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向华为学习:研发项目管理工具与模板

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向华为学习:研发项目管理工具与模板
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向华为学习:研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;掌握研发项目团队的绩效管理;分享业界研发项目成功的关键经验。
研发项目项目管理项目计划项目

向华为学习:研发项目管理工具与模板课程特色与背景

  前言:
  面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目
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2019融创渠道营销实操打法解析及融创最新项目复盘  珠海 2020/1/4(2天)

2019融 创渠道营销实操打法解析及融 创最新项目复盘课程,旨在好的渠道团队有许多,经典案例也层出不穷,但是一家公司的渠道做不起来,问题都不在外部,而在于内部,没有自上而下的专业与支持,就没有渠道成长的土壤;通过学习融 创渠道营销实操打法,及最新融 创项目复盘,进一步掌握渠道营销的模式与操作技巧。建立完善本企业营销渠道,让营销变得简单、可控。

全面项目管理  成都 2020/1/6(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

贯彻实施政府投资条例规范项目投资建设管理培训班  海口 2020/1/8(2.5天)

贯彻实施政府投资条例规范项目投资建设管理培训班课程,旨在协助地方政府防范化解隐性债务风险,加强PPP项目投资和建设管理,提高PPP项目投资决策科学性,拓宽融资渠道,进一步推动重点项目落地,加快平台公司和相关国企转型;提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力,助推当地经济高质量发展。

最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务  北京 2020/1/8(2天)

最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务课程,帮助掌握计价、合同和工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策;管好投资、控制造价,提升全过程合同管理水平,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,全面提高项目管理水平。

过程中,企业经常面临如下问题:
  1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
  2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
  3.如何平衡研发项目
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高效的研发项目管理实战沙盘演练  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研发项目管理实战沙盘演练课程,旨在帮助学员转变学员对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距;提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。

研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

研发项目管理  上海 2020/4/16(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理;掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程;掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划;通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理  深圳 2020/8/31(2天)

研发项目管理课程分享讲师300多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;帮助学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

的需求、进度、质量和成本之间的关系;
  4.研发项目经理如何平衡项目管理
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全面项目管理  成都 2020/1/6(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务  北京 2020/1/8(2天)

最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务课程,帮助掌握计价、合同和工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策;管好投资、控制造价,提升全过程合同管理水平,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,全面提高项目管理水平。

施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控培训班  北京 2020/1/8(2天)

施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控课程,旨在帮助学员学习和掌握工程建设计价、施工合同管理和工程总承包最新政策;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路和方法;管好用好投资、控制工程造价,提高合同管理水平;加强工程总承包项目管理能力,有效防范风险,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益。

装配式建筑整体设计与生产、施工一体化关键技术及装配式工程总承包项目管理全流程BIM技术应用专题交流研讨会  海口 2020/1/9(2天)

装配式建筑整体设计与施工课程,旨在帮助了解建立适合建筑信息模型(BIM)技术应用的装配式建筑工程管理模式,实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理;建立健全装配式建筑政策体系,形成装配式建筑专业化队伍;分析《装配式建筑评价标准》政策解读,使得建筑设计知识更完全。

和技术开发工作之间的关系;
  5.如何保证项目计划
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AIAG-VDA DFMEA设计失效模式及后果分析  上海 2020/3/2(2天)

AIAG-VDA DFMEA设计失效模式及后果分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA与旧版FMEA主要的差异点,理解新版FMEA产生背景和动机,掌握新版FMEA的基本逻辑思路;从全局的角度掌握FMEA工具的价值及如何正确使用;整体上理解和掌握DFMEA的七个步骤,学会如何建立DFMEA开发项目计划。

研发项目管理  深圳 2020/11/30(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
  6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
  7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
  8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
  9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;
  10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
  课程收益:
  了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧
  掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
  掌握研发项目计划的制定、执行和监控
  掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
  掌握研发项目团队的绩效管理
  分享业界研发项目成功的关键经验
  分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实际情况制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
  了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧。

课程大纲

一、案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏
2.从进度、质量和成本(风险)的三重约束来看分析研发项目管理的重点
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责
4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?
二、研发项目管理概述
1.项目与项目管理
1)什么是项目、项目的特征
2)产品、规划、项目的关联
3)什么是项目管理
4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2.研发项目管理
1)研发项目管理的特征
2)研发项目管理面临的重大挑战
3)研发项目成功和失败的主要因素
4)产品开发过程中的主要项目管理活动
3.研发项目类型(VRM)
1)全新类项目开发
2)增强类项目开发
3)维护类项目开发
4.工具与模板讲解:
1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
2)《项目管理手册》实例
三、研发项目启动
1.研发项目目标的制定
1)项目目标的标准
2)项目目标的制定原则
3)如何完成研发项目目标的制定
4)演练与问题讨论
2.工具与模板讲解:
1)《技术研发项目任务书》模板
2)《产品研发项目任务书》模板
四、研发项目团队的组建
1.研发项目团队的组织形式
1)职能型组织
2)项目型组织
3)矩阵式组织
2.业界最佳的产品开发团队的构成
1)研发项目经理的角色和职责
2)研发项目核心组成员的角色和职责
3)研发项目扩展组成员的角色和职责
4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责
3.研发项目经理应具备的技能
1)研发项目经理的素质特征和性格特征
2)如何培养合格的研发项目经理
4.工具与模板讲解:
1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例
2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板
3)《项目开工会议程》模板
4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例
5)《研发项目经理培养方案》实例
5.演练与问题讨论
1)讨论:项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
五、研发项目计划制定
1.产品开发过程IT化思路
1)结构化产品开发流程体系
2)产品开发3级计划体系
里程碑计划
产品级计划
各个职能领域级计划
3)流程计划项目团队的对应关系
2.进度与资源计划
1)讨论:公司在研发项目计划制定中存在的问题?
2)研发项目计划的作用
3)研发项目计划制定的流程
4)项目计划制定的原则
5)项目计划制定的要素
6)研发项目计划的分级分层管理体系
3.研发项目计划的制定的五个步骤
1)WBS介绍(作用、示例)
2)WBS分解的衡量标准
3)PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4)五种常见的估计方法
5)规模、工作量、工期估计
6)PERT图的绘制
7)如何加快项目开发进度
关键路径法
快速跟踪法
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
1)平台化与项目化
2)管道管理与优先级排序
3)等等
6.工具与模板讲解:
1)《研发项目估计操作指导书》模板
2)《规模估计》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)项目计划的量化管理:《PCB(过程能力基线)统计》模板
5)《任务历史工作量经验库模板》
7.演练与问题讨论
六、研发项目质量管理
1.研发质量管理概述
1)质量、成本、进度的矛盾与权衡
2)过程质量与交付质量
3)研发质量管理体系
4)研发质量管理中常见的误区
5)如何在设计中构建质量:系统工程、标准化、模块化
2.研发质量控制手段之一:测试
1)缺陷引入阶段分析
2)为什么尽早测试?
3)客户化测试思维
4)测试责任主体定义
5)项目的渐增测试模型
3.研发质量控制手段之二:评审
1)三级评审体系:业务评审、技术评审、两者的关系
2)评审方法:技术评审、管理评审、内部审计
3)评审流程及涉及的角色与职责
4)评审常见问题和解决的办法
5)演练与问题讨论
4.研发质量保证
1)QA的主要工作
2)QA的独立性
3)QA的汇报关系
4)什么样的人适合做QA?
5.工具与模板讲解:
1)《研发项目质量计划》模板
2)《技术评审操作指导书》
3)《技术评审报告》模板
4)《技术评审流程》
5)《产品需求评审要素表》
6)《产品方案评审要素表》
7)《技术评审要素表—样品》
《技术评审要素表—样品(采购)》
《技术评审要素表—样品(结构)》
《技术评审要素表—样品(软件)》
《技术评审要素表—样品(文档)》
《技术评审要素表—样品(硬件)》
《技术评审要素表—样品(制造)》
8)《技术评审要素表—转产》
5)《技术评审要素表—转产(采购)》
《技术评审要素表—转产(服务)》
《技术评审要素表—转产(结构)》
《技术评审要素表—转产(软件)》
《技术评审要素表—转产(文档)》
《技术评审要素表—转产(硬件)》
《技术评审要素表—转产(制造)》
七、研发项目风险管理
1.研发项目为什么要管理风险?
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别(典型的风险类型)
5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解:
1)《SEI的风险提问单》
2)《风险管理计划》模板
3)《风险管理操作指导书》
4)《某案例公司的风险管理清单》
八、研发项目计划控制
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段:项目报告
1)项目报告种类
2)项目报告机制
4.研发项目控制手段:项目例会
1)项目例会种类
2)例会议程和内容
5.研发项目控制手段:计划变更控制
1)变更控制流程
2)计划滚动刷新
6.其他项目控制手段
1)状态转移
2)业务决策评审
3)研发合同书管理
4)项目审计
5)成本控制
6)QA状态报告
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解:
1)《工作日志》模板
2)《项目周/双周报》模板
3)《项目月报》模板
4)《会议纪要》模板
5)《项目计划变更申请》模板
九、研发项目绩效评估
1.项目团队绩效评估方法:BSC
2.项目团队绩效关键指标
1)市场指标、财务指标、过程指标
2)工具介绍:项目管理系统
3)项目测评指标系统
3.工具与模板讲解:
1)《项目团队KPI指标库》
4.讨论1:团队绩效与个人绩效的关系
5.讨论2:绩效与奖金分配
十、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理

课程主讲

  李老师:研发咨询资深顾问
  专业背景:
  多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目,质量总监,质量副总等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
  在国内某知名通信企业(华为)工作期间,先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在质量部工作期间,作为EPG成员,开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程,并负责企业内部的推行。
  在展讯通信公司工作期间,担任质量部高级经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。
  在北京联信永益工作期间,作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,为公司的上市做好了铺垫。
  在中国惠普TS-QO产品线,作为高级咨询顾问,成功的打入中国移动总部和建设银行总部,为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
  业务擅长:
  在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作,对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神;做事认真细致,富于创新。
  培训经验:
  从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系),在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
备  注
课程费用:3980/人,6600/2人(费用含:学习费、午餐、教材、发票、茶点、结业证书)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习:研发项目管理工具与模板
课程编号:298558 
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