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标杆学习大讲堂-深度解析丰田精益管理之道

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举办时间:
  • 杭州 2020-10-26
  • 成都 2020-11-13
标杆学习大讲堂-深度解析丰田精益管理之道
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深度解析丰田精益管理之道课程,旨在面对面聆听丰田专家解读丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念;从人才培养的角度去理解丰田人为什么能几十年如一日坚持持续改善;去悟丰田的一系列管理原则和管理实践背后所揭示的真理究竟是什么。
丰田管理精益管理人才培养精益生产

标杆学习大讲堂-深度解析丰田精益管理之道课程特色与背景

  企业管理是一种实践,本质不在于“知”,而在于“行”。——彼得•德鲁克
  企业学习的最好方法是标杆学习法。——陈春花
  把名企搬进课堂,让标杆企业的最佳管理实践在课堂复盘
  把大咖请到身边,让标杆大咖的最佳管理经验在课堂再现
  学习背景
  丰田生产模式(TPS)对全球制造业的发展具有深远的影响,是一种具备实操性并行之有效的高效生产模式。丰田成功之道:从顾客需求出发;充分发挥人的能力;提高劳动价值;熟练地使用设备和机械,彻底“杜绝浪费”;这是丰田生产方式的基本思想。通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上和成本节约。大野先生TPS体系的每一个内容:改善、准时化、自动化、看板管理、标准作业等都紧紧围绕这些基本思想,并且具有很好的实践性和运行效率。
  建立科学的、合理的流程是成功实施精益生产
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精益生产之JIT(准时生产)  苏州 2020/1/7(2天)

JIT(准时生产)课程培训,旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法,明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT,掌握JIT的重要手段----看板管理,学习JIT的基础和实施JIT的方法。

精益生产工具—看板拉动与均衡生产  苏州 2020/1/9(2天)

精益生产工具—看板拉动与均衡生产课程,旨在帮助学员学会合理计算库存方法,提高准时交付率,降低库存,提高效率,设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法,掌握零件规划体系,最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法,掌握零件超市规划方法,实际规划公司零件超。

防错技术(精益生产防错方法)-AIAG授权批准课程  广州 2020/3/16(2天)

防错技术(精益生产防错方法)培训,讲解起源于日本丰田公司的防错技术,即应用防错装置(POKA-YOKE),防止人、材料和机器可能出现的错误,达到零缺陷的目的。课程详实介绍如何在企业中系统性的建立和采用防错装置。该课程消除了传统观念的束缚,通过大量的真实案例和练习,巩固学员对防错技术和工具的熟悉程度,提高运用能力。

精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班  北京 2020/3/19(2天)

精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班课程,旨在学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

管理的基础条件。没有一个老板不想把自己的企业打造成像丰田一样的企业,没有一个老板不想以最低的运营成本和最高的运营效率来完成自身企业的价值增值过程,来保证企业的基业长青。丰田人做到了,我们为什么做不到?向丰田学习到底该学习什么?
  标杆学习大讲堂—丰田精益管理
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互联网+供应商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互联网+供应商管理革新课程,旨在帮助学员理解供应链集成管理、精益管理;互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;系统理解战略寻源的关键技术;供应商选择、评估和管理的流程;非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重;掌握通过系统评审确保供应商质量;管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。

制药企业精益管理与效益倍增实践落地分享课  济南 2020/2/28(1天)

精益管理与效益倍增实践落地分享课程,旨在帮助学员认清中小企业逐渐困局的真相;认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益 策略;系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法;认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法;学习通过精益 策略获取收益的方法。

高利润工厂的秘密—精益管理  上海 2020/3/24(2天)

高利润工厂的秘密—精益管理培训,旨在使学员学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善,了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案,了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义,通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤。

制药企业精益管理落地实战  深圳 2020/3/27(2天)

制药企业精益管理落地实战课程,旨在帮助学员真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略;真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益;用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略;系统化的认识医药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法;学习如何系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围。

高级研修班,面对面聆听丰田专家解读丰田科技创新的精髓,体验智能生产及其背后公司的核心理念。让您对丰田有新的认识,尤其对他们的精益文化与管理实践有一个清醒的认识;从人才培养
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向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等  杭州 2020/1/16(3天)

向阿里学管理—阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表。

“向阿里学管理”培训班  杭州 2020/1/19(3天)

向阿里学管理课程培训,将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧与政委体系等多个维度,带你深入体验阿里创新精髓,全面领悟阿里文化与管理之道,以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。

人才盘点与梯队发展管理  广州 2020/2/21(2天)

人才盘点与梯队发展管理培训,旨在使学员正确理解人才储备与人才梯队建设,掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧,掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧,掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧,掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。

领航+高管前沿人才培养计划  上海 2020/2/22(1天)

领航+高管前沿人才培养计划,基于交大海外对上百家企业的长期深入研究,联合数百位管理专家和教授,整合国际领导力研究所、牛津大学领导力与公共政策研究中心交大海外分中心等机构的研究成果,提取出高管能力模型,成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养高管人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

的角度去理解丰田人为什么能几十年如一日坚持持续改善;去悟丰田的一系列管理原则和管理实践背后所揭示的真理究竟是什么;或许可以收获一种全新的思维去治理你的企业和实践你的不同于其他任何人的精益化管理。

课程大纲

时间
第一天
备注
09:00-12:00
第一讲:认识丰田-精益文化与管理实践
丰田企业文化概要(TOYOTA WAY)
丰田基本理念
Toyota Way
TOYOTA WAY和丰田工作方法的关系
丰田工作方法的整体图
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
第二讲  丰田人才培养与管理
丰田人才培养的重要性
丰田全球共通培训内容的整体图
丰田OJD的步骤
丰田人事制度的总体考虑
丰田职业生涯的规划
时间
第二天
分享嘉宾
09:00-12:00
第三讲 精益生产推行实用工具
用丰田案例学会各种工具
TPM与TQM
精益生产各种工具之间的关联 
12:00-13:30
午餐休息
13:30-16:30
第四讲 丰田的成本管理
什么是丰田精益成本管理
丰田成本控制的方法
丰田精益采购成本管理
丰田精益制造成本管理

课程主讲

  1、张老师,精益生产专家,丰田(天津工厂)生产负责人,出身正统丰田TMC,十年以上整车制造业实战经验,精通TPS管理及其所涵盖的5S/标准作业/TJI/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程,多次在日本丰田公司的元町工厂、高岗工厂专门研修精益生产,以优异成绩取得日本丰田学院的精益生产(TPS)培训资格授权书。
  2、李老师,19年精益推行从业经历和供应链管理。丰田海外样板工厂-广汽丰田12年精益供应链管理经验;在日本丰田总部研修过供应链管理,是资材类海外事业体第一位ICT研修生;精通多种精益工具:TBP、5S等,以实操性拆解精益管理的本质;熟悉丰田问题解析手法(TBP);熟悉丰田生产方式(TPS)的理论和操作;一直与团队致力于运用TBP和TPS 实现供应链的改善和成本递减。
  3、杨老师,2000 年天津丰田入社。丰田学院 TPS 管理经营高级讲师、TPS 改善资深顾问。出自正统丰田 TMC ,日本丰田汽车 TPS 体系管理与研究资深指导者、日本 TI(Toyota Institute)丰田学院资格认定高级讲师。日本中京大学制造管理学士。丰田汽车十九年整车制造业从业经历,十二年 TPS 实战经验。
  备注:以上嘉宾根据档期安排其中的两位。

课程对象

董事长、总裁、企业各职能部门管理者;生产经理、车间主任、主管。
备  注
课程费用:2980元/1人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
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课程主题:
标杆学习大讲堂-深度解析丰田精益管理之道
课程编号:298725 
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