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战略人力资源管理

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战略人力资源管理
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战略人力资源管理课程,是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程;课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
人才战略人才供应链人力资源管理者

战略人力资源管理课程特色与背景

  课程特点 
  本课程是一堂从管理者
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AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  广州 2019/12/20(3天)

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2019/12/20(2天)

咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理  上海 2019/12/20(2天)

从技术专才走向技术管理-研发人才的管理课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系,让研发管理者建立基本的研发管理认识;通过提升研发管理者个体能力,促使企业/组织研发管理整体能力提升。

管理者能力提升工作坊  北京 2019/12/20(2天)

管理者能力提升工作坊培训,旨在使学员应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素,应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧。

角度思考并实施人才战略
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人才领航:打造面向未来的人才战略  北京 2020/3/25(1天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

京东战略布局与管理创新之道  北京 2020/3/28(1天)

京东战略布局与管理创新之道课程,旨在主要内容讲解京东业务发展及核心及竞争力;向京东管理学什么;京东企业文化是核心动力;京东的人才观和领导力模型;京东人才战略TET项目;京东八项规定。

从战略地图到学习地图-从发展人才到赋能组织,让学习创造战略价值  上海 2020/4/22(1天)

从战略地图到学习地图课程,基于对企业学习与人才发展领域的研究,提出“跳出培训孤岛,对接管理机制”的人才发展理念;强调企业学习从关注个体到关注组织,从培养知识技能到实现业务价值的双向转换;并由此设计开发了从战略到学习的学习项目设计逻辑,帮助企业实现从业务战略到人才战略,从战略地图到学习地图的学习目标。

如何通过数据分析提升人力资源效能  成都 2020/9/17(2天)

如何通过数据分析提升人力资源效能课程,旨在帮助学员提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;掌握数据驱动人才激励方法。

的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
  课程收益
  本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。

课程大纲

第一单元、关键价值链——从顶层思考人才战略的关键思路
1.1、从整体到细节:解构人才战略的内涵
案例:由一次“减员增效”的故事说起
案例:内外平衡(某企业负责人遇到的问题)
技能卡片、人才供应链
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人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略  北京 2020/3/26(1天)

人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略课程,旨在帮助学员提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地。

要素、管理者是人才战略的重要推动力(天花板)
人才战略的一句话概要——人才供应链(全篇关键词)
六大问题:破解人才战略内涵的六大问题
要素延伸-时间:不同阶段人才特质
过程框架(内部):人才战略管理的基本过程(TTSC)
1.2、关键价值链:探讨我们自身基于业务战略的人才挑战
案例:所有对人的管理,必须基于一种战略性的思考
图表:战略导向下的组织考核思路(结合案例)
关键价值链:顶层逻辑思考的价值链(由外到内的思考)
讨论与分享:我们的战略对人才的挑战是什么(有没有人、人好不好用)?
全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
第二单元、人才供应链——人才战略的实施关键工具
2.1、数量与质量:人才编制的“动态失衡”
问题:我们的人员编制到底准不准?
提示:关于关键岗位需求的绝对“平衡性”与“精确性”
思考:平衡编制的结构性失衡、做强组织能力(人是不是越多越好?)
2.2、4B模型:人才供应链建设(供给)的四维渠道
对人才供应链四大工具的效果分析(人才供给计划)
案例:X企业案例与参考逻辑
2.3、关键岗位:人才供应链建设的着眼点
分析:关键岗位(关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的)
问题:新业务单元如何快速成长
技能卡片:人才复制(新业务单元如何快速成长)
2.4、梯队建设:人才梯队的建设与发展
问题:人才梯队建设的步骤是什么?
后备人才梯队建设——比例
后备人才梯队建设——人才入库(自荐、他荐均可)
后备人才梯队建设——在库培养(规划,举例出栏率50%)
员工赋能:员工能力提升的铁三角(手绘)
后备人才梯队建设——人才出库(样例)
人才梯队建设的五大陷阱
问题梳理:中国企业人才战略十二大典型问题
第三单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧
案例:星光公司的难题
3.1、激活引擎:探讨对组织的激活与留人的问题
案例:“周扒皮”、“黄世仁”的诉求
技能卡片、人才流动——TGM人才毛利率(人为什么会走)
解决思维:事业合伙人、人才绑定、职业通道做细做宽、平台裂变等
提示、蓝天之上(解决组织动力的问题)
员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型
3.2、战略软实力——团队文化打造的流程和模式
案例:JD的高执行力与AL的高创新力
管理人员是“战略、文化、人才”的天花板
组织恐惧症——文化传导所带来的“交易成本”
个性化案例:某企业强执行力文化打造的“系统”与“血液”
执行力文化十大心法逻辑图:四颗心
文化感知:XX营销总日记
推动者模型:文化建设的推动者们及工作定位
课程复盘--全景罗盘:人才战略关键技能罗盘(由外到内的全盘思考)
反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能:各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示:人才战略各项工具思考企业落地

课程主讲

  何老师
  曾任碧桂园营销学院院长、营销中心培训总经理、平安大学首席学习官、万达学院商业地产教学副总、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作。
  在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于企业大学的客户化经营、组织执行力建设、事业合伙人机机制,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

课程对象

人力资源
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非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/12/20(2天)

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/12/20(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架(POSITION-PEFORMANCE-PERSON),促进非人力资源经理建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作,对工作中存在的选人、育人、用人和留人挑战的应对提供有效的指引,从而提升核心人力资源管理技能。

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧  北京 2019/12/20(1天)

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

利润为王—制造业精益成本系统控制方法  上海 2019/12/20(2天)

制造业精益成本课程,旨在帮助了解企业成本改善文化的塑造方法,有效提升全员降低成本的积极性与行动力;掌握人工成本降低的策略和操作步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗;学习企业成本构成方式,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。

总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
备  注
课程费用:3800元/人
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战略人力资源管理
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