边练的方式促进学员对知识的掌握吸收;
  4、【认证转化】获得引导师初阶证书,可在企业内不断复制人才,培养大量的引导师;
  5、【权威导师】认证导师在行动学习、教练和引导领域接受过专业训练并有大量的实践经验,曾接受过 Marquart 等行动学习领域泰斗的直接指导。

课程大纲

一、认识引导与引导师
1、引导的核心信念
2、引导师的角色定位、工作方式和素质要求;
3、区分几个角色:教练、引导师、培训师
现场演练:无工具的现场研讨引导(45分钟)
二、理解引导师的典型工作环节
1、调研:通过对企业组织的调研,清晰界定客户的需求、交付物;
2、设计:通过对研讨会参与者的调研,设计适当的研讨流程;
3、现场引导:根据议程和现场的实际情况,灵活的引导团队进行充分的研讨;
4、获取反馈:了解参与者对研讨会的评价和改善意见。
三、理解IAF定义的6大能力
1、创造合作性的客户关系
2、规划适当的团队流程
3、创造并维持参与式的环境
4、引导团队达成适当且有用的成果
5、建立并维持专业知识
6、展现正向且专业的态度
四、 掌握典型的引导工具
1、工具属性:发散性工具&收敛性工具
2、通用研讨模型
3、工具演练(讲解、练习、点评反馈)
4、小团队研讨工具:
(1)系统的问题解决流程
(2)差距分析法
(3)力场分析法
(4)团队共创法
(5)团队列名法
(6)供需清单法
(7)焦点汇谈法(ORID)
5、 大群体研讨方法的规则、流程和操作
(1)世界咖啡:集体智慧的交互流程和礼仪
(2)开放空间:多议题大群体的短时间交互
(3)欣赏式探询:导出积极变革的共识与行动
五、 课程总结
绘制引导师的知识与技能地图,掌握全画面

课程主讲

  邝耀均
  WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师) 
  专业背景
  WIAL 国际行动学习协会高级认证教练(授证导师),并长期担任WIAL国际行动教练认证的评审成员;Dialogue POQ Master Facilitator (授证导师);
  Emergenetics International认证测评执行师。
  授课经验
  在国内实施了超过100期的教练认证项目,如马士基全球服务中心《行动学习工作坊》、中信银行“远航计划”高管行动学习工作坊、TCL大学《经验萃取工作坊》、中兴通讯《教练式辅导》等,培养了大量专业教练人士。在过去10年,为企业提供各类推动绩效提升、人才发展、领导力发展等多种咨询与培训项目超过50个,受到企业客户和专业群体的高度认同,拥有极佳的口碑。
  主讲课程
  国际版权课程:教练的核心、提问的力量;
  原创版权课程:引导师初阶认证班。

课程对象

内训师人力资源管理者、企业大学高级培训管理者、中基层级管理者。
备  注
课程费用:5800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
推动组织共创:引导师初阶认证班
课程编号:298940 
*开课计划:
  • 广州 2020-08-21
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