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数字化时代的供应链大数据分析与应用实践(可面授/在线)

关注度:500   编号:298430
举办时间:
  • 上海 2020-07-25
  • 北京 2020-09-18
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践(可面授/在线)
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数字化时代的供应链大数据分析与应用实践课程,旨在对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。
数据思维采购管理供应链管理大数据

数字化时代的供应链大数据分析与应用实践(可面授...课程特色与背景

  课程背景:
  随着信息技术的快速发展,数据的获取成本变得越来越低,采购与供应链管理
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生产计划与物料控制PMC课程  上海 2020/3/26(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

如何减少库存、提高库存周转率(在线)   2020/4/18(4天)

该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

如何减少库存及提高库存周转率  上海 2020/4/25(2天)

该不该设RDC? 如何管好耗材库存? 各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? …… 如何减少库存及提高库存周转率培训课程,课程将给您带来以上问题的答案,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法,最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。

也迎来了“大数据
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高绩效团队打造  苏州 2020/3/26(2天)

高绩效团队打造课程,使学员快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程,快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程,利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程,快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程。

现代生产运营管理与智能制造  广州 2020/3/28(2天)

中国制造2025不是专门应对新一轮科技革命制定的规划,而是对制造业转型升级的整体规划。在中国,工业大数据领域的研究和应用刚刚起步,物联网及云计算技术的创新,管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。为此,特开设现代生产运营管理与智能制造课程。

VUCA时代下-如何通过数据,提升供应链运营能力  深圳 2020/4/17(2天)

VUCA时代下-如何通过数据,提升供应链运营能力培训,旨在使学员通过成功失败案例展示关键绩效指标考核和供应链绩效分析报告的实际案例,熟练运用相应的工具方法,举一反三,学以致用,运用大数据的供应链分析方法,提高供应链部门决策质量,降低决策风险。

工业大数据思维与智能智造  上海 2020/4/18(1天)

工业大数据思维与智能智造课程,旨在帮助学员对大数据的本质和价值有清晰的了解;了解从大数据到人工智能的演进;了解这个时代历史性转变的驱动力;了解工业中大数据的应用现状,潜力和未来发展;整体了解大数据应用背后的技术架构和发展;了解新时代的问题分析与解决。

”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化,找到最优的供应链管理模式,成为公司及采购管理
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采购人员核心能力提升  北京 2020/3/20(2天)

采购人员核心能力提升培训,帮助学员学会完整的谈判流程并实施成功的谈判,学会采购计划制作的关键点,学会供应商开发及现场审核,掌握产品价格结构组成,有效的控制成本,掌握采购管理的先进方法和理念。

采购管理绩效提升与不利地位采购谈判  杭州 2020/3/21(2天)

采购管理绩效提升与高级谈判策略培训,内容涉及创造性的采购绩效,搞定强势供应商,塑造一种合适的谈判风格,分析利用双方存在的问题,规避不利地位的价格谈判,立场对抗,犹如一场不利地位时的阵地战的危害,分析协商双方的谈判利益等,旨在使学员掌握采购管理绩效提升与高级谈判策略技能。

精准采购管理训练营  深圳 2020/3/27(2天)

精准采购管理课程培训,帮助学员掌握战略采购的组成与实施要素,供应商调研和市场分析,采购到支付的过程控制,供应商多样性认知和可持续性发展,谈判策略和风险策略,采购策略的形成,供应商评估和选择。

采购成本降低及供应商谈判技巧  昆山 2020/3/28(2天)

如何设定采购管理的绩效目标?如何制订采购成本预算?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何运用采购谈判的降龙十九掌?如何合理设置采购物品的安全库存?……特开设采购成本降低及供应商谈判技巧课程。

人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维
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数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2020/3/27(2天)

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

工业大数据思维与智能智造  上海 2020/4/18(1天)

工业大数据思维与智能智造课程,旨在帮助学员对大数据的本质和价值有清晰的了解;了解从大数据到人工智能的演进;了解这个时代历史性转变的驱动力;了解工业中大数据的应用现状,潜力和未来发展;整体了解大数据应用背后的技术架构和发展;了解新时代的问题分析与解决。

数字化时代的供应链大数据分析与应用实践(可面授/在线)  其他 2020/5/30(2天)

数字化时代的供应链大数据分析与应用实践课程,旨在对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

用EXCEL进行敏锐的财务分析-1  广州 2020/7/23(1天)

用EXCEL进行敏锐的财务分析-1课程,旨在根据企业财务工作流程,从数据收集、数据清理、数据计算、数据管理、数据分析和数据呈现等六个方面,由浅入深地进行进行讲解,为财务人员建立规范化处理数据思维,在实际工作中能实现自动化处理各种财务数据,大幅降低制作各种财务报表的难度,同时提高工作效率和工作质量。

,快速应用到实际采购管理工作中,产生增值。

课程大纲

1. 数据时代采购的格局观
1. 采购职能的四种发展模式
2. 采购的使命——降本,寻源,保持供应
3. 采购人应具备的基本素质和核心竞争力
4. 数据时代采购人的终极目标——实现增值
2. 有效的数据获取和分析技巧
1. “为什么要分析数据”——数据分析的应用逻辑
2. “如何获取数据”——“定性”与“定量”数据收集方法
3. “如何分析数据”——数据的清洗,解析与建模方法
4. “数据分析的结论”——基于数据的决策与误差分析
3. 直观决策型数据——库存管理中的数据分析应用
1. 库存的类型及隐藏成本
2. 常用的库存考核指标(ITO,DOS)
案例分享1:ITO设置方法(九宫格法)及不同行业ITO设计
3. 最经济订货量的确认
4. 推拉结合供应链及最优结合点
5. 基于数据的最优订货决策——柔性供应链
实操案例2:安全库存,周转库存设置实操
4. 直观决策型数据——物流运营中的数据分析应用
1. 端到端的数据流——高效的订单传递
2. 物流数据类型及5种配送方式(Milk-run,VMI,Cross-Docking同步物流,Direct直送)
3. 公司内部物流规划核心考察点
4. 建立中转仓库主要评估因素
5. 如何规划最优的物流配送方案
案例分享3:某跨国企业海外配送成本优化案例
案例分享4:某国内企业基于数据选择中转仓库地址案例
5. 直观决策型数据——供应商财务风险评估中的数据分析应用
1. 非财务人员如何看待财务报表——核心数据及获取方法
2. 常见的财务分析指标及其内在意义(流动比率,速动比率,负债率…)
3. 财务中的3张表——资产负债表,损益表,现金流量表
实操案例5:资产负债表深度解析
4. 让数字说话——如何在财务报表中衡量供应商能力
实操案例6:某公司连续3年财务报表简要分析
5. 新的蓝海市场——供应链金融
6. 间接推断型数据——Sourcing中的数据分析应用
1. 要价格,还是质量?——供应商选择的5种数据考量
2. 潜在供应商评估——“10C”原则的应用
3. 案例分享7:博弈论与数据的不透明在高效寻源中的应用
4. 战略寻源矩阵——16种战术选择最佳供应商
5. 案例分享8:某樱桃企业物流配送供应商战略寻源分享
6. 外包还是自制?——采购永恒的主题
7. 间接推断型数据——成本优化中的数据分析应用
1. 成本的构成与数据拆解
案例分享9:“薄利多销背后的秘密”——边际成本分析方法
2. 成本分析与价格分析
案例分享10:某橡胶产品基于数据分析成本优化实例
3. 供应商报价分析及应对策略
实操案例11:如何提前预估供应商成本(ABC作业法)——某燃油管路报价明细分析策略
4. 成本分析工具及成本优化方法(目标成本法、LPP、LCCS、标准化、集中采购、E-采购…)
案例分享12:LPP(线性性价比法)在复杂集成物料成本优化中的应用
案例分享13:Learning Curve(学习曲线)在劳动密集型生产中的应用
8. 间接推断型数据——需求预测管理中的数据分析应用
1. 需求管理集中化——用同一组数据说话
2. 挖掘历史数据中的“宝藏”——用数据管理需求
3. 基于数据的合理预测(加权平均法,平滑指数法,泊松曲线法,回归分析法…)
案例分享14:新产品上市后需求预测应对方式
案例分享15:量产产品如何做好需求分析与预测
案例分享16:某半导体零件在供需波动中如何做好需求管理
9. 间接推断型数据——采购管理中的数据分析应用
1. 采购的支出分析与产品分级
实操案例17:采购支出分析与采购优化决策
2. 采购项目的预算制定与管理
3. 供应商关系管理
案例分享18:某企业在多品类采购中的供应商优化
4. 供应商绩效管理优化
10. 大数据时代采购人的数字化转型(DT)
1. 大数据革命——数据的收集与删除
2. 云计算与边缘计算
3. 神经网络,深度机器学习在采购管理中的潜在应用
4. 传统采购人的危机——如何做好采购领域的数字化转型

课程主讲

  孙昊老师
  教育背景:埃尔朗根-纽伦堡大学 德国工程荣誉硕士,南开大学,学士学位,资深企业培训师与管理顾问。
  专业背景:曾任职于德国戴姆勒研发中心(德国乌尔姆),北京奔驰采购与供应商管理部采购经理,采购工作经验丰富,涉及零部件直接采购,外包项目采购,非生产间接采购,有丰富的供应商谈判与管理经验。有多年从事培训课程实施与项目策划、设计与讲授的经验,具有英国皇家采购协会CIPS资质认证。
  项目经历:
  “持续改进:马力+”项目  北京奔驰公司级优秀项目 
  根据成本及供应市场现状,在全商品组260家供应商中选取13家目标供应商,针对性的进行成本优化分析,联合研发,质量,物流,实现单车成本优化。
  “轮胎采购中竞争机制的引入”项目
  结合原材料走势及往年成本优化情况,建立双货源“成本-采购份额”模型,充分利用市场竞争,实现年度成本优化。
  V213 MB售后备件印度出口项目 
  作为项目负责人,与印度方面签订协议,协调北京奔驰采购,物流,生产,质量,财务工作,
  确保售后备件的生产,收货,包装,出口,结算,按时到货等顺利完成。

课程对象

采购供应链管理相关人士。
备  注
课程费用:5600/人(含授课费、资料费、两天午餐费茶点、会务费)
收藏本课程会员也收藏了大数据分析应用培训采购管理培训供应链管理培训逻辑思维表达培训专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
数字化时代的供应链大数据分析与应用实践(可面授/在线)
课程编号:298430 
*开课计划:
  • 上海 2020-07-25
  • 北京 2020-09-18
*姓  名:
*性  别:  
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