当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > MTP新任经理核心管理技能提升

MTP新任经理核心管理技能提升

关注度:500   编号:297914
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
MTP新任经理核心管理技能提升
点击报名 添加到购物车
MTP新任经理核心管理技能提升课程,旨在帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。
中层干部管理技能自我管理工作管理

MTP新任经理核心管理技能提升课程特色与背景

  【课程背景】
  有些新任管理者虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
   
  新任经理全面管理技能
相关内容导读“管理技能”
物流管理培训  上海 2019/12/16(3天)

物流管理课程培训,内容涉及.把握物流管理和供应链管理最新趋势, 制定合理的采购策略,计划与供应管理,仓储和运输管理, 降低库存的几种方法,定量预测方法,物流信息化管理,物流外包管理等,旨在使学员掌握物流管理技能。

中高层管理能力提升训练  上海 2019/12/16(2天)

中高层管理能力提升训练培训,旨在使学员学会为人处事保持客观,思维和行动不受误导,接纳自我、承担责任、控制情绪、积极主动、诚信正直,学习系统化管理技能;提升管理者的整体管理水平,从人本管理角度出发,认知中高层管理者角色定位,学习人性化管理基本原理。

新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营  上海 2019/12/16(2天)

新任经理及部门主管全面管理技能提升培训,旨在使学员了解团队建设的基本思路和方法,理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求,掌握员工激励的逻辑和方法,掌握培育训练员工的基本方法,掌握工作管理的逻辑,方法,工具,掌握抓工作执行力和提高效率的方法。

卓越的销售管理  上海 2019/12/17(2天)

卓越的销售管理课程培训,帮助学员理解与学会应对新上任的挑战,学习与应用必备的销售业务管理技能,理解销售管理者如何正己、带人、理事,为企业打造一支高凝聚力的销售铁军,知晓销售管理者所应承担的职责,学习和应用完成这些工作的方法。

提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部
相关内容导读“中层干部”
新晋干部管理技能提升训练  北京 2020/2/27(1天)

新晋干部管理技能提升训练课程,旨在帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练  昆山 2020/4/18(2天)

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能  深圳 2020/7/11(2天)

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能课程,旨在以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
  【培训收益】
  1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
  2.理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
  3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新
  4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
  5.促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养
  【课程优势】
  1、运用专业的促动引导技术,用专业流程、工具和方法,以学员的核心痛点为核心,不再是单纯讲师灌输式的授课模式;
  2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者,让学员自主分析与解决问题,学员参与的积极性、主动性大大提高;
  3、引导学员分析现状,挖掘现有问题,解决过去培训无法结合工作现状的问题,真正做到让学员“带着问题来,带着方法回去”。

课程大纲

第一部分自我管理
相关内容导读“自我管理”
MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2019/12/18(2天)

MTP-中层管理者技能提升训练课程,旨在帮助学员准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力;懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力模型;提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突;思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念。

基层领导力—新任主管管理技巧  上海 2019/12/19(2天)

基层领导力—新任主管管理技巧培训,旨在使学员初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个维度 对于管理的重要性,知晓管理者角色定位和认知,能够利用工具设定团队目标,达成共识,制定计划,掌握角色转型的要点和提升管理者自我管理能力。

优秀员工的8个任务—做领导放心的员工  成都 2019/12/27(1天)

优秀员工的8个任务—做领导放心的员工培训,使学员清晰优秀员工成功路径!让其成为主动思考,善用策略解决问题的职业人,帮助员工有效进行自我管理,改善员工过往的工作行为,帮助企业打造一流团队。

向华为学习:激活组织的绩效激励设计—力出一孔、利出一孔  上海 2020/1/10(2天)

向华为学习:激活组织的绩效激励设计—力出一孔、利出一孔培训,使学员掌握奖金包设计,建立公司、体系、部门、个人四级奖金包,获取分享、多劳多得、拉开差距,掌握组织绩效设计,基于部门价值定位和战略诉求,输出组织绩效方案,掌握工资包设计,建立公司、部门效率模型和工资包,分灶吃饭、自我约束、自我管理。

一、管理与角色认知
1.从专业走向管理后,如何实现角色转换?
2.管理的目的是什么?
3.管理者要承担哪些管理责任?
4.管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5.管理者应具备的基本管理态度与意识
6.管理者应具备哪些管理和领导技能?
【讨论互动】:你是如何理解管理及角色的?
说明:用团队共创法梳理问题
团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。
团队共创的步骤:
1、聚焦主题
2、头脑风暴
3、分类排列
4、提取中心词
5、图示化赋予含义
6、活动反思、总结
二、管理者工作方法
1.时间管理
时间分析:我的时间用的有效吗?
时间管理的四个象限
四个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急?
好钢用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重?
2.其他常用工作方法
结构分解法
重点管理法
头脑风暴法
项目管理法
目标管理法
PDCA
SWOT
5W2H
SMART
第二部分工作管理
相关内容导读“工作管理”
新任经理及部门主管全面管理技能提升训练营  上海 2019/12/16(2天)

新任经理及部门主管全面管理技能提升培训,旨在使学员了解团队建设的基本思路和方法,理解从专业到管理的角色,责任,技能,意识要求,掌握员工激励的逻辑和方法,掌握培育训练员工的基本方法,掌握工作管理的逻辑,方法,工具,掌握抓工作执行力和提高效率的方法。

中层管理者管理效能提升六部曲  广州 2019/12/27(2天)

中层管理者管理效能提升六部曲培训,使学员掌握目标及绩效管理的方法,做好工作管理;学习沟通的技巧与方法,掌握人性特点,能够带人带心,学会授权管理激发部属工作意愿,提升工作士气,培养管理者应有的正确态度,能够以科学化的思想及方法。

一、工作管理–工作计划
1.计划为何重要?
2.制定计划的步骤
3.目标制定SMART原则
4.如何做工作分解?
5.工作评估与排序
6.工作资源安排
二、工作管理–工作组织
1.什么是工作组织?组织的目的是什么?
2.企业组织结构设计的目的
3.部门岗位设置
4.如何做职位分析?
5.工作组织原则
【模板分析】:岗位说明书
【模板参考】:工作分析表
三、工作管理–执行控制
1.企业执行力差的管理因素
【讨论互动】:执行不力的管理因素
2.工作执行控制的策略
3.工作控制方法与工具
4.目标管理与绩效考核
目标设置与绩效计划
a)企业目标分解方法
b)如何确定下属考核内容?
c)如何对考核内容设计量化标准?
d)提前约定评价与奖惩办法
e)绩效计划沟通与承诺
四、工作管理–工作改善
1.改进与创新意识
2.发现问题的方法
3.问题分析与解决模型
4.建立改善机制
说明:用群策群力法解决问题
群策群力可以快速找到组织存在的问题,研究出解决方案,并有效执行落实;可以在组织内部营造出一个全员平等、坦诚交流的环境,汲取组织的智慧;可以快速解决跨部门的扯皮推诿问题;可以使问题的解决不再依赖领导者,而是依靠各个部门与该问题直接相关人员的参与和贡献。
群策群力的步骤:
1、聚焦问题:清晰问题,明确背景
2、障碍分析:分析原因,找到障碍
3、厘清目标:明确目标,瞄准靶心
4、头脑风暴:经验分享,连接智慧
5、决策矩阵:筛选想法,慎重决策
第三部分人员与团队管理篇
一、团队管理之沟通技能
1.对上沟通应掌握的方法及注意之处
A.接受命令
B.请示建议
C.汇报工作
【互动讨论】:
如何处理上司的不合理决策?
如何处理多头指挥的情况?
上司对我工作经常挑剔指责怎么办?
2.平行沟通
平行沟通的问题?
如何改善平行沟通?
3.对下沟通应掌握的方法及注意之处
下达指示
表扬肯定
批评指正
二、团队管理之授权管理
1.授权重要性
2.授权误区
3.授权注意事项
【参考方法】:授权方法模板
三、团队管理之领导力发挥
1.什么是领导力?
2.领导与管理的区别
3.领导力来源于什么?
4.新任经理如何提升领导力素质,发挥领导作用?
四、团队管理–员工培育
提升能力
如何帮助团队和下属成长?
如何建立知识库?
如何编制工作教材?
如何组织学习训练活动?
如何帮助下属做好职业规划?
如何帮助下属成为工作专家?
工作辅导与训练的方法
五、团队管理--员工激励
1.马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
2.双因素理论对员工激励有什么启示?
3.期望理论对员工激励有什么启示?
4.强化理论对员工激励有什么启示?
5.识别员工需求层次与类型?
【演练】:N种非薪酬激励设计方法
说明:用世界咖啡法来汇集团队智慧
“世界咖啡”是一种集体提出问题、分享观念的方法。通过创造一个像咖啡馆般让人觉得舒适的空间,透过分组讨论、交互轮替的方式,让人们去交流讨论与他们有关的事情,让多元丰富的观点得到最大激荡,让集体智慧油然而生。
“世界咖啡”让“有差异”的人聚焦主题,真诚对话。“世界咖啡”倡导的规则为“理解、欣赏、连接、聆听、随手记录和涂鸦”。
世界咖啡的步骤:
1、设定情景
2、营造友好的空间
3、设置问题
4、主持开场
5、开始汇谈
6、旅行采蜜,异花授粉
7、总结汇谈
8、集体分享
9、活动反思、总结
说明:运用ORID进行课程总结回顾
聚焦式会话法通过一层层问题的提出,让人们最大限度地参与和思考。这些问题的答案,会协助参与者向内反思,同时找到下一步的行动计划。
聚焦式会话法四个层面的提问遵循了人类思考的自然心理过程,它是一个“感知信息-内在反应-判断思考-作出决定”的自然而然的过程。
一、聚焦式会话法的四个层面:
1、数据层面:那些关于事实和外部现实的问题
2、体验层面:关注的是人的情绪、情感、记忆或联想
3、理解层面:那些挖掘出意义、价值、重要性和含义的问题
4、决定层面:让人们能够对未来作出决定的问题

课程主讲

  邹文强老师:国内知名 MTP中层管理与团队领导力培训
  香港大学人力资源管理硕士,受过专业的PTT、ICF促动师、MTP等国际权威的讲师认证,拥有此课程的国家版权课程登记证书,编号:国作登字-2017-A-00364203。
  美国AITA国际训练协会认证PTT国际职业培训师,WFA国际引导协会培训促动师认证讲师,日本产业训练协会全球MTP认证讲师,香港大学人力资源管理硕士,国家注册版权课程EMTP系列课程研发者。目前担任武汉大学经济管理学院MBA研修班客座讲师、云南大学EDP高层教育中心合作讲师、南京理工大学客座讲师,中兴通讯学院、(中国)学习管理机构、影响力教育集团等多家咨询机构合作讲师,是多家大型企业集团:中国银行、招商银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、平安银行、邮储银行、各大农商银行、华润集团、中国移动、中国联通、中国电信、国家电网、南方电网、华能集团、神华集团、广州本田、江铃集团、起亚汽车、深圳机场、南航公司、云南机场等的长期资深培训教练。
  工人出版社出版的邹文强老师畅销书籍《我的前程我做主》,从一个职业人的发展轨迹,结合目前自身具体情况,以及服务企业的实际状况,去有效地规划人生不同阶段的职业发展道路,全书16万字,包括22张测试表格,28个职场案例,轻松学习,轻松测试,了解自我,规划未来。

课程对象

新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士。
备  注
课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
收藏本课程会员也收藏了中层管理培训中层部门主管培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4640分
    蔻丝哆啦A梦床...
  • 4480分
    siton时尚创意...
  • 4480分
    化妆品桌面抽屉...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
MTP新任经理核心管理技能提升
课程编号:297914 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言