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采购招投标管理与案例分析

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举办时间:
  • 成都 2020-06-18
采购招投标管理与案例分析
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采购招投标管理与案例分析课程,旨在建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理;最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本;培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益;了解招投标相关法律规范和注意事项;掌握招标流程与关键点控制方法;掌握招标中的商务谈判技巧。
采购投标招投标管理招标流程采购

采购招投标管理与案例分析课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、建立一套采购
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实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班  海口 2020/1/9(2天)

营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训,内容有最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路,营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析,修改后的《招标投标法》等最新政策解读与招投标采购实际案例分析等,旨在使学员掌握营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理技能。

钣金件的冲压工艺与设计  深圳 2020/1/10(2天)

钣金件的冲压工艺与设计课程,根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

招投标领域营商环境专项整治工作形势下招标采购全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制  海口 2020/1/10(2天)

招投标领域营商环境专项整治工作形势下招标采购全过程重点环节、关键程序、常见问题与相关法律风险控制课程,旨在帮助广大企事业单位及时了解招标采购相关政策法规,降低招标采购风险,提高招标采购绩效;通过全方位运用“互联网+招标采购”创新、融合、透明、协同、共享的驱动力量和技术路径,创新完善招标投标市场开放与公平竞争新秩序。

投标的运作模式,强化采购和招投标管理
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最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班  海口 2020/1/9(2天)

营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训,内容有最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路,营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析,修改后的《招标投标法》等最新政策解读与招投标采购实际案例分析等,旨在使学员掌握营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理技能。

采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采购价格分析与成本控制3.0培训,内容有招投标的基本特征,招投标的基本程序及流程与评标方法,企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧,招投标采购活动中的法律风险控制和实践,政府采购法谈判技巧等,旨在使学员掌握企业招投标管理与法律风险分析技能。

企业招投标管理与法律风险分析大宗集采  深圳 2020/9/16(2天)

如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。你迫切需要一种先进的、规范的、高效的采购方式——招标采购。为此,特开设企业招投标管理与法律风险分析。

  2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本;
  3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。
  岗位收益:
  1、了解招投标相关法律规范和注意事项;
  2、掌握招标流程与关键点控制方法;
  3、掌握招标中的商务谈判技巧;
  4、学会识别和评估招投标风险;
  5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。
  课程特色
  1、课程内容具有聚焦性和针对性,通过详细阐述招投标基本框架、流程和相关法律知识,帮助学员全面掌握采购招投标管理知识点;
  2、通过大量的实战演练,引导学员现场制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,让在学员合同谈判中强势胜出。

课程大纲

一、招投标基本框架
1、寻源所遵循的主要步骤
2、影响供应商获取与选择的主要维度
3、采购策略的选择方法
4、每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)寻源时所使用的主要方法
5、实战经验分享:最易采用招标方法的采购品项
二、招投标相关法律规范
1、招投标法及实施条例解读
2、招投标中的注意事项
3、实战经验分享:中外招投标的差异
三、招标流程及关键控制
1、采购招标的流程
2、采购招标标书的准备
3、采购招标标书的发放
4、采购招标投标书的接收
5、评估报价的步骤和方法
6、确定中标人和签约注意事项
7、招标关键点及控制方法
8、实战经验分享:标书中的陷阱
四、企业采购招投标实务
1、外企常用的招标采购方法
2、招标中的商务谈判技巧
3、招标中的供应商选择策略
4、实战经验分享:何为分段式招标
五、投标博弈过程及应对
1、从供应商投标角度理解招投标的关键点
2、如何应对招投标的一些主要问题
六、招投标风险识别及评估
1、招投标中存在哪些风险及分类
2、识别风险的方法和工具
七、招标合同的签订和生效
1、如何描述标的
2、价格条款该如何制定
3、不同的合同类型
4、质量交付付款条款该如何制定
5、定金和违约金的规定
6、项目合同的种类特点
7、总包与分包合同
8、要约与承诺的生效
9、要约与承诺的撤回/取消
10、如何防止合同欺诈
八、如何有效履行招标合同和处理合同变更
1、合同当事人与当事人的义务
2、合同签订部门与合同执行人的关系
3、合同进度的管理与控制方法
4、合同多交付物的处理
5、合同变更的管理与控制方法
6、合同的风险管理与控制方法
7、标的物的风险负担
8、合同的支付管理与控制方法
九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾
1、行政文档收尾
2、合同终止与解除的管理与控制方法
3、合同纠纷的解决方式
4、合同解除时的收尾工作
5、合同审计
6、“反省会”与绩效评估与改善
十、企业采购招投标的运作
1、模式及运用:
2、招投标流程管理
3、招标文件的管理
4、招投标的组织实施

课程主讲

  徐鲲 原美的集团PMC经理、香港希信集团运营与供应链总监 
  实战经验
  曾先后担任多家知名企业采购总监、供应链总监等职位。在美的期间,主要负责美的集团采购业务流程再造,领导过集团供应链业务模式设计等项目,项目预算超过3000万美金。曾主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计供应商管理模型,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实战经验。
  授课经验与影响力
  曾应邀在广州、深圳、上海、成都等城市,举办近千场关于供应链、采购、物流管理专题的演讲,其中的部分成功实践案例已成为业界经典。
  专业背景
  美国供应管理协会(ISM)职业培训师、特聘讲师;
  英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师;
  联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问;
  中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师。
  主讲课程
  采购成本控制与核价管理、供应链关键流程运作管理、采购风险评估与风险控制、采购人员综合实战技能提升等。

课程对象

采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参与招投标的相关人员。
备  注
课程费用:4200元/人
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课程主题:
采购招投标管理与案例分析
课程编号:298532 
*开课计划:
  • 成都 2020-06-18
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