当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > 项目管理在采购与供应链中应用

项目管理在采购与供应链中应用

关注度:500   编号:298426
举办时间:
  • 北京 2020-09-17
项目管理在采购与供应链中应用
点击报名 添加到购物车
项目管理在采购与供应链中应用课程,旨在将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中,从而提升企业的效率和效力。
项目管理采购管理供应链管理采购

项目管理在采购与供应链中应用课程特色与背景

  课程背景
  项目管理
相关内容导读“项目管理”
全面项目管理  成都 2020/1/6(3天)

全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务  北京 2020/1/8(2天)

最新清单计价政策解读、工程造价全过程精细化管理与《解释》(二)下施工合同风险管控及新政策下EPC工程总承包项目全过程咨询管理实务课程,帮助掌握计价、合同和工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策;管好投资、控制造价,提升全过程合同管理水平,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,全面提高项目管理水平。

施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控培训班  北京 2020/1/8(2天)

施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控课程,旨在帮助学员学习和掌握工程建设计价、施工合同管理和工程总承包最新政策;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路和方法;管好用好投资、控制工程造价,提高合同管理水平;加强工程总承包项目管理能力,有效防范风险,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益。

装配式建筑整体设计与生产、施工一体化关键技术及装配式工程总承包项目管理全流程BIM技术应用专题交流研讨会  海口 2020/1/9(2天)

装配式建筑整体设计与施工课程,旨在帮助了解建立适合建筑信息模型(BIM)技术应用的装配式建筑工程管理模式,实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理;建立健全装配式建筑政策体系,形成装配式建筑专业化队伍;分析《装配式建筑评价标准》政策解读,使得建筑设计知识更完全。

已经作为一种有效得管理方法和理念,广泛运用在企业得各个领域,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购
相关内容导读“采购”
采购人员综合能力提升训练  苏州 2019/12/30(2天)

采购人员综合能力提升训练,旨在通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实战中提升综合能力;帮助学员掌握采购管理的先进方法和理念;掌握产品价格结构组成,有效的控制成本;学会供应商开发及现场审核;学会完整的谈判流程并实施成功的谈判;学会采购计划制做的关键点;做好物料库存控制,提升现金流。

实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

最新清单计价政策解读、工程造价全过程管控、招投标管理实务暨营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训班  海口 2020/1/9(2天)

营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理高级培训,内容有最新工程造价管控、结算支付和合同管理实务焦点共性问题分析解决思路,营改增下计价、招标、合同对策分析、风险防范与案例分析,修改后的《招标投标法》等最新政策解读与招投标采购实际案例分析等,旨在使学员掌握营改增后计价合同招标对策分析及审计监督管理技能。

钣金件的冲压工艺与设计  深圳 2020/1/10(2天)

钣金件的冲压工艺与设计课程,根据产品设计的实际情况对钣金件的相关知识进行系统的整理。从常用钣金成形性能入手,对材料,钣金件的结构设计,工艺的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解钣金件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

供应链管理
相关内容导读“供应链管理”
卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理  深圳 2020/2/22(2天)

采购与供应链风险管理课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

采购成本价格分析与降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采购成本价格分析与降低成本课程,在培训中,多以优秀企业采购供应链管理成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很快落地运用;帮助学员巩固采购成本及财务管理的理念;理解成本分析、构成与控制的体系;掌握采购控制成本的策略与工具;如何进行市场预测、战略采购管理;供应商报价分析及账务管理的知识。

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

生产计划与物料控制PMC课程  上海 2020/3/26(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

又是提升企业核心竞争力的关键,如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中(供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等),从而提升企业的效率和效力。
  本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。
  讲师与学员互动:
  学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
  课程学员分组:3~4组。

课程大纲

第一讲 采购项目管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 采购职能及相互关系
采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
业绩评价 Evaluating - 供应商业绩 KPI
3. 项目管理概述
项目及目标定义 Project with Objective & Scope
项目的生命周期 Project Life Cycle
项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4. 采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1. 采购目标与关键绩效指标KPI
2. 制定适当的供应策略
战略型、杠杆型、关键型
供应商转换成本
案例分析:企业的供应商关系策略
3. 供应商管理“三部曲”
事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
事后管理:业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目管理方法与技术
1. 项目管理的过程控制
2. 整体项目管理 PMP
发现与识别潜在的项目
项目定义:目标与范围
全程项目管理 GPM
项目管理“三角形”-范围、进度、质量
3. 项目管理方法
项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
目标及质量管理 Project Objective and KPI
成本管理与资源管理 Cost and Resources
项目沟通管理 Communication
项目管理辅助工具 MS Project
4. 项目风险管理
什么是项目风险Risk?
风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
风险影响及规避措施 Contingency Plan
5. 采购项目的特点及其管理要点
产品研制项目
供应商评估与选择项目
采购订单(MTO/ETO)跟催
业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目管理技术
1. 采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
采购成本业绩指标KPI
质量和交期业绩指标 KPI
供应商表现指数 SPI
2. 供应商成本分析技术
供应市场分析 Supply Market Analysis
成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
学习曲线及应用 Learning Curve
供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
案例分析:Chrysler SCORE Project
总体拥有成本技术 TCO
3. 采购成本降低项目
使用成本分析技术,识别项目
项目目标及关键指标KPI
项目管理的重点:资源、进度及沟通
主要风险及规避措施
4. 供应商质量及交期改进技术
供应商过程质量能力
质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
统计过程控制 SPC & PDCA
TQM and Six Sigma 简介
供应商交货流程与交货期 Lead Time
供应商采购计划协同 Rolling Orders
精益生产JIT与拉动式采购VMI
5. 供应商质量及交期改进项目
识别质量和交期改进的机会
项目目标及关键指标KPI
项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1. 采购量与供应商动力分析
采购量 ABC 分析
供应商整合与整改
2. 供应商质量及交货表现
3. 质量缺陷与成因分析
4. 质量改进建议及实施
5. 交期改进建议及实施
6. 项目风险与规避措施

课程主讲

  史先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理
相关内容导读“采购管理”
采购人员综合能力提升训练  苏州 2019/12/30(2天)

采购人员综合能力提升训练,旨在通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实战中提升综合能力;帮助学员掌握采购管理的先进方法和理念;掌握产品价格结构组成,有效的控制成本;学会供应商开发及现场审核;学会完整的谈判流程并实施成功的谈判;学会采购计划制做的关键点;做好物料库存控制,提升现金流。

实用采购与成本削减管理高级研修班  北京 2020/1/4(2天)

采购管理课程主要内容包括: 供应链战略设计与企业经营战略;采购成本管理的基本工具;采购价格与采购成本削减方法;成本管理与供应商定价分析;供应方和采购方的地位分析;产品采购方法与策略。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。 
  1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。

课程对象

企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人;
供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员;
项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等;
备  注
课程费用:5200元/人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)
收藏本课程会员也收藏了采购谈判培训供应链管理培训采购管理培训项目管理培训专题

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目管理在采购与供应链中应用
课程编号:298426 
*开课计划:
  • 北京 2020-09-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言