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现代仓储管理与库存控制

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举办时间:
  • 深圳 2020-09-18
现代仓储管理与库存控制
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现代仓储管理与库存控制课程,通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。
仓库管理库存控制仓库运作仓储管理

现代仓储管理与库存控制课程特色与背景

  〖课程目标〗
  通过对本课程的学习,使受训者掌握仓库运作及仓储策略管理,避免物料损失,提高仓储效率,涉及了仓库管理
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数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流  上海 2020/6/11(2天)

数据化驱动串联下的预测、计划,库存与第三方物流课程,旨在主要内容讲解预测、计划管理与技术变更的威胁;技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能;万恶之根源-库存控制与仓库管理;第三方物流,外包后的管理与风险规避。

库存周转提升与第三方物流管理  上海 2020/6/12(1天)

库存周转提升与第三方物流管理课程,旨在主要内容讲解万恶之根源库存控制与仓库管理;如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求;怎么样的配置才能提高周转率;第三方物流,外包后的管理与风险规避;物流成本管理的核心是什么跟车管理与推单系统。

实际工作中的最为重要的内容,包括如何依据蔡司光学的实际情况建立一个稳定可靠上通下达的物流信息系统。
  〖课程模式〗
  采用咨询式内训方式,以诊断为起点,以真正解决问题为终点。不仅保证课程质量,在上完课后还有一个持续辅导过程,如果学员在实际工作当中遇到困惑也可以及时和培训师沟通以获得正确的指导方法。

课程大纲

一、仓储运作方案实施
1、仓库作业流程及其特点
(1)仓库实物流过程
(2)仓库信息流过程
(3)仓库作业过程的特点
实战演练:绘制蔡司光学仓库局部作业活动流程图
2、入库过程管理
(1)接运
(2)验收
(3)入库交接
   讨论:蔡司光学入库检测过程中的质量控制
3、货物存储计划
(1)货物保管场所的规划
(2)货位管理
(3)物品堆码
主题案例:1、Amazon的高效货位管理
2、李宁仓库7S改善前后对比
讨论:固定货位制与随机货位制的利弊及应用
4、出库过程管理
(1)物品出库的依据
(2)物品出库的要求
(3)物品出库方式
(4)出库业务程序及要求
(5)出库中发生问题的处理
实战演练:出库拣选摘果式与播种式的流程安排
主题案例:电子标签与RFID在国内音响公司仓储管理
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高效仓储与库存控制  广州 2020/1/14(2天)

高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如何正确理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

仓库日常管理与厂内物流实务  上海 2020/3/4(2天)

仓库日常管理与厂内物流实务课程,旨在重新认识物流仓储部门的职能定位,增强人员业务管理认识;认识仓储物流改善业务的切入点,并切实提高物流仓储管理水平;掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法;深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法;能够针对不同性质仓储物流业务展开管理;掌握从仓到配的效率提升改善思路。

高效仓储管理与工厂物料配送  青岛 2020/4/25(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送,旨在帮助如何解决跨部门协作不良给仓储配送带来的十大问题;掌握如何对库存进行有效控制,掌握库存分析工具;学习传统仓储管理如何配送与物流现场服务一体化管理转化;了解ERP、WMS环境下的仓储信息管理与库存的有效控制;掌握物料仓储与配送存在的十大问题。

仓储管理实务培训  上海 2020/4/27(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

中的应用
5、货物的保管保养措施
(1)影响库存物变化的因素
      ①内因
      ②外因
(2)仓库作业过程管理控制
(3)仓库的温湿度控制
讨论:库存物灾害恢复计划与遵守保险和担保条件
二、仓储计划与WMS
1、企业业务对仓库的需求
(1)拥有仓库的原因
(2)仓库管理者必须实现以下5项主要目标
讨论:蔡司光学资材管理对仓储的绩效要求
2、仓库的选址于获取手段
(1)选择仓库应考虑的要素
(2)获得仓库的合约方式
实战演练:运用重心法进行单一仓库选址
3、仓库设计
(1)获取设计基本信息
(2)仓库设计参数
(3)越库配送中心
实战演练:自动化仓库设计参数确定
主题案例:越库中心在光学公司物流系统中的作用       
4、仓库布局
(1)装卸区域的位置
(2)不同类型货物的流动距离
(3)仓库区域布局
(4)良好仓库布局的特征
实战演练:仓库动线设计技巧
5、物料搬运及相关设备
(1)高效安全的物料搬运原则
(2)不同物料的存储货架和存储布局
(3)半自动搬运设备
(4)卸货、入库与拣货设备
(5)高度自动化物料搬运设备
(6)仓库信息系统保安
(7)仓库设计对单位产品存储成本的影响
实战演练:CPUS计算
主题案例:1、货架设计对仓容利用率的影响
2、巷道堆垛机与标准叉车所需空间比较
6、仓库运作
(1)装卸区的设计与运作
(2)货场管理
(3)拣货与发货
(4)多余或过时库存产品和包装材料的处置
主题案例:1、大流动量产品的存储
2、多拣货货位在物料仓库中的应用
7、WMS应用
(1)库存作业系统
(2)人工库存管理与控制系统
(3)计算机系统
(4)自动数据采集
主题案例:条形码和扫描系统的今生与未来
讨论:仓储管理系统不是为了自动化而自动化
三、库存管理与控制
1、库存管理的重要性
2、库存分类
(1)ABC分类
3、库存准确性和完整性
(1)跟踪发出和退回
(2)检验库存水平
(3)核销
(4)考核准确性
4、库存政策和程序
(1)库存估价
5、补货和优先级工具
(1)库存持有成本
(2)库存订货成本
(3)确定订单的大小
(4)可变订单系统
(5)安全库存
(6)库存控制
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采购人员综合能力提升训练  苏州 2019/12/30(2天)

采购人员综合能力提升训练,旨在通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实战中提升综合能力;帮助学员掌握采购管理的先进方法和理念;掌握产品价格结构组成,有效的控制成本;学会供应商开发及现场审核;学会完整的谈判流程并实施成功的谈判;学会采购计划制做的关键点;做好物料库存控制,提升现金流。

高效仓储与库存控制  广州 2020/1/14(2天)

高效仓储与库存控制课程培训,内容涉及如何正确理解库存管理,供应链中的库存管理,从传统仓储管理向现代物流管理的转变,物料搬运作业的优化方法,库存控制的基本方法等,旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法,掌握高效仓储与库存控制技能。

PMC-卓越的生产计划与物料控制管理  昆山 2020/3/21(2天)

PMC-卓越的生产计划与物料控制管理课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

生产计划与物料控制PMC课程  上海 2020/3/26(2天)

生产计划与物料控制课程,旨在帮助了解企业生产计划与物料控制的先进理念和方法;掌握供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法;学习跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰;了解生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

系统
6、库存补货趋势
(1)库存合并
(2)JIT库存管理
(3)库存计划
(4)供应商管理库存
7、库存的处置
(1)投资回收原则
(2)剩余物品的分类
(3)处置市场
主题案例:1、利用库存调节产品供应链物流节奏
2、定量订货与定期订货在制造企业库存管理中的应用
实战演练:库存物料ABC计算
讨论:如何避免汽车铝合金压铸件领域里的“牛鞭效应”

课程主讲

  徐鲲老师--采购供应链管理实战专家
  英国诺丁汉大学供应管理硕士
  武汉大学工商管理硕士(MBA)
  美国供应管理协会(ISM)职业培训师
  美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
  英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
  英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
  联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
  项目咨询顾问
  中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师
  国内供应链管理理论与实践相结合的先行者
  咨询业绩:
  主持香港新世界电讯重新规划并设计其物流体系;
  策划贵州电网逆向物流改造项目,并为其设计物料回收方案
  负责Wal-Mart和海格物流共同策划的为Wal-Mart中国珠三角供应商提高配送效率项目,提出并实施Milk-run方案;
  主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;
  规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计其供应商管理模型;
  中兴通讯股份有限公司移动终端产品海外供应商开发项目指挥;等
  徐老师培训三大特点:
  协调胜于控制 — 充分发动学员的参与感,强调辩论出真知,在课堂现场探究提炼出的结论让学员更有成就感;
  形散神聚 — 教学形式生动丰富,蕴藏知识主线于其中,每堂课程都能将碎片化的知识凝练成系统;
  追踪式辅导 — 督导学员在课后不断实践课堂中学习的知识,并变通应用于日常工作中。

课程对象

从事仓储管理的工作人员。
备  注
课程费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
现代仓储管理与库存控制
课程编号:298393 
*开课计划:
  • 深圳 2020-09-18
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