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企业战略成本管理与风险控制实战

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举办时间:
  • 广州 2020-11-27
企业战略成本管理与风险控制实战
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企业战略成本管理与风险控制实战课程,旨在突破传统成本管理局限,引入全新的价值意义成本管理理念,降低成本,提高效益;借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验;培养卓越的财务管理者,将成本管理与控制真正落到实处;掌握成本控制实践的工作核心和重点;熟练运用成本管控的工具和技术方法;学会把握企业运营控制的关键点,改善业务流程。
成本管理企业运营风险控制成本

企业战略成本管理与风险控制实战课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、突破传统成本管理
相关内容导读“成本管理”
实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

决策者的财务必备:企业经营中的财务思维  上海 2020/2/19(3天)

决策者的财务必备:企业经营中的财务思维培训,内容主要有从个人到企业,认识财务体系,掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动,做好预算和预测,指引企业的良好运行,成本管理到位,控制利润的黑洞等,旨在使学员掌握决策者的财务必备:企业经营中的财务思维技能。

利润为王-制造业精益成本系统控制方法  广州 2020/4/14(2天)

利润为王-制造业精益成本系统控制方法课程,旨在帮助学员本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营管理经验,从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本,提高效率;企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润。

采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效;学习快速从企业财务报表知晓公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解财务知识对采购成本管理的作用。

局限,引入全新的价值意义成本
相关内容导读“成本”
实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

2019年经营复盘&2020年目标达成规划特训营  北京 2020/1/4(2天)

2019年经营复盘&2020年目标达成规划特训营课程,旨在培养董事长年度经营复盘能力;培养董事长年度目标、预算、规划能力;培养董事长对企业整体治理理念;培养董事长企业整体治理模式;培养董事长对组织绩效与激励能力;解决薪酬与激励的问题;解决企业利润低、成本高的问题;公司战略目标与员工目标不一致性的问题;目标博弈与不愿意挑战高目标的问题。

生产计划与物料控制高级研修班(PMC)  北京 2020/1/8(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

TWI-JM工作改善(日本产业训练协会授权课程)  广州 2020/1/9(2天)

JM工作改善课程,通过IE-ECRSJM特有的5W/1H的自问方法来发现问题,构思新的作业方法,解决现场的浪费,掌握了改善的技能,会形成一双锐利的眼睛发现问题,达到有效地利用现有的材料,机械,劳力,消除浪费,降低成本之目的 。

管理理念,降低成本,提高效益;
  2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验;
  3、培养卓越的财务管理者,将成本管理与控制真正落到实处。
  岗位收益:
  1、掌握成本控制实践的工作核心和重点;
  2、熟练运用成本管控的工具和技术方法;
  3、学会制定成本降低的行动计划;
  4、学会把握企业运营
相关内容导读“企业运营”
2020房地产发展趋势、楼市研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施  北京 2020/1/10(2天)

2020房地产发展趋势、楼市研判与房地产企业战略、运营管理及年度计划实施课程,旨在学习了解中国经济发展现状、房地产政策;学习了解中国房地产发展空间与发展趋势;学习掌握新形式下房企的应对策略;掌握新形势下企业运营与计划管理体系的核心内容和实施方法;改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率。

客户服务的管理与投诉处理技巧  上海 2020/1/16(2天)

客户服务的管理与投诉处理技巧培训,旨在使学员了解移动互联网时代下客户对服务体验以及消费需求的转变,能够熟练运用投诉处理话术,借鉴好的投诉处理技巧,了解移动互联网对企业运营管理的冲击,掌握互联网时代下客户投诉的心理需求,知晓投诉处理的五大原则,避免激发客户投诉。

企业运营管理与数据分析模型培训  上海 2020/2/21(2天)

企业运营管理与数据分析模型培训,讲师以建立一个企业运营实际案例为主线,系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法,通过常用的EXCEL工具来制定运营模型,对企业运营进行有效控制。

精益价值流程图(VSM)-AIAG授权批准课程  武汉 2020/4/2(2天)

精益价值流程图(VSM)培训,使学员理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效率,掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程,掌握生产线规划和改进方法,掌握现状分析方法,了解价值流的概念和作用,了解价值流图形工具。

控制的关键点,改善业务流程。
  课程特色
  1、案例教学:课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法,让学员吸收优秀企业的成本管控精华,并直接运用于实际工作中;
  2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式,多维度帮助学员掌握课程知识点,保证培训成果高效转化与落地;
  3、课堂提供实操性工具及模型,实用性强,学员学完即可用于实际工作中,学以致用。

课程大纲

一、成本管理结构和要素概述
1、成本管理与控制的概念-
(1)到底什么才是成本/构成
(2)不同标准下的系统分类
(3)成本Vs费用
【案例】人力资源成本的分类
2、成本管理的责任分解与控制
(1)企业组织结构与成本责任
(2)谁来管理成本?
(3)成本管理与成本核算
【练习】:成本费用项目责任分解
【案例】:500强企业成本控制和管理责任的分解
成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。
二、全面成本管理操作实战
1、成本管理系统图
2、【讨论】:企业成本管理日常执行
3、企业可持续发展的成本管理问题
4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率
【案例】:500强企业成本管理模式
三、企业成本管理技术和工具
1、标准成本结构
2、作业成本法及其主要思路
3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4、知识管理
四、成本降低的行动计划
1、成本减低工作机理
2、成本管理最核心的问题是什么?
3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗?
【案例】:提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本?/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】:成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
五、业务流程改善
1、成本相关交易
2、解密企业运营控制关键点:哪些该管?哪些不该管?
3、成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】:采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演:让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本?
六、产品生命周期成本
1、生命周期成本(Life-cycle Costing)
2、成本控制演进的四个阶段及其特征
3、整体拥有成本- TCO
4、三种责任中心的权限
【案例】:500强企业的战略成本管理和成本控制措施

课程主讲

  原惠普亚太区财务总监 苑海彤
  实战经验
  具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖(是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管)、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖,带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验,曾参与企业的并购与上市重大项目。
  10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
  授课特点
  幽默接地气,亲和力、感染力极强,富有激情,能够充分调动学员的学习兴趣和热情,注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
  主讲课程
  业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战。

课程对象

高中级管理人员、各级财务管理人员。
备  注
课程费用:4200元/人
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课程主题:
企业战略成本管理与风险控制实战
课程编号:298533 
*开课计划:
  • 广州 2020-11-27
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