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打造超级组织-学习小米、京东、韩衣都舍组织秘诀

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打造超级组织-学习小米、京东、韩衣都舍组织秘诀
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打造超级组织-学习小米、京东、韩衣都舍组织秘诀课程,旨在学习与借鉴小米、京东等企业打造生态链的超级组织案例;掌握激活组织的方法,沉淀组织智慧,构建超级组织平台;掌握搭建组织场域的三大关键要素,促进全员迭代升级;提升自身的管理者场域领导力;使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正掌握打造超级组织的方法。
超级组织组织秘诀组织创新管理者

打造超级组织-学习小米、京东、韩衣都舍组织秘诀课程特色与背景

  课程收获
  1、学习与借鉴小米、京东等企业打造生态链的超级组织
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打造超级组织培训课程  武汉 2020/3/20(1天)

打造超级组织培训课程,旨在内容讲解VUCA时代下的生态型组织创新;通过知识管理,驱动组织智慧沉淀;通过业务融合,构建打造超级组织;通过搭建场域,促动全员迭代升级;管理者的场域领导力修炼;如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

案例;
  2、掌握激活组织的方法,沉淀组织智慧,构建超级组织平台;
  3、掌握搭建组织场域的三大关键要素,促进全员迭代升级;
  4、提升自身的管理者
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助理与文秘人员技能必备  北京 2019/12/30(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

360度团队沟通与影响  潍坊 2020/1/4(2天)

360度团队沟通与影响培训,不再是传统的沟通课程,还加入了NLP、微表情识别、能量状态等领先实用的心理学工具,使更课程更有趣味感的同时,变得更加有效,把管理者在组织沟通中的多个方面进行分类组合,层层展开,确保内容实战、实用、实效。

ISO9001中高层管理者认知  广州 2020/1/7(1天)

ISO9001中高层管理者认知课程,本培训课程旨在帮助组织中高层管理者对ISO 9001标准要求及推行方法有一个全面的认识;通过培训,使组织中高层管理者在体系推行和实施过程中能积极发挥领导及沟通作用;极有效地促进组织质量管理体系的运行,并不断提高和持续改进组织的质量管理水平。

结果导向驱动力-提升管理效能  成都 2020/1/9(2天)

结果导向驱动力-提升管理效能课程,旨在帮助学员明确认知结果导向驱动力;提升个人驱动力;加强团队驱动力;激发团队潜能;提升管理效能;持续成长,释放个人潜能;通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部。

场域领导力。
  课程特色
  1、案例教学:通过不同行业及领域的领头企业案例,如小米、京东、韩都衣舍等,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正掌握打造超级组织的方法;
  2、理论与实战结合:课堂中不仅讲解激活组织的方法论,还将带领学员实战演练,让学员对教学内容有更深刻的认识和掌握。

课程大纲

一、VUCA 时代下的生态型组织创新
相关内容导读“组织创新”
打造使命驱动型组织-繁荣进化组织®工作坊  广州 2020/3/13(2天)

打造使命驱动型组织-繁荣进化组织®工作坊课程,旨在帮助学员将西方卓越的组织创新方法融入组织迭代,推动组织进化;为企业导入先进的组织创新理念,产出组织转型行动方案;理解繁荣进化组织的概念,玩转自组织;把握组织迭代过程中的使命,意义和策略;了解国内组织创新最佳案例,帮助企业组织进化少走弯路。

打造超级组织培训课程  武汉 2020/3/20(1天)

打造超级组织培训课程,旨在内容讲解VUCA时代下的生态型组织创新;通过知识管理,驱动组织智慧沉淀;通过业务融合,构建打造超级组织;通过搭建场域,促动全员迭代升级;管理者的场域领导力修炼;如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

1、传统企业与互联网平台/生态的本质差异
(1)传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别
(2)当提到“组织”的时候,你会想到什么?
(3)小米如何打造生态链的超级组织
2、技术升维:互联网-物联网-人工智能
3、客户升维:抢钱-抢时间-抢认知
4、组织升维:人与组织的迭代
(1)组织核心信息通透吗?
(2)全员参与创意了吗?
(3)领导和员工是伙伴吗?
(4)工作项目跨部门多吗?
5、特种小分队是超级个体还是超级组织?
(1)什么是特种小分队,他们为什么成功的机会更多?
(2)特种小分队的主要特征有哪些,你的组织具备这样的特征吗?
6、生态型组织的几个关键词
(1)高维,激活,通透,众包,网状,让组织体有生命
二、通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
1、动态知识管理,共创鲜活的知识
(1)知识管理一定要鲜活、动态
(2)知识萃取从人脑到电脑,到云端,共创共享鲜活的知识
2、动态知识管理的企业案例
3、京东是如何做动态知识管理的
三、通过业务融合,构建打造超级组织
1、美军的新组织模式:总部平台+基层小团队
2、曾鸣教授:商业运作模式对比
(1)工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化
(2)云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化
3、小米打造的是超级个体,还是超级组织?
4、罗辑思维如何打破部门墙
(1)没有上班时间——也没有下班时间
(2)没有中心管控——节操币游戏化管理
(3)没有KPI——战斗小组分红制
5、韩都衣舍如何打造超级组织?
6、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
7、软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
四、通过搭建场域,促动全员迭代升级
1、企业模式与平台模式
(1)亚马逊丛林的启示
(2)构建场域和环境工程师
(3)亚马逊公司的办公室生态
2、构建三轮驱动的组织
(1)传统组织模式的特点:老板很轻松、员工不敢说、用户被忽悠
(2)构建三轮驱动的组织:高手在民间、无边界组织、共创空间
3、搭建场域的三大关键要素
(1)高管:第四级领导力(创造环境)
(2)员工:掌握创新的思维和方法
(3)用户:占有用户的时间和认知
4、九个典型案例分析
(1)激活员工:芬尼克兹,网龙,微信,海底捞
(2)激活用户:麦当劳,盒马、三星,711,JD

课程主讲

  马成功
  原万达学院教学部总经理、CSTD全国“十佳企业大学校长” 
  实战经验
  原万达学院教学部总经理。曾任京东大学执行校长,京东在2012年年底将培训上升为公司战略之一,着手建立“京东大学”,2013年主导企业文化的宣贯落地。成立不到两年的京东大学承担着京东内部培训体系的的建设、维护和创新,以及企业文化价值观全面落地的使命。他所带领过的京东大学以互联网思维和创新精神在业界享有盛誉。他是中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员,中国微课联盟专家。
  专业背景
  获得CSTD-中国企业大学联盟2014年度“十佳企业大学校长”荣誉
著有《重新定义组织》和《构建学习生态》两本书籍
  主讲课程
  打造超级组织——场域领导力、团队领导力、打造三轮驱动的赋能型组织、三步打造新型企业大学
  授课特点
  观点新颖、立意深远、逻辑缜密,互动性强。

课程对象

中高层管理者及人力资源、培训负责人等。
备  注
课程费用:3800元/人
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打造超级组织-学习小米、京东、韩衣都舍组织秘诀
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