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敏捷绩效管理-绩效变革与创新

关注度:500   编号:298933
举办时间:
  • 成都 2020-07-23
  • 武汉 2020-09-19
  • 重庆 2020-10-16
敏捷绩效管理-绩效变革与创新
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敏捷绩效管理-绩效变革与创新课程,旨在引入更迅捷的绩效管理体系,提升组织适应性,保持创新与活力;提高员工素质,激发员工热情与创造力,提升团队绩效;培养优秀的敏捷绩效管理人才,帮助企业打造高效绩效组织;分析八大绩效关键误区,获得绩效管理改善之道;掌握绩效管理创新“七剑”,获得一套绩效管理方法。
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敏捷绩效管理-绩效变革与创新课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、引入更迅捷的绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

战略绩效管理与绩效改进  上海 2020/1/10(1天)

战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  上海 2020/1/10(3天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇。

体系,提升组织适应性,保持创新与活力;
  2、提高员工素质,激发员工热情与创造力,提升团队绩效
相关内容导读“绩效”
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》与工资总额管理办解析暨国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务培训班  广州 2020/1/9(2天)

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些? 而另一方面是优秀人才千金难求,如何吸引其加盟?公司高管动力缺乏,如何激励其不断创新?企业员工积极性不高,如何改变?……为解决以上问题,特开设《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班课程。

国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点专题培训班  海口 2020/1/9(2天)

国有资本授权经营体制改革、制定授权放权清单及国有企业混合所有制改革、国企薪酬绩效改革与长效激励要点专题课程,旨在帮助各单位掌握相关政策要点,推进国企改革全面实施,提高国企可持续发展能力。

战略绩效管理与绩效改进  上海 2020/1/10(1天)

战略绩效管理与绩效改进培训,帮助学员掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法,掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤,掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法。

向华为学习绩效激励班-激活组织的绩效激励设计  上海 2020/1/10(2天)

向华为学习:激活组织的绩效激励设计培训,内容主要有价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制,价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配,从组织绩效到个人绩效,激励要为战略服务,利出一孔,牵引价值创造等,旨在使学员掌握向华为学习:激活组织的绩效激励设计技能。

  3、培养优秀的敏捷绩效管理人才,帮助企业打造高效绩效组织。
  岗位收益:
  1、分析八大绩效关键误区,获得绩效管理改善之道;
  2、掌握绩效管理创新“七剑”,获得一套绩效管理方法;
  3、获得独有的关键激励指标(KII)设计方法;
  4、掌握绩效落地三大支撑体系,真正实现绩效的落地执行;
  5、学习与借鉴二十家标杆企业绩效创新案例。
  课程特色
  1、本课程基于中国企业绩效管理失败案例,全方位阐述绩效管理的四个核心要素,不仅帮助学员掌握组织绩效与敏捷设计知识点,还通过失败案例,帮助学员避开绩效管理误区;
  2、通过案例分析和内部研讨等多种教学方式,促使学员将所学知识点运用于实际工作中,保证课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一讲:对绩效主义的反思
1、Keystone绩效管理成效调研分享
2、绩效主义在中国企业的发展历程
3、企业界对绩效主义的批判之声
4、对正向设计的批判:教科书与绩效管理通识
第二讲:八大绩效关键误区及改善之道
误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理
1、高效战略解码研讨进程
2、战略解码工具、流程与组织绩效分析
3、为什么组织能力与因果分析至关重要?
4、什么是高价值的绩效指标?
案例:某集团公司从战略解码到组织能力设计
误区二、绩效文化与团队价值观缺失下的绩效管理
案例:管理精英聚集,但绩效管理却不落地?
1、绩效管理要素是否只有指标和流程?
2、绩效管理与企业价值观的结合
3、如何理解并打造绩效管理文化?
误区三、工具万岁?过度依赖绩效管理工具和经典方法论
1、管理工具都有其适用情境
2、工具掠影:KPI向左,OKRs向右
3、OKRs四大中心思想
4、从结果主义到实力主义
案例:工具与流程
误区四、指标必须量化,考核表必须客观?让复杂变得更复杂
1、深入人心的“中国式”绩效考核表
2、我们所追求的指标的“完整性”与评分原则的“严谨性”
3、科 石卓越阶段评分法
4、轻量化的绩效考核表与运行机制设计
5、绩效管理与其他管理手段重复带来成本浪费
误区五、评价还是激励?考核绩效,而非驱动
1、什么是连续绩效指标、持续绩效指标?
2、从绩效指标到激励指标:科 石独有的关键激励指标(KII)设计 3、让绩效管理成为战略引导和激励机制的一部分
4、对接绩效改进:发现、聚焦并解决问题
案例分享:某公司关键激励指标与绩效激励机制设计
误区六、绩效考核=人才评价?考核维度与人才评价误区
1、从业绩到组织健康,从绩效到人才评价
2、综合人才评价的若干维度:人才分层评价模式
3、敏捷人才盘点
4、上接战略与人力规划,下接绩效改进与人才发展
误区七、必要实现强制分布?分布陷阱与正态分布误区
1、是否或什么企业需要强制分布与末位淘汰?
2、一个合理的考核分布池是如何设计的?
3、小部门强制分布如何解?
4、绩效考核结果并不服从正态分布
5、如何规避强制分布后的负面影响
误区八、绩效面谈=绩效改进?低效的考核结果应用
1、“鸡肋”一样的绩效面谈
2、如何实现有效的绩效沟通并推动绩效改进?
3、科 石绩效面谈“标准半小时”
4、从绩效管理到绩效教练
第三讲:未来的绩效管理将走向何方?绩效管理的创新实践
1、从结果主义到实力主义,从X理论到Y理论
2、绩效管理与战略、组织能力和追文化的结合
3、从指标导向到问题与改进导向
4、去工具化与回归初心
5、绩效管理的“加减乘除”法
6、如何才能不做绩效管理?
7、案例与研讨
8、内部研讨
9、课程学习总结与答疑

课程主讲

  HR数据分析与人才效能领域专家  杨冰
  实战经验
  组织与人力资源管理资深顾问,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。曾为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。在招商局集团、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。
  自2010年始,带领团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询服务,通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
  专业背景
  中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师;
国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。
  主讲课程
  敏捷绩效管理—绩效变革与创新、数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值等。

课程对象

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管。
备  注
课程费用:3800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
敏捷绩效管理-绩效变革与创新
课程编号:298933 
*开课计划:
  • 成都 2020-07-23
  • 武汉 2020-09-19
  • 重庆 2020-10-16
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