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战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能

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战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能
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战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能课程,旨在如何进行战略解码,以便让公司的战略具备落地的可能性;编制战略地图,让公司战略逐步分解到举措和行动;目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享;如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划;OKR的实操与应用;述职管理、述职应用与标杆地产述职应用;组织能力建设与赋能组织。
战略解码战略地图组织绩效目标责任书

战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织...课程特色与背景

  课程目标
  1.如何进行战略解码
相关内容导读“战略解码”
向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

战略解码与企业绩效管理  深圳 2020/3/6(2天)

战略解码与企业绩效管理课程,旨在帮助学员掌握战略部署三大战略解码方法的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤,确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”;根据竞争战略要求,确定三年突破性目标;借助BEM与PD方法,依据三年突破目标、战略地图/BSC、客户及竞争要求,层层分解为公司、各部门的重点工作。

向华为学习:战略解码及目标管理  深圳 2020/4/17(2天)

向华为学习:战略解码及目标管理课程,旨在帮助学员深入理解组织战略解码全流程,更好完成由“战”到“略”的工作;掌握战略解码七步法,系统分解和传达组织战略目标;掌握关键任务的提炼和制定原则,精准抓取关键而非漫无目的;掌握突破经营瓶颈的六步法。

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现  广州 2020/4/17(2天)

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现课程,旨在帮助学员了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势;掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法;掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法;跨界借鉴突破性思维,剖析通用、IBM、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

,以便让公司的战略具备落地的可能性
  2.编制战略地图
相关内容导读“战略地图”
战略决策与战略地图  广州 2020/2/26(1天)

战略决策与战略地图课程,旨在老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

战略解码与企业绩效管理  深圳 2020/3/6(2天)

战略解码与企业绩效管理课程,旨在帮助学员掌握战略部署三大战略解码方法的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤,确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”;根据竞争战略要求,确定三年突破性目标;借助BEM与PD方法,依据三年突破目标、战略地图/BSC、客户及竞争要求,层层分解为公司、各部门的重点工作。

从战略地图到学习地图-从发展人才到赋能组织,让学习创造战略价值  上海 2020/4/22(1天)

从战略地图到学习地图课程,基于对企业学习与人才发展领域的研究,提出“跳出培训孤岛,对接管理机制”的人才发展理念;强调企业学习从关注个体到关注组织,从培养知识技能到实现业务价值的双向转换;并由此设计开发了从战略到学习的学习项目设计逻辑,帮助企业实现从业务战略到人才战略,从战略地图到学习地图的学习目标。

平衡计分卡与战略地图  北京 2020/6/1(2天)

平衡计分卡与战略地图课程主要内容包括学习平衡计分卡产生背景及演进;平衡计分卡的重要术语理解及运用;衡量无形资产的战略准备度; 绘制战略地图-描述价值创造过程;建立平衡计分卡指标体系;平衡计分卡指标分解技术。

,让公司战略逐步分解到举措和行动
  3.目标责任书的推演与编写,同行目标责任书的分享
  4.如何将KPI分解至年度计划,如何编制年度计划和季度计划
  5.OKR的实操与应用
  6.述职管理、述职应用与标杆地产述职应用
  7.组织能力建设与赋能组织。

课程大纲

主题模块
课程内容
第一章:战略解码
1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.企业使命、愿景与核心价值观
Ø  企业的使命、使命与企业文化。万科使命的分享。
Ø  企业愿景,企业愿景与员工激励。万科愿景的解析
Ø  企业核心价值观。企业价值观在企业文化、人才开发与绩效管理中的作用
Ø  万科核心价值观的分享
3.如何描述企业三级战略,推导公司战略体系
Ø  公司层面战略的定义与关键要素,如何描述公司层面战略
Ø  竞争层面战略的内涵与定义,如何分析公司的竞争层面战略
Ø  职能层面的战略的描绘,分析人力资源战略内涵
Ø  有效连接三级战略的内在联系,并如何从人力资源角度形成公司核心竞争力
4.实操:以平衡计分卡的角度描述公司战略
第二章:战略地图
第二章:战略地图
1.分解战略体系,引入战略地图
Ø  描绘三级战略,为战略地图分解提供背景资料
Ø  分析商业模式与核心竞争力,找出公司核心价值链
2.平衡计分卡的推导原动力,战略地图是平衡计分卡的理论依据
Ø  分析传统平衡计分卡的瑕疵
Ø  分析抄袭其他公司KPI的危害
Ø  分析人力资源部门闭门造车设计KPI的危害
Ø  分析业务部门自己提交KPI的危害性
Ø  分析项目节点计划作为KPI的危害
Ø  分析上级公司经济指标作为下级公司KPI的危害
Ø  分析战略地图在年度KPI设计中的重要思路
3.分解公司职能战略,推导财务构面战略举措
Ø  财务构面的一级主题
Ø  财务构面一级主题到举措的分析思路
Ø  财务构面KPI的甄选
4.分解顾客/客户关系和品牌战略,推导客户构面战略举措
Ø  客户构面的一级主题
Ø  客户构面一级主题到举措的分析思路
Ø  客户构面KPI的甄选
5.分解创新/运营/风险等运营战略,推导运营体系战略举措;
Ø  运营构面的一级主题
Ø  运营构面一级主题到举措的分析思路
Ø  运营构面KPI的甄选
6.分解人力资本职能战略,推导学习与成长的战略举措;
Ø  人力资本构面的一级主题
Ø  人力资本构面一级主题到举措的分析思路
Ø  人力资本构面KPI的甄选
7.战略地图设计实操(专题案例讲解);
8.如何对KPI进行分级分类,起草《目标责任书》
Ø  如何从战略举措分解至KPI
Ø  设计KPI的原则与前提
Ø  如何设计上下级PKI的内在联系
Ø  如何设计突破类指标、提升类指标和维持类指标
Ø  KPI的定义、赋值、提取、测量以及来源部门等构建
Ø  目标责任书的编写格式
9.分享万科地产《战略地图》、《BSC指标库》、《城市公司各部门目标责任状》
10.沙盘演练战略地图
第三章:目标责任书推演
1.目标举措与KPI
2.公司级KPI的设计
3.公司级KPI的分解
4.部门级KPI的解码
5.如何形成目标责任书
6.目标责任书的签订
第四章:工作计划编制(OGSM)
1.OGSM与战略地图之间的关系
2.诠释OGSM,如何有效运用OGSM
3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
Ø  确定部门年度工作计划和年度KPI
4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人
Ø  根据部门的岗位,将目标和总体计划跟踪到人
5.如何根据部门年度计划分解至月度计划
Ø  分解年度计划,进一步细化计划,推导月底计划
6.如何将计划分解行动方案,并对行动方案进行管控
Ø  制定员工行动方案,有利于目标的进一步落实计划和领导的管理
7.如何对年度计划进行量化,归纳KPI,并对KPI进行管理
Ø  抽离KPI,对KPI进行分类,严格关注突破类目标
8.OGSM计划制定体系的沙盘演练
Ø  沙盘演练OGSM
Ø  分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
9.如何将计划管理与绩效管理结合起来
Ø  如何针对计划落实绩效计划
Ø  如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中
Ø  如何处理临时计划与总体计划的完整性
10.如何利用计划管理进行述职管理
Ø  如何进行述职
Ø  分享万科地产各职能部门的述职报告
第五章:OKR
1.OKR是什么
2.OKR应用场景以及解决的问题
3.如何制定个人年度PKR
4.如何制定年度大O
5.如何制定分拆小O
6. 制定目标的关键成果(KR)
7. 制定每个KR的行动计划(todo)
8.OKR实操
9.OKR与OGSM的拟合与侧重
第六章:述职管理与组织绩效
相关内容导读“组织绩效”
向华为学习绩效激励班-激活组织的绩效激励设计  上海 2020/1/10(2天)

向华为学习:激活组织的绩效激励设计培训,内容主要有价值链循环:企业经营机制本质上是利益驱动机制,价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配,从组织绩效到个人绩效,激励要为战略服务,利出一孔,牵引价值创造等,旨在使学员掌握向华为学习:激活组织的绩效激励设计技能。

战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  上海 2020/1/10(3天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

向华为学习:激活组织的绩效激励设计—力出一孔、利出一孔  上海 2020/1/10(2天)

向华为学习:激活组织的绩效激励设计—力出一孔、利出一孔培训,使学员掌握奖金包设计,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得、拉开差距,掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案,掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理。

激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励机制设计  上海 2020/2/27(2天)

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计课程,旨在2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评;系统性打通绩效与激励机制设计;系统性学习价值链管理,价值创造,价值评价,价值分配,组织绩效管理,激发组织活力;专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场6大研讨成果输出。

1.述职管理定义
2.如何述职
3.述职管理与组织绩效的管理
4.如何进行组织绩效评价
5.万科述职管理分享
第七章:赋能组织
1.组织能力的定义
2.组织能力公式
3.组织能力的基因
4.组织能力的构建
5.员工能力构建
6.员工思维与企业文化
7.员工治理与运营体系
8.员工能力提升思路与举措
9. 员工思维提升思路与举措
10. 员工治理提升思路与举措
11.组织能力提升14项能力

课程对象

人力经理、人力总监、人力总经理、各部门负责人、副总经理、总经理。
备  注
课程费用:4980元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR、组织绩效与组织赋能
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