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中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代解读

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  • 上海 2020-08-21
中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代解读
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中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代解读课程,旨在是经理人从“直接对人员管理”进入“对组织管理并运作”的必备技能训练课,源自于全球公认的中高层经典训练课程MTP的基础核心模块,名称普通、文字通俗,并无专业化的研究性术语,但却最具价值、作用深远,是探讨中高层管理基本原则、基础技能当中最具系统性、实用性的模块。
中高层管理思维模式组织运作MTP

中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代...课程特色与背景

  课程背景:
  对于中高层管理
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ISO9001中高层管理者认知  广州 2020/1/7(1天)

ISO9001中高层管理者认知课程,本培训课程旨在帮助组织中高层管理者对ISO 9001标准要求及推行方法有一个全面的认识;通过培训,使组织中高层管理者在体系推行和实施过程中能积极发挥领导及沟通作用;极有效地促进组织质量管理体系的运行,并不断提高和持续改进组织的质量管理水平。

领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

人才领航:打造面向未来的人才战略  北京 2020/3/25(1天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

中高层管理技能发展培训(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高层管理技能发展培训(MTP)培训,旨在使学员掌握团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ),自我管理( 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ),人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 )。

者而言,要承上启下,带领一个部门甚至一个系统达成目标。管理者个人应首先具备与其职务对应的正确思维方式和组织运作
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向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作  上海 2020/3/12(1天)

向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作课程,学习业界标杆企业铁三角组织发展历程及为企业创造的价值;学习标杆公司先进经验打造能打硬仗的基层作战团队;了解在商业机会的不同阶段铁三角如何发挥独特价值;掌握铁三角团队管理的方法、工具、日常运作;为企业破解业绩增长困局,提升客户满意度,提供实操性的方法论、流程、工具。

产品市场管理-产品战略与路标规划  北京 2020/9/28(2天)

产品市场管理课程帮助学员掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题;掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题;掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题;分享业界客户需求管理、市场管理、产品管理、产品决策的组织运作模式。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  北京 2020/12/28(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

能力,缺少这两项,再多的中层技能和管理工具都是虚设,甚至忙中添乱。
  因此,通过有效、直达要害的培训,帮助中高层学员彻底掌握原理、校正心态与思维、梳理要点,建立中高层管理操作的正确思路、方式和技巧,便成为这门课程的目标和落脚点。
  通过本课程的2天培训,可帮助学员有效解决以下常见问题:
  有效管理12人与管理1200人或12000人有什么区别?管理成千上万的人的思路是什么,如何下手?
  从基层管理转换到中高层管理,首先需要克制或消除的行为是什么?
  为什么平时没有什么人来指挥你,也没有多少上级指示,一旦要您做的时候,那些事情很“烧脑”?
  为什么董事长和总经理让您要有企业家精神?而您自认为似乎没有必要?
  运作一个大的组织可能会遇到哪些问题?与下一层管理者打交道要注意什么?
  如果您下面有几层管理者,日常事务中应掌握哪些操作技巧?
  管制基准(制度)在现场的真实作用是什么?运作机理是什么?
  怎样主动、真实、有效地运用管理制度帮助自己扩大管理规模?而不是靠其他办法?
  看上去规范、标准的管理标准和制度,其实隐藏着哪些“坑”?如何发现这些“坑” 并采取对策?
  自认为并没有太多经验和天赋,如何让自己迅速成长为合格且优秀的中层?
  本期课程是经理人从“直接对人员管理”进入“对组织管理并运作”的必备技能训练课,源自于全球公认的中高层经典训练课程MTP
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中高层管理技能发展培训(MTP)  深圳 2020/3/26(3天)

中高层管理技能发展培训(MTP)培训,旨在使学员掌握团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 ),自我管理( 管理发展新趋势、管理认知、角色认知与定位、卓有成效的管理者 ),人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 )。

MTP中层管理者管理能力提升训练  北京 2020/4/17(2天)

MTP中层管理者管理能力提升训练课程,旨在各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

MTP-中高层经理技能管理培训(日本产业训练协会原版引进)  广州 2020/4/27(2天)

中高层经理技能管理培训,帮助学员建立自我领导特质,发挥领导能力,培养成为具 有影响魅力的优质领导者,学习沟通的技巧与方法,透过有效沟通有效达成任务,培养主动积极发现问题的意识,求新、求好、求变持续改善,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提振工作士气。

《MTP-TTT企业内训练指导员育成班》中外TWI-MTP推进研究会认证课  广州 2020/5/1(6天)

《MTP-TTT企业内训练指导员育成班》课程,旨在MTP训练中的每一项内容都是具有实战性的管理技能,因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,故MTP培训绝非泛泛空谈,而是让学员“一针见血”地掌握实战重点,与TWI教程一起,迅速改变企业的保守管理现状。

的基础核心模块,名称普通、文字通俗,并无专业化的研究性术语,但却最具价值、作用深远,是探讨中高层管理基本原则、基础技能当中最具系统性、实用性的模块,也是经典MTP应对新时代中国区学员的实用性解读,为最大程度精准满足到场学员的个性化需求,课程中设立“现场学员问题聚焦、个性化问题回应、拟定行动计划”三大环节,切实解决学员疑惑和培训后落地问题。
  课程收益
  1、为新晋升中高层诸多问题答疑与探讨
  2、建立中高层管理的正确观念与工作思路
  3、校正中高层管理者应有态度以指导自身行为
  4、掌握使组织高效运行的关键原则
  5、深刻理解基准的作用,能有效扩大管理规模
  相关管理工具
  1、中高层管理的八项态度
  2、高效组织运作四原则
  3、职务、职责与职权模式
  4、有效授权步骤
  5、管理基准模型

课程大纲

前言、问题聚焦与重点确认
培训方式、行动计划与课后技能应用解读
学员现状自测
学员个性化问题回应、本期主题聚焦与培训重点确认
(水平测试,学员讨论与讲师引导)
模块一: 管理基础与构建中高层管理态度
解读经典MTP课程体系与中高层技能结构
管理、管理者定位与职责
怎样做才是企业需要的中高层管理?
中高层与基层管理操作上的实质区别
何种思维和行为,决定了您是中层还是“大班长”?
新任中高层应该克制或消除的行为是什么?
中高层管理者应具备的八项态度
为什么要讲究中高层的态度
观念、心态、思维方式与组织绩效
中高层应有的八项态度:
企业家精神与达成的意愿、
打破现状、理念与使命感、
健全的判断…….
相关案例与训练
视频案例:某二战人物系列行为
案例体验:某大桥建设决策
案例演练:如何避开健全判断之前的“坑”?
案例讨论:从某机场公共事件看态度与决策的自我修炼
学员自带问题或案例的探讨
模块二: 高效组织运作的原则
组织的概念、常见结构及其优缺点
组织化运作对中高层的真实含义
有效运作组织是中高层能力的分界线
高效组织化运作的四大原则
命令系统统一
控制幅度得当
相关案例与训练
逐一演练四大原则对应的标准案例
学员自带问题或案例的探讨
模块三、扩大管理规模的基准
扩大管理规模、运行与复制组织的要素
现实中管理与基准(标准)的含义
基准在组织运作中实际作用有哪些?
建立有效标准对管理者绩效的作用
基准的意义与种类
控制过程与控制结果的基准
如何衡量管理标准的可执行性?
如何识别、构建有效标准
相关案例与训练
标准案例或学员自身案例
管理基准的识别训练
改善基准的实例演练
模块四、行动计划与应用指导
学员拟定个人行动计划
答疑、课后行动与技能应用的指导

课程主讲

  黄老师
  国外、国内企业工作与管理经验逾26年,包括10年以上世界500强在华企业、上市公司等大中型企业咨询与培训服务经历;经历过外企、国企、民企以及企业内不同管理系统的中高层管理职位,并拥有在制造业、服务业的多种类行业经历,发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字。
  【专长领域】
  MTP 系列与中高层管理
  SST 系列与一线主管管理训练
  TWI(-TTT) 系列与班组管理
  LP 精益管理
  RUC冲突、理解与合作
  TTT培训师培训
  【课程特色】
  清晰洞察企业需求和学员真实需要
  关注培训后的“会做”和“行动”
  能产出可见的量化成果,处理培训“落地”不良
  有效融合经典培训内容与学员个性化需要
  【背景介绍】
  进入顾问业之前,黄先生曾作为产品设计师、项目经理在国家某科研机构工作;后加入世界500强日产汽车(本土)及其在华合资企业,对精益生产系统有深入的认识与把握;之后进入飞雕电器、新安凯科技等大中型民营企业担任高层职务,经历过外企、国企、民企以及企业内不同的管理系统,拥有在制造业、服务业工作的多行业经历,在通用管理、整体运营领域积累了难得的经验,拥有了战略视角和系统管控能力。
  黄先生先后在科研机构、外企及其在华合资企业、大型国营及民营企业任职逾26年,并拥有10年以上500强在华企业、国内大中型企业培训和咨询经历。他从基层做起, 历任产品设计师、项目经理、设备经理、车间主任、工艺科长、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、管理者代表、常务副总、企业咨询研究所副所长等职务,发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字,是咨询界难得的历经营销、研发、制造、服务、人力资源工作及企业整体运营的咨询培训师。
  黄先生从事管理咨询业以来,完成了机械电器、精细化工、食品饮料、纺织服装、信息技术、住宿餐饮、房地产等多种行业管理咨询项目和大量实战培训项目;培训课程的客户重复采购率在95%以上,对大中华区运作的各类企业有着独到、实用的研究和洞察,并在其管理培训、咨询实践中得到验证。
备  注
课程费用:4380元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
中层管理思维模式与组织运作能力-经典MTP的新时代解读
课程编号:298567 
*开课计划:
  • 上海 2020-08-21
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