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如何管理好供应商,做好采购管理绩效

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举办时间:
  • 北京 2020-12-12
如何管理好供应商,做好采购管理绩效
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如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程,旨在帮助学员突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效;提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案;定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响。
采购管理供应商管理绩效管理供应关系

如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程特色与背景

  课程简介
  作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理
相关内容导读“采购管理”
高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

盈利性采购OTEP体系设计与运营管理  深圳 2019/12/19(2天)

盈利性采购OTEP体系设计课程,旨在帮助了解现代企业战略采购管理制定与方案;掌握多品种少批量环境下采购特点;学习基于竞争优势的OTEP采购战略设计;了解企业实施战略采购转型及企业所面临的挑战;掌握OTEP采购流程运营与组织管理;学习提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险。

互联网+新时代:采购如何创新管理模式与持续降本  广州 2019/12/19(1天)

互联网+新时代:采购如何创新管理模式与持续降本课程,旨在企业发展过程中,采购就是企业的命门,它最直接的影响企业产品的成本、利润以及质量;课程帮助企业转型升级,改善企业传统的采购环节,提高采购效率,降低采购成本,走上模式创新发展之路;提升采购技能;学会互联网+创新采购管理。

非生产采购管理(间接采购管理)  北京 2019/12/20(2天)

非生产采购管理(间接采购管理)课程,使学员透彻理解如何评估和管理不同类型供应商,学会管理强势、垄断性和指定型供应商,把握快速探知供应商成本底线的工具,学会非频繁采购的独特谈判策略,深入掌握如何改进非生产采购流程,掌握弱势条件下的小批量采购技巧。

而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理
相关内容导读“供应商管理”
高效物流管理  上海 2019/12/16(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

大数据、云计算与供应链运营  上海 2019/12/19(2天)

大数据、云计算与物流供应链管理培训,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,引导学员设计成本数据的模版,学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。

跨部门沟通协作的供应商关系管理  上海 2019/12/19(2天)

跨部门沟通协作的供应商关系管理培训,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验,使学员掌握多部门的合作制定供应商管理策略,全球采购环境下的供应商管理。

供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)  上海 2019/12/19(2天)

供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)课程,旨在以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略:供应商开发和评估选择的新鲜理念,培养的完整设计方案,供应商推出的关系评估和管理等,配合有全套工具应用;课程不仅讨论部件级的供应商管理,还涉及成品级和完整系统供应商的管理方法及其案例。

的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。
  课程收益:
  如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?
  如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?
  如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案?
  如何设计企业供应链战略,设计产品种类结构图,找到不够精益的物料?
  如何定位双方的供应关系
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新形势下采购人员综合技能提升  青岛 2019/12/21(2天)

新形势下采购人员综合技课程,旨在帮助了解常规采购合同构成10个关键要素;掌握如何通过需求和供应关系来制定采购策略;学习企业如何全面提升企业战略人才储备为采购人员奠定良好基础;了解“工欲善其事必先利其器”采购人员职业能力的八大利器;掌握制定采购战略计划考虑哪些因素。

如何管理好供应商,做好采购管理绩效  杭州 2019/12/21(2天)

如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程,旨在帮助学员突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效;提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案;定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响。

采购价格谈判技巧与供应商管理  杭州 2020/4/25(2天)

采购价格谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响;设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理;有效运用采购价格攻心策略,与供应商进行有成效的讨价还价。

,减少不匹配的供应商策略?
  如何设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率?
  如何提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响?
  如何设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理?

课程大纲

如何获得采购管理绩效?
采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。
减少公司内部对采购作业的影响。
减少外部的供应商对采购的制约。
如何活用采购管理To Do清单。
案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?
如何平衡采购管理维度?
当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。
平衡5大采购管理维度。
不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么?
采购管理人员的角色定位?
案例分析:如何成为一名优秀的采购人员?
如何提升采购管理工作的绩效?
不断提升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。
提升采购管理绩效的核心技法。
单一技法,走向综合采购技能。
采购管理绩效:质量、交期、成本、服务  …
案例分析:不同层面上的采购绩效提升。
如何实施采购人员的绩效管理
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生产管理技能提升:每日绩效管理  上海 2019/12/15(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

生产管理技能提升-之每日绩效管理  上海 2019/12/15(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/12/19(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设  济南 2019/12/19(2天)

咨询式绩效管理课程,旨在帮助了解常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手;掌握绩效管理执行过程中的核心环节及关键技术;学习如何运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术;了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势;掌握不同类型员工绩效面谈的基本要求。

不同采购人员的绩效管理存在差异,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
采购人员绩效管理维度。
采购人员绩效管理监控。
采购人员绩效管理谈话。
案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。
如何设计企业供应链战略?
画出一个产品种类结构图,找到那些不够精益的物料,优化成本与效率的平衡。
如何设计一条高效的供应链?
如何设计一条快速的供应链?
高效与快速供应链的平衡设计。
供应链需求不确定性的管理方法。
案例分析:如何正确匹配供应链战略?
如何定位双方的供应关系?
传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付供应商的管理问题。
产品与市场分析,对管理供应商的影响。
如何审时度势的作出供应决策。
减少不匹配的供应商管理策略。
案例分析:如何制定、优化供应关系策略?
如何设计供应商分层管理?
细化采购项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商管理效率与削减成本。
低风险供应商管理策略。
高风险供应商管理策略。
不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。
供应商分层与效率、合规的影响。
案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案。
如何提升供应商合作意愿?
一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
为什么要提升供应商的意愿?
提升供应商意愿的手法。
降低供应商的意愿剖析。
案例分析:为什么供应商的价格降不下来?
如何设计一套供应商定量管理方案?
供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,越不能追溯与测量成果。
供应商二方审核定量方案。
供应商选择评估定量方案。
供应商绩效评估定量方案。
设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
定性的因素与定量因素的组合。
案例分析:供应商表现评估方案。

课程主讲

  汤晓华 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
  一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
备  注
课程费用:4680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何管理好供应商,做好采购管理绩效
课程编号:297860 
*开课计划:
  • 北京 2020-12-12
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