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横向领导力培训课程

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举办时间:
  • 深圳 2020-04-10
横向领导力培训课程
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横向领导力培训课程,旨在有效克服各部门沟通协作障碍,推动各部门之间的合作,提高组织效率;打造具有向心力和凝聚力的组织氛围,提升团队绩效;培养具有横向领导力管理人才,协调组织工作,达成业绩;系统了解团队协作中的阻力与驱动力;掌握与各部门协作的方法和技巧框架;学会组织与把控一场高效的跨部门会议。
横向领导力管理人才部门沟通领导力

横向领导力培训课程课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、有效克服各部门沟通
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领导力沙盘模拟:跳出盒子-跨部门沟通  厦门 2020/2/28(1天)

领导力沙盘模拟:跳出盒子-跨部门沟通课程,通过无领导小组的沟通沙盘模拟,让学员深刻体验“盒子之中”到“跳出盒子”的实战演练,并结合经典电影和经典书籍理念,让学员把沙盘体验和实际运用做到高效衔接,从而帮助学员找到沟通冲突的根源,重新梳理自己的沟通认识,掌握跨部门之间有效沟通的机制和核心策略,从而提升工作效能。

360度管理沟通  北京 2020/3/24(2天)

360度管理沟通课程培训,帮助学员剖析自己和他人沟通风格及特点,并且实战应用,认知和掌握跨部门沟通渠道及策略,系统介绍管理沟通中的信息传递、理解技能与策略,如何进行向上、向下有效的沟通技能,掌握有效沟通基本原理;跨越有效沟通障碍,透视良好人际关系建立。

财务部门如何与老板、非财务部门进行沟通  广州 2020/4/21(1天)

财务部门如何与老板、非财务部门进行沟通课程,旨在企业财务管理人员的跨部门沟通能力是实现企业各个部门有效沟通的基础,实现企业的长期发展目标具有积极的现实意义;帮助学员了解跨部门有效沟通的技巧,从而促进企业财务管理的有效推进与企业价值的维护与提升。

跨部门沟通与协调  北京 2020/6/18(2天)

跨部门沟通与协调课程,旨在帮助学员通过本课程学习,能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。

协作障碍,推动各部门之间的合作,提高组织效率;
  2、打造具有向心力和凝聚力的组织氛围,提升团队绩效;
  3、培养具有横向领导力
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党建党务最新政策解读与基层党务工作实务暨优秀工作案例分享培训班  昆明 2020/1/9(2天)

党建党务最新政策解读与基层党务工作实务暨优秀工作案例分享培训班培训班,通过精确分级培训对象、精心设计培训内容、精细挑选培训师资进行授课,增强党务干部教育的时代性、针对性、有效性,提高各级党务干部履职能力和综合素质,提高基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力,努力加强新时代企事业单位党的领导和党的建设,为改革稳定发展提供坚强组织保证。

中高层经理卓越领导力修炼  上海 2020/1/18(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

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从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

管理人才
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百炼成钢培训课程  昆明 2020/1/7(2天)

百炼成钢培训课程,旨在这是一项立即提升管理水平,解决管理难题;培养管理人才的实效落地训练系统;主要内容讲解管理自我的发展力、奋斗力、效率力、执行力;高效沟通与交流,培养并发挥影响力的策略。

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医疗器械单-审核程序MDSAP培训课程,旨在为企业培养优秀的医疗器械质量体系管理人才开设的;将通过深入了解ISO 13485:2016标准内容和MDSAP的具体要求,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险管理、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知, 及参加MDSAP国家的质量管理体系要求。

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

,协调组织工作,达成业绩。
  岗位收益:
  1、系统了解团队协作中的阻力与驱动力;
  2、掌握与各部门协作的方法和技巧框架;
  3、学会组织与把控一场高效的跨部门会议;
  4、运用影响利益关系人的四步骤,赢得各部门的支持;
  课程特色
  1、设置真实的管理情境,在模拟训练中,学员先根据自己的经验来解决问题,讲师引导学员解答疑惑,同时为学员提供有效的解题方法;
  2、以互相竞争的方式,帮助学员更深刻地领悟所学技能,从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的横向领导能力。

课程大纲

第一章:横向领导力概述
1、观察录像:《一个以喜剧开始的故事》
2、开放式讨论:是谁“谋杀”了到手的定单?
3、小组讨论与呈现:组织中横向协作的比重、趋势与障碍
4、讲师讲解:横向领导力是在组织内部推动工作完成的关键能力
第二章:部门价值在横向领导力中的意义
1、录像观察:《究竟是谁的责任》
2、开放式讨论:为什么别人不认可我们的努力?
3、讲师讲解:部门没有自然而然存在的权利,除非它能提供价值。
4、归纳与概述:什么是各部门存在的最重要的价值
5、小组作业:找出你部门的利益关系人及提供价值
6、问题讨论:自我认识的价值和别人眼中你的价值的差异以及如何缩小差异
第三章:为你的主张赢得支持
1、录像观察:《为你的主张赢得支持》
2、小组讨论:如果你是Hans,你将以什么策略影响相关部门?
3、讲师讲解:影响利益关系人的步骤:
(1)步骤一:明确你主张的目的
(2)步骤二:分析成功的关键路径
(3)步骤三:利益关系人分析
(4)步骤四:设计影响利益关系人的策略
第四章:横向领导力如何落实到人:“销售”你的主张
1、录像观察:《各说各话》
组织中销售自己的主张,就是和他人沟通。在沟通中最大障碍是聆听对方的需求。聆听的能力是有效沟通的基础的基础
2、录像观察:《利益冲突》
如何在满足双方部门利益又为企业总体目标服务的同时,找到解决方案
3、录像观察:《各执己见》
沟通的本质是沟通的目的的实现。高效的沟通步骤是:
步骤一:  精心策划沟通
步骤二:  邀请对方参与
步骤三:  探寻他人动机
步骤四:  共商解决办法
步骤五:  主动提出帮助
步骤六:  制定跟进计划
4、录像观察:《风格各异》
面对不同性格人群,如何用不同的方式让对方听进去。
第五章:跨部门协作—障碍、方法、实战
1、实战演练:召开一次跨部门协调会议
2、分别给插页任务、以小组为部门,参加实战协调会。
3、实战演练:改进协调会议
4、用自己总结的改进建议再次组织练习。总结时间上的效率和结果的有效性与第一次有什么不同。

课程主讲

  领导力实战专家  盛华
  实战经验
  曾在多家企业担任高管,具有丰富的高层管理经验,对企业战略、组织动力优化、组织系统排列等方面有深入的研究和实践。具备全局与局部的多维视角,善于把控发现问题及解决问题的过程,协调各种动力的复杂局势。
具有深厚的心理学研究与应用功底,擅长将管理心理学应用于组织管理中。
  授课特点
  拥有非常强的沟通技巧,具备通透的管理规律把控与人性把控,形成独特的授课方式;授课风格灵活,课堂气氛活跃,善于调动学员的参与性与互动性,引导学员自然地吸收所需内容。

课程对象

企业初、中、高级高层管理者、需要与其他部门合作且需要改善合作效果的管理者及职场人士等。
备  注
课程费用:4800元/人
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横向领导力培训课程
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