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管理者成长地图:4R团队执行力训练营

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管理者成长地图:4R团队执行力训练营
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管理者成长地图:4R团队执行力训练营课程,旨在帮助学员了解管理者必须掌握的业绩软件定律:业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是投资;管控系统:4R执行力结果定义,自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报。
团队执行力管理者团队管理执行力

课程大纲

开营仪式       团队建设篇
1、团队要素
2、团队建设关键
3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队
4、团队协作
第一部分       管理者
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从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

必须掌握的业绩软件定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化 
文化的背后是心态
心态的背后是投资
第二部分       组织层面看执行的三大入口
结果导向 是我受益
责任下移 自我管理 
我不相信 节点控制
第三部分       文化层面看执行基因的植入
结果文化:建立结果导向的文化
责任文化:建立责任承担的文化
追赶文化:建立危机追赶的文化
投资文化:建立激励评估的文化
第四部分        机制层面看结果管控系统:4R执行力
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R1:结果定义
R2:一对一责任
R3:跟踪检查
R4:即时评估
第五部分   R1:结果定义
1、释义:门往哪里开,人往哪里走
2、训练:目标管控及指令下达
3、文化打造:结果与任务
1)结果三大假象
2)结果三要素
3)外包思维与底线思维
4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果
第六部分   R2:一对一责任
1、释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、训练:责任管控及责任承诺
3、文化打造:百分百责任
4、工具操练:YCYA
1)要事管控,结果一个都不能少
2)现场下达YCYA及纠偏
第七部分   R3:跟踪检查
1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、文化打造:追赶与PK
4、工具操练:模拟质询会、节点控制表
第八部分   R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
闭营
1、终极PK
2、PK结果及第一名颁奖

课程主讲

  张文奎
  实战执行力训练专家
  专长于企业战略、执行一体化及业 绩运营管控
  服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人
  曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
  曾任国内某知名咨询公司副总裁
  历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
  毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士
  服务的部分企业名录:
  嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国) 南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、 招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团
  服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)
  中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师
  大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师
  央视《奋斗》栏目特约嘉宾

课程对象

企业管理者
备  注
课程费用:3800元/人
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管理者成长地图:4R团队执行力训练营
课程编号:298516 
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