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VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)

关注度:500   编号:298521
举办时间:
  • 深圳 2020-06-10
  • 广州 2020-12-16
VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)
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DA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)课程,旨在帮助学员掌握过程审核VDA6.3的基本概念;理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求;掌握过程审核VDA6.3的实施流程;掌握过程审核VDA6.3策划方案及计划的制定;能够制定应用VDA6.3过程审核提问表;了解VDA6.5产品审核的基本要求;掌握产品审核VDA6.5策划、实施和报告的技巧;掌握产品审核VDA6.5的原理和流程;掌握产品审核VDA6.5的评分原则;掌握产品审核VDA6.5要点和方法。
过程审核VDA6.3VDA6.5产品审核

VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)课程特色与背景

  〖课程特色〗
  案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。
  注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。
  针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量。
  团队共同学习:学员分组学习,模拟实际工作中的团队协作解决问题。
  课后跟踪效果:课后考试、项目发表、保证学员通过持续应用,实现个人价值。
  企业持续受益:培训完成后免费解答企业各类口头和书面的疑难问题。
  〖课程收益〗
  1.掌握过程审核
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ASPICE(HIS)评估基础培训  上海 2020/2/12(2天)

ASPICE(HIS)评估基础培训,使学员全面了解汽车行业软件开发项目管理的流程改进及能力评估的要求,掌握过程审核内不评估员的核心技能;学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧,掌握将ASPICE过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以客户需求和过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。

CQI-12喷漆系统评估  上海 2020/3/9(3天)

CQI-12喷漆系统评估培训,旨在使学员能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法,掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧,全面理解CQI-12涂装系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求,学习涂装过程控制的有效方法,获得有效实施CQI-12的方法和思路。

高效审核技巧  广州 2020/3/9(2天)

高效审核技巧课程培训,旨在使学员掌握利用过程方法建立有效审核计划的方法,掌握"问、查、察"的基本审核技巧,掌握以研发流程为基础的研发过程审核技巧,掌握管理类过程的审核技巧,建立有效的审核思维模式,掌握审核抽样方法,掌握支持类过程的审核技巧。

CQI-12涂装系统评估  广州 2020/3/11(3天)

CQI-12涂装系统评估课程,旨在帮助学员全面了解涂装系统审核(CQI-12,第2版)要求和相关技术标准的要求;能够获得有效建立涂装管理体系的思路和方法;掌握运用过程方法有效实施涂装这一特殊过程审核的审核技巧;全面理解CQI-12涂装系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求等。

VDA6.3
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新版VDA6.3过程评审培训,帮腲学员进一步掌握过程模式在审核过程中的应用,深入理解过程审核核心价值思想,掌握过程审核最新版本变化,有效实施过程审核,指导现场产品的持续改进,满足顾客要求及对供应商的管理。

VDA6.3(2016版)& VDA6.5-过程审核&产品审核整合  广州 2020/4/14(4天)

VDA6.3(2016版)& VDA6.5-过程审核&产品审核整合培训,使学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧,通过抽样对过程进行评定;有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度; 使学员掌握将 VDA6.3 过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法。

VDA6.3:2016过程审核(实战训练班)  上海 2020/4/22(2天)

VDA6.3:2016过程审核培训,使学员掌握2016版VDA6.3过程审核的内容与实施要求,实施过程审核提供保障,进行研发、采购、营销过程诊断,寻找企业改进机会,提升企业的效率和效益,为企业培养优秀的掌握过程审核标准的人员,能够在企业内部推行VDA6.3标准,不断提升过程能力。

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核  上海 2020/5/28(3天)

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核课程,旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求;具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧;通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

的基本概念
  2.理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求
  3.掌握过程审核VDA6.3的实施流程
  4.掌握过程审核VDA6.3策划方案及计划的制定
  5.能够制定应用VDA6.3过程审核提问表
  6.掌握过程审核VDA6.3的实施技巧
  7.掌握过程审核VDA6.3评分准则
  8.掌握过程审核VDA6.3改善原则
  9.掌握过程审核VDA6.3总结报告的制作
  10.了解VDA6.5
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产品审核
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VDA6.3(2016版)& VDA6.5-过程审核&产品审核整合  广州 2020/4/14(4天)

VDA6.3(2016版)& VDA6.5-过程审核&产品审核整合培训,使学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求,学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧,通过抽样对过程进行评定;有效预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度; 使学员掌握将 VDA6.3 过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法。

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核  上海 2020/5/28(3天)

VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核课程,旨在帮助学员了解汽车行业过程审核的基本要求;具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和组织过程审核的能力;具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧;了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧;通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

VDA6.5汽车行业产品审核  上海 2020/5/30(1天)

VDA6.5汽车行业产品审核课程,旨在帮助学员了解汽车行业产品审核的基本要求,掌握产品审核策划、实施和报告的技巧;通过对少量产品或零件进行评定,掌握被评价产品的质量能力;有效地预防有缺陷产品出厂,降低组织风险,提升产品的信誉,增强顾客满意度。

VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)  其他 2020/6/10(4天)

DA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)课程,旨在帮助学员掌握过程审核VDA6.3的基本概念;理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求;掌握过程审核VDA6.3的实施流程;掌握过程审核VDA6.3策划方案及计划的制定;能够制定应用VDA6.3过程审核提问表;了解VDA6.5产品审核的基本要求;掌握产品审核VDA6.5策划、实施和报告的技巧;掌握产品审核VDA6.5的原理和流程;掌握产品审核VDA6.5的评分原则;掌握产品审核VDA6.5要点和方法。

的基本要求
  11.掌握产品审核VDA6.5策划、实施和报告的技巧
  12.掌握产品审核VDA6.5的原理和流程
  14.掌握产品审核VDA6.5的评分原则
  15.掌握产品审核VDA6.5要点和方法

课程大纲

VDA6.3过程审核(3天)
一、审核基础知识
1、审核的术语:
审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等
2、审核的特点:
1)系统性、独立性、风险性、保密性、客观性
2)模拟演练:客观性练习
3、VDA6.3过程审核对审核员的要求
1)知识技能要求:八大要求
2)个人要求
3)软性技能要求
4)审核经历要求
5)审核责任要求
4、VDA6.3过程审核的范围
-P1-P7
二、VDA6.3审核策划:P
1、审核方案
2、审核委托
3、准备工作
4、实施审核
5、审核评价
6、结果展示
7、后续工作完成
三、潜在供方分析
1、潜在供方分析的定义
2、潜在供方分析的开展
3、潜在供方分析的评价
四、针对物质类产品的过程审核的评价
1、对各提问的评价
2、细节评价和降级规则
3、总符评价和降级规则
4、总体落实程度
5、产品组的评价
五、准备提问表:P
提问表概述
P2 项目管理
1、是否建立项目管理及项目组织机构?
2、是否为落实项目而规划了所有必要的资源,这些资源是否已经到位,并且体现了变更情况?
3、是否编制项目计划,并与顾客协调一致?
4、是否进行项目质量策划,并对其符合性进行监控?
5、项目所涉及的采购事项是否得以实施,并对其符合性加以监控?
6、项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?
7、是否建立事态升级程序,该程序是否得到有效执行?
P3 产品和过程开发的策划
1、针对产品和过程的具体要求是否已明确?
2、在产品和过程要求已明确的基础上,是否对可行性进行跨职能分析?
3、是否具有产品和过程开发事项的详细计划?
4、顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划?
5、是否对产品和过程开发所需的资源进行策划?
P4 产品和过程开发的实现
1、产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实?
2、人力资源是否到位并且具备资质,以确保量产启动?
3、物质资源是否到位并且适用,以确保量产启动?
4、产品和过程开发是否具有所要求的认可批准?
5、是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?
6、是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准/放行?
7、是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施?
8、是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理?
P5 供应商管理
1、是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作?
2、在供应链中是否考虑到顾客要求?
3、是否与供方就供货绩效约定目标,并且加以落实?
4、针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准/放行?
5、针对采购的产品和服务,约定的质量是否得到保障?
6、是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存?
7、人员资质是否能够满足不同的任务,并定义了其职责?
P6 生产过程分析
1、过程输入是什么?(过程输入)
1)是否从开发向批量生产进行了项目移交,并确保了可靠的量产启动?
2)来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位?
3)是否对来料进行适当的仓储,所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性?
4)必要的标识/记录/放行是否具备,并且适当地体现在来料上?
5)在量产过程中,是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录?
2、所有生产过程是否受控?(工艺流程)
1)控制计划里的要求是否完整,并且得到有效实施?
2)对生产操作是否重新进行批准/放行?
3)特殊特性在生产中是否进行控制管理?
4)对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控?
5)是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错?
3、哪些岗位为过程提供支持?(人力资源)
1)员工是否能胜任被委派的工作?
2)员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限?
3)是否具备必要的人力资源?
4、通过哪些资源落实了过程?(物质资源)
1)使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求?
2)生产设备/工具的维护保养是否受控?
3)通过使用的测量和试验设备,是否能够有效地监控质量要求?
4)加工工位以及检验工位是否满足具体的要求?
5)是否根据要求,正确的存放工具、装置和检验工具?
5、过程实现的效果如何?(有效性、效率、减少浪费)
1)是否为制造过程设定目标要求?
2)对收集的质量和过程数据是否可以开展评价?
3)一旦与产品和过程要求不符,是否对原因进行分析,并且检验纠正措施的有效性?
4)对过程和产品是否定期开展审核?
6、过程应取得怎样的成果?过程成果/输出)
1)产量/生产批量是否是根据需要确定的,并且有目的地运往下道工序?
2)是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储,所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应?
3)是否对必要的记录和放行进行文件记录?
4)成品的交付方面是否满足顾客要求?
P7 顾客关怀/顾客满意/服务
1、质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足?
2、是否对顾客关怀提供了必要的保障?
3、是否保障了供货?
4、针对投诉是否开展了失效分析,并且有效地落实了纠正措施?
5、针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?
六、VDA6.3审核实施:D
1、审核过程控制
-利用提问表
2、审核期间记录
3、过程审核的评定方法和审核技巧
1)ROLA法
2)5W2H法
3)典型的应对技巧
七、VDA6.3评估:C
1、提问和过程要素的单项评分
2、审核结果的综合评分
3、不符合项定义
4、定级
八、审核改善:A
1、开不符合报告的要求:
三明治法
2、不符合原因分析
根本原因的特点
3、纠正措施的制定
4、纠正措施有效性验证
5、审核总结报告制定
九、审核文件建档
1、审核总结报告及存档
2、过程审核提问表
3、过程审核手册的建立
十、课程总结与问答
VDA6.5产品审核(1天)
一、产品审核的概念
二、目的和应用范围
三、产品审核流程
四、审核程序
1、输入标准
2、重新鉴定
3、CoP 专门检测
4、审核程序的规定
5、审核程序的范围
6、审核程序- 资源
7、实施审核程序
8、审核程序的监控与评估
五、审核规划
1、检验特性与清单
2、检验方法/工具与抽样检验批量
3、零件取样与标识
1)零件取样
2)零件标识
3)零件运输/ 包装
4)退回
六、实施产品审核
七、制定报告
1、偏差分级与评定说明
八、纠正措施
1、紧急措施
2、有效性验证
九、审核规划员与审核员的素质
1、审核规划员
2、审核员
十、产品审核案例介绍
十一、产品审核模拟演练

课程主讲

  王绪旺
  质量经营和精益六西格玛专家 
  国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 
  中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 
  深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 
  中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM) 
  中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM) 
  国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT) 
  中国质量协会认证六西格玛黑带(BB) 
  中国讲师网认证中国品牌讲师(BT) 
  深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC) 
  15年企业咨询及培训经验、200多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 
  授课风格:实战轻松 清晰条理 活跃互动 透彻易懂 系统实用 
  核心理念:实实在在帮企业增加价值、第一次就做对。

课程对象

内审员、体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行审核的人员。
备  注
课程费用:5180元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
课程准备:请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等。

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  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
VDA6.3过程审核/VDA6.5产品审核(2016版)
课程编号:298521 
*开课计划:
  • 深圳 2020-06-10
  • 广州 2020-12-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
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