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管理者成长地图:4R团队执行力训练营

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举办时间:
  • 东莞 2020-09-25
管理者成长地图:4R团队执行力训练营
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管理者成长地图:4R团队执行力训练营课程,旨在帮助学员了解管理者必须掌握的业绩软件定律:业绩的背后是团队、团队的背后是文化、文化的背后是心态、心态的背后是投资;管控系统:4R执行力结果定义,自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报。
团队执行力管理者团队管理执行力

课程大纲

开营仪式       团队建设篇
1、团队要素
2、团队建设关键
3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队
4、团队协作
第一部分       管理者
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从技术走向管理的成功之道  青岛 2020/8/13(2天)

从技术走向管理的成功之道培训,帮助学员理解管理的角色,树立正确的管理理念,理清管理者应当承担的工作职责,掌握管理者的必备知识和技能,选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题,以较高的起点、较快的速度成长,成为值得企业最有潜力的培养对象。

从技术专才到管理层的角色转换及提升  广州 2020/8/13(2天)

从技术专才到管理层的角色转换及提升培训,旨在使学员运用管理者高效工作八步法,带领团队实现目标,运用不同的激励技巧,激发学员的积极性,掌握时间管理和表达沟通技巧,提升沟通效率,掌握高效的辅导技巧和有效授权原则,保证团队成员的效率。

与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式  广州 2020/8/14(2天)

与新生代共舞-数字时代的新生代激励新模式课程,旨在掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;有效掌握管理新生代员工的沟通技巧、管理策略、激励方式。

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升  杭州 2020/8/14(1天)

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升课程,旨在帮助企业中高层管理者借助数据分析工具掌握组织及人力效能提升的策略、方法和工具;手把手教实操方法,让学员“学之能用”;课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。

必须掌握的业绩软件定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化 
文化的背后是心态
心态的背后是投资
第二部分       组织层面看执行的三大入口
结果导向 是我受益
责任下移 自我管理 
我不相信 节点控制
第三部分       文化层面看执行基因的植入
结果文化:建立结果导向的文化
责任文化:建立责任承担的文化
追赶文化:建立危机追赶的文化
投资文化:建立激励评估的文化
第四部分        机制层面看结果管控系统:4R执行力
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战略驱动的流程变革&基于流程的卓越运营体系建设  深圳 2020/8/28(2天)

战略驱动的流程变革&基于流程的卓越运营体系建设培训,使学员从职能化组织到流程化组织,从粗放式增长到价值驱动型增长通过对标学习,强化流程变革意识,掌握流程变革方法和工具,降低变革风险,理解企业运营管理体系建设的本质就是执行力建设,理解公司需要提升运营管理能力的必要性和紧迫性,掌握运营管理体系建设的一般工具和方法。

问题分析与解决  北京 2020/10/22(1天)

问题分析与解决课程培训,帮助学员推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因,弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法,掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进,提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理。

中层领导力-全面管理技能提升  上海 2020/10/29(33天)

中层领导力-全面管理技能提升课程,旨在帮助学员理解团队管理者的角色定位及思维转换;理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行;学习在团队管理中如何展现领导力;理解应用 MPRS 模型修炼管理行为;能够列出课后行动计划。

结果导向—赢在执行  上海 2020/11/27(2天)

结果导向—赢在执行课程,旨在帮助了解以结果为导向的高执行目标及基础;掌握责任管理的三大关键及已对已责任制;学习以结果为导向的积极心态与核心工具;了解高效执行的核心是沟通,沟通的三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈;掌握执行力出现问题分析解决七步法。

R1:结果定义
R2:一对一责任
R3:跟踪检查
R4:即时评估
第五部分   R1:结果定义
1、释义:门往哪里开,人往哪里走
2、训练:目标管控及指令下达
3、文化打造:结果与任务
1)结果三大假象
2)结果三要素
3)外包思维与底线思维
4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果
第六部分   R2:一对一责任
1、释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、训练:责任管控及责任承诺
3、文化打造:百分百责任
4、工具操练:YCYA
1)要事管控,结果一个都不能少
2)现场下达YCYA及纠偏
第七部分   R3:跟踪检查
1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、文化打造:追赶与PK
4、工具操练:模拟质询会、节点控制表
第八部分   R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
闭营
1、终极PK
2、PK结果及第一名颁奖

课程主讲

  张文奎
  实战执行力训练专家
  专长于企业战略、执行一体化及业 绩运营管控
  服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人
  曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
  曾任国内某知名咨询公司副总裁
  历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
  毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士
  服务的部分企业名录:
  嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国) 南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、 招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团
  服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)
  中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师
  大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师
  央视《奋斗》栏目特约嘉宾
  娄伟  培训项目成果转化专家
  10年世界500强企业(东芝)培训及管理经验
  KTC学习转化学院创始人 首席导师
  FNS国际引导协会 · SPOT团队引导 教练
  索奥中国SOL · 世界咖啡TWC 认证引导师
  SHL国际PAA(性格与能力)认证测评师
  九型人格全球学会EPTP 认证讲师
  国家二级心理咨询师

课程对象

企业管理者
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
管理者成长地图:4R团队执行力训练营
课程编号:298516 
*开课计划:
  • 东莞 2020-09-25
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