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制造业全面降本管理

关注度:500   编号:298305
举办时间:
  • 上海 2020-06-04
  • 深圳 2020-08-27
  • 北京 2020-10-23
制造业全面降本管理
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制造业全面降本管理课程,旨在帮助学员切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具,招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。
制造企业成本管控生产系统成本

制造业全面降本管理课程特色与背景

  课程特点
  专业:讲师拥有十八年从管理咨询行业经验,十多年在世界500强企业高层管理经验,曾为600多家制造企业
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AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型  北京 2019/12/30(1天)

AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型课程,旨在帮助学员掌握制造企业向综合服务业转型的变革与机会;企业如何由产品制造向综合服务过渡;学习企业建设综合服务平台的历程;综合服务平台的创新思路;打造综合服务平台生态圈。

制造企业风险思维与管理实践培训课程  深圳 2020/1/9(2天)

制造企业风险思维与管理实践培训,旨在使学员学会识别企业重要风险,掌握识别企业重要风险的方法与途径,建立风险管理战略的理念,并将其应用于企业风险预警与风险控制,掌握风险管理的工具,从而发现和解决现在或未来的问题,学会撰写和应用风险处理行动方案,从而解决组织现在和未来的问题。

通用汽车-BIQS(GM QSB+升级版)理解与实施  上海 2020/3/11(3天)

通用汽车-BIQS(GM QSB+升级版)理解与实施培训,讲解GM的BIQS审核要求,结合客户产品特点和组织实际状况如何有效实施,帮助学员理解企业如何“从被动到主动”,乃至预防质量问题,了解世界级汽车制造企业和供应商的管理和运行模式,识别供应商现状及问题、差距,并寻求持续改善的机会。

[成本压缩工厂淘金] 制造业全面降本管理  上海 2020/6/4(2天)

[成本压缩工厂淘金] 制造业全面降本管理培训,切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具,招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。

提供过“工厂全面改善”、“工厂成本
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离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划  深圳 2019/12/28(2天)

除了不断地降低企业的运营和采购成本外,还有没有其他方法降低企业的国际运营成本?国际企业为什么要把总部设在国际离岸港?进出口企业为什么应当选择国际贸易离岸业务?为什么说全球贸易的绝大部分来自于离岸操作的运营结果?这其中到底隐含着什么样的诀窍?如何利用人民币离岸港业务降低企业国际运营成本?税务成本?……为解决以上问题,特开设离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划课程。

项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴实战研讨班  郑州 2019/12/28(2天)

项目总视角的全周期工程精细化管理与万科经验借鉴实战研讨班课程,旨在房地产企业的品质管控工作必须覆盖从项目规划、产品设计、部品材设选型采购、外包合作方招标、施工过程管理、成品验收保护、直至交付及保修等全过程的品控管理;工程人员作为产品生产环节和项目开发运营的最后一棒,必须站在项目管理的高度,协调进度、质量、成本的矛盾,整合甲方内部及外部供方的协同管理,最终达成项目预期的经营目标。

如何完善货运与清关  上海 2019/12/30(2天)

完善货运与清关课程,通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

PMC生产计划与物料控制  上海 2019/12/30(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

控制”、“精益生产”等咨询项目服务,并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成本控制》等培训服务,是一位经验丰富的实战派专家。
  实用:切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节控制与节约成本的方法与管控工具。
  实效:招招见效,可测量、可比较,成本管控
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采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采购价格分析与成本控制3.0培训,内容有招投标的基本特征,招投标的基本程序及流程与评标方法,企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧,招投标采购活动中的法律风险控制和实践,政府采购法谈判技巧等,旨在使学员掌握企业招投标管理与法律风险分析技能。

[成本压缩工厂淘金] 制造业全面降本管理  上海 2020/6/4(2天)

[成本压缩工厂淘金] 制造业全面降本管理培训,切合制造企业实际,以全面、系统、精细化视角审视成本,精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具,招招见效,可测量、可比较,成本管控不再是一句空话,而是沉沉甸的效果。

人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营  上海 2020/7/16(1天)

人效倍增:人工成本总额管理与调控课程,旨在将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。

新时代下采购供应链管理优化  深圳 2020/10/30(2天)

新时代下采购供应链管理优化课程,专门为采购与供应链人员设计了覆盖库存,采购价格,供应商管理,谈判等采购链与供应链的成本管理工作坊,我们通过各种活动案例启发您对采购供应链成本管控的理解. 系统的了解整个采购供应链项目中的成本分析,帮助采购供应链从业人员了解从何处优化采购供应链成本,提升的柔性。

不再是一句空话,而是沉甸甸的效果。

课程大纲

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力
1、快速发展与高科技时代,制造企业面临的压力与机遇
2、市场机会利润与管理利润之区别
2、传统观念中成本的构成
4、可控与不可控成本?
5、提升企业利润的策略与途径
6、微利时代“5%-10%的成本降低等于利润提升了一倍”
案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨
第二部分、构建企业成本管控“一体化”
1、精益运营规划下、成本管控如何实现利润提升
2、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
3、材料、供应、物流如何最大限度的降低成本
4、如何消除生产活动中一切不增值的浪费
5、如何向自动化、智能化转变实现少人化
6、如何通过精益生产、IE现场改善等手段提升生产效率
7、如何提升产品质量,降低质量成本
8、如何在产品设计阶段就将成本降下来
9、如何减少日常运营中不必要的各种支出与费用
10、如何营造全员成本改善文化
案例:优秀企业成本管控案例分享、交流研讨
第三部分、系统机制、运营流程对效率和成本的影响
1、系统机制不健全、欠优化给企业带来的效率低下与成本影响
2、职责不清与流程问题所带来的一系列不良后果与浪费
3、案例分析
某台资企业采购流程繁琐所带来的关键设备长时间停机浪费?
某港资企业运作流程问题所带来的效率低下、人员浪费。
为什么很多企业执行不力?推诿扯皮现象经常发生?
4、如何建立与优化公司的制度与运作流程
5、流程体系的持续改进与改进契机
6、制度与流程如何做到实用性、可操性、高效性与人性化四个统一
7、制度与流程如何做到与组织、执行力、企业文化相匹配
案例分析与小组研讨发表
第四部分、材料、供应、物流成本如何降至最低限度
1、材料费用在总成本中所占的比重
2、供应链采购与成本管理
3、如何协作供应商降低成本---案例分析
4、降低采购成本的策略和技巧---案例分析
5、采购物料如何确保质量与交期,从而提高生产效率与产品质量
6、为什么会出现过多的物料损耗、原因分析与解决对策
7、如何采用与实施同步化生产,尽量减少在制品积压与库存
8、如何构建畅通、快捷的内部物流运作系统,减少各种搬运与停滞
9、如何制定相关物料的最高库存与最低库存---库存控制五种模型
10、如何减少与预防呆滞料的发生,以及处理机制
11、如何提高库存周转率ITO---案例分析
案例:
中山某民营企业一年内将采购与物流成本整体降低6%。
某中小企业采购物料准时交货率从85%提高到96%,质量批次合格率从80%提高到98%。
某知名上市公司如何将库存从6000万元降至2000万元。
第五部分、识别与挖掘生产系统
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IE 七大手法  广州 2020/2/3(2天)

IE 七大手法培训,对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,IE的目的是设计一个生产系统及该系统的控制方法,使学员能够建立效率评价体系,改善产品质量,提高生产效率。

工业机器人应用控制及管理维护技术  苏州 2020/4/24(2天)

工业机器人应用控制及管理维护高级培训,可以提升相关人员的专业知识,培养深厚的理论基础和实际操作能力,使之变成工业机器人模拟、编程、调试、操作、销售、自动化生产系统维护维修及管理等工作的高端应用技术人才,电气系统的控制方法及快速故障诊断方法。

“十二种浪费”— 快速降低成本
1、决战在市场、决胜在现场
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、多数流程中80%是浪费
4、识别增值与非增值(CVA & NVA)
真效率与假效率、
个体效率与整体效率 、
如何利用价值流图来寻找浪费
5、识别与挖掘生产系统的十二种浪费
案例:以实例、图片、视频展示,揭示生产过程中的各种浪费
6、看不见的各种隐性浪费
警示:赚一块钱看别人的脸色 ,省一块钱看自己的角色
7、ABC分析法如何在成本管控中发挥有效运用
8、如何减少管理工作中的八大浪费
案例分析与小组研讨发表
第六部、 制造现场 提升效率与降低成本的“十把钢刀”
采用精益生产与现代IE改善方式方法,达至提高效率,降低成本
优秀企业 精益现场图片、视频展示
1、平面布置调一调
2、工艺流程查一查
3、作业方法改一改
4、流水线上算一算
5、动作要素减一减
6、人机效率提一提
7、作業切換须加快
8、TPM维护要强化
9、瓶颈制约重突破
10、可视管理显威力
大量案例、图片、视频分享与研讨
第七部分、全面提升产品质量---达至降低质量成本
1、质量不仅是企业的生命,更是效率、交期、成本改善之基础
2、质量成本在产品总成本中所占的重要性与比重
3、如何正确理解质量成本
4、制造过程中品质如何实施全方位控制
某家电企业生产过程品质控制全程展示
5、品质异常发生点如何进行精准把控?
某企业品质异常点有效控制案例分享
6、如何加强部门之间的配合协作以提升品质
如何理解品质是管理氛围流通的结果
7、如何正确看待品质与成本之间的关系
8、质量成本的分析与构成
1)预防成本的规划与合理化
2)鉴定成本的合理设置与改善
3)质量损失成本的预防与减少
9、如何在确保质量的前提下做到高品质、低成本
10 如何将质量成本意识灌输和落实到每一位员工
案例分享与研讨
优秀企业“质量成本控制”案例分享
第八部分、如何向自动化、智能化转变,以减少人工成本
1、高人工与高速发展的时代,企业如何向自动化、智能化转变
2、欧洲、美国、日本发展之路带给我们的启示
3、如何衡量投入与产出之间的比例关系
4、5G物联网条件下,人工智能在生产中的运用与未来发展趋势
5、智慧工厂、智慧生产、智慧物流未来在企业如何逐步布局
6、中小企业如何根据自身条件选择和采用低成本自动设施
7、大中型企业、高科技企业如何实现向自动化和智能化转变
8、多种少量生产模式下如何实现向自动化转变
案例分享与研讨、
企业半自动/自动化、智能化改善案例展示与分享
第九部分、优化产品设计---降低15%的产品成本
1、以利润为导向的产品设计运作模式
2、好的产品设计能带来15%的成本下降
3、设计成本的构成
4、产品设计阶段的目标成本管理---案例分析
5、如何利用好VA、VE管理好产品设计成本---案例分析
6、不良设计对成本造成的影响分析---案例分析
案例分析与研讨
第十部分、削减工厂日常运营之成本
1、别小看日常开支---小数怕长计
2、明确各种运营费用之类别
3、设置各项费用之标准与上限
4、识别可控与不可控
5、有计划有步骤地削减各种费用成本
6、提倡节能降耗和合理化建议
案例分析与研讨
第十一部分:营造全员成本改善文化
1、如何将成本意识灌输到每一位员工
案例:  ■“代工王”富士康的法宝
■丰田公司成本管控文化
2、如何将成本管控落到实处
3、如何构建成本管控问责与激励机制
案例分析与研讨

课程主讲

  陈老师
  精益制造管理与企业管理资深实务专家,拥有二十多年在世界500强企业和咨询行业高层管理经验。
  陈老师曾在在大型港资上市企业蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦Whirlpool,著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、品质经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。
  陈老师曾多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/西门子等企业考察学习和深造。在任职企业大力推行成本控制、精益生产、IE现场改善、全面质量管理的运用,获得了巨大的成功。经过二十年的实践、探索与研究,在精益制造、现场改善、品质管控和企业运营管理方面,积累了丰富的经验和具有独到的见解。   
  陈老师现担任清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲精益制造与企业运营管理),广东省企业发展研究协会资深专家, 是行业内认同度与赞誉度极高的精益制造与企业管理资深专家、高级授课讲师和项目咨询师。
  2002年至今陈老师为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为近1000家企业提供过企业内训和项目咨询服务. 陈老师实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课学员的好评和尊敬。
  出版作品:
  陈老师将历时二十多年积累起来丰富的精益制造与管理经验,进行浓缩升华,先后出版了:
  1、《卓越现场改善与成本控制》、《精益生产实战案例》、《现代IE有效运用与精益现场改善》、《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。
  2、《中高层干部核心管理能力提升》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》。
  3、《成功管理与情境领导》、《企业运营八大症结与解决对策》、《策划、沟通与执行》等专著和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

课程对象

制造企业董事长/总经理/副总/厂长,财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等
部门总监/经理/主管,和与此相关的人士。
备  注
课程费用:4580元/人(含午餐及茶歇)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
制造业全面降本管理
课程编号:298305 
*开课计划:
  • 上海 2020-06-04
  • 深圳 2020-08-27
  • 北京 2020-10-23
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