当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值

关注度:500   编号:298317
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值
点击报名 添加到购物车
数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。
人力资源数据化思维人才管理数据分析

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、将人力资源
相关内容导读“人力资源”
弯道超车-人力资源管理实战与运用  深圳 2019/12/28(2天)

人力资源管理实战与运用课程,旨在帮助了解运用绩效解决魔方、学习图路等工具,快速找准培训需求与定制计划;掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法;学习员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果。

依法治企,和谐共赢-如何有效化解员工离职解除、调岗调薪、违纪违规、工伤事故、合法取证等劳动纠纷核心要点解析  重庆 2019/12/28(1天)

依法治企,和谐共赢课程,旨在帮助了解与人力资源管理有关的政策法律法规及人力资源管理过程中的企业用工风险;掌握预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点;学习如何提升学员实操能力,检验学员的学习效果;了解预测劳动用工风险的思维习惯,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点。

决策者的人力资源管理  广州 2019/12/28(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。

全面优化企业员工关系  上海 2019/12/30(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;
  2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;
  3、实现人才管理
相关内容导读“人才管理”
向华为学习干部人才班-锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才  上海 2020/2/27(2天)

向华为学习-干部人才班课程,系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略;学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管;学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养;学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法。

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

全面解读华为人才管理体系  上海 2020/5/14(3天)

全面解读华为人才管理体系课程,旨在以企业价值为基础,战略为牵引,业务为驱动,系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等,全维度掌握人才管理机制建设方法与要点;人才管理中,干部管理是重中之重,也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一;本课程深度解析干部管理的全流程与要点,达到学以致用,知行合一的效果,直接运用在实战之中。

的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。
  岗位收益:
  1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析
相关内容导读“数据分析”
Excel-高质量的数据掌控与表达  广州 2020/1/4(2天)

Excel-高质量的数据掌控与表达课程,旨在本课程以EXCEL数据应用过程中的效率提升为研究核心,深入研究从数据表结构优化调整、数据处理与数据分析工具的应用进阶、典型函数应用分析及动态图表构建规则、EXCEL数据应用过程中的宏和VB应用基础。

微信公众号运营及文案全攻略  上海 2020/1/8(1天)

微信公众号运营全攻略培训,内容主要有公众号的涨粉与变现,如何让你的公众号和粉丝值钱,新媒体运营的五个软实力,如何花式玩转公众号后台,互联网产品运营,最全的公众号数据分析、解读、监测等,旨在使学员掌握微信公众号运营全攻略技能。

大数据建模与分析挖掘应用  上海 2020/1/12(3天)

大数据建模与分析挖掘应用培训,使学员掌握常见的机器学习算法,深入讲解业界成熟的大数据分析挖掘与BI平台的实践应用,充分掌握大数据平台技术架构、大数据分析的基本理论、机器学习的常用算法、国内外主流的大数据分析与BI商业智能分析解决方案。

数据探查理论与实践实战入门培训班—快速获取系统性数据管理能力  深圳 2020/2/15(3天)

数据探查理论与实践实战入门培训,使学员掌握最前沿的数据探查方法,全面认知如何通过数据探查解决企业数据基础诊断,掌握数据探查在数据质量基础诊断方面的实施技术,并通过科学数据管理策略设计解决企业数据 分析难问题,掌握如何基于数据基础诊断报告解读对企业数据进行精细化运营。

内容模型和关键方法;
  2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,量化价值产出;
  3、掌握人力资源数据分析改善七步骤;
  4、学会运用人力配置四要素:总量、结构、编制与质量;
  5、构建高价值人力资源效能指标。
  课程特色
  1、从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势;
  2、本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”,以最前沿的理念引领学习和实践,为学员提供一场学习盛宴;
  3、通过案例分析和现场练习等多种教学方式,促进学员将所学数据分析知识点在实际工作中进行转化与应用,保证课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造
1、下一代人力资源管理者的关键素质
2、HR关键价值层级:效率、效能与影响力
3、基于逻辑与数据的循证变革模式
4、HR数据分析最佳实践
案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
1、人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
2、反应性统计:整理、计算与展示
3、高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
4、业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
5、模拟和预测
6、数据分析过程三要素:来源、技术和应用
思考与研讨:数据结构与内容地图
7、人力资源数据分析改善七步骤
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
8、从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
9、人力资源数据分析内容四维度
10、人力资本投资收益
11、战略人力配置
12、人力资源运行
13、人才管理价值
第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
1、人力资本经营的基本逻辑
2、综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
3、人力资本经营数据指标
4、人工成本结构性诊断与分析
5、综合人效分析的关键应用领域
案例:某集团公司的人效分析要点
案例:某制造企业人工成本分析样例
6、思考与研讨
第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
1、HR数据分析方法之一人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
2、组织与岗位数据细分
3、人员与行为数据细分
4、HR数据分析方法之三基准分析:形成判断
5、六项价值判断基准
6、HR数据分析方法之二关联分析:分析因果驱动
7、交叉分析:对象、行为、时间
8、相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
9、回归与预测:发掘关联规律,展开预测
案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
1、人力配置总量确定的三种核心方法
2、组织形状与结构比例
3、微观岗位编制分析与优化
4、人员分析与人才当量
5、人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
1、HR关键效能指标、制度检验与成效检验
2、招聘:效率、效力与价值分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
3、培训:培训管理逻辑和机制设计
4、课程评价、效力评价与价值分析
5、薪酬:薪酬设计的量化技术
6、跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
7、绩效:指标的价值分析
8、绩效评估衡量技巧与分布规律
现场练习:关键效能指标计算、要素计点法设定差异系数与构建指数
第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
1、人才价值之动力、能力与合力
2、敬业度与组织效能调查
3、适岗度、能力素质评价的量化分析
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某德资汽车企业的适岗度分析模型
4、人力资源数据分析方法之四价值衡量:从定性到定量
现场练习:管理决策模型
5、人才价值与组织效能指数
第八讲:总结归纳、现场提问与推荐书籍

课程主讲

  HR数据分析与人才效能领域专家  杨冰
  实战经验
  组织与人力资源管理资深顾问,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。曾为至少300家、10个主流行业的企业提供组织变革、薪酬激励和绩效管理改善辅导。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。在招商局集团、春秋航空、KUKA机器人等多家企业常年担任人力资源管理顾问。
  自2010年始,带领团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询服务,通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,获“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。
  专业背景
  中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师;
  国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。
  主讲课程
  敏捷绩效管理—绩效变革与创新、数据驱动人才管理决策—数据思维重塑HR价值等。
  服务客户
  招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、51job、中 人网……

课程对象

人力资源总监、副总裁;人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。
备  注
课程费用:6800元/人
收藏本课程会员也收藏了人才管理培训非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理培训大数据分析应用培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值
课程编号:298317 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言