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新晋干部管理技能提升训练

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新晋干部管理技能提升训练
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新晋干部管理技能提升训练课程,旨在帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。
中层干部管理技能企业管理管理

新晋干部管理技能提升训练课程特色与背景

  培训目标
  当本课程学习结束时,学员能够树立明确的管理
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  深圳 2019/12/14(2天)

新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

打造巅峰销售团队-营销人才甄选与团队构建  广州 2019/12/14(2天)

销售团队培训主要内容包括:销售人才甄选的面试问话技术;面试问话考官要处理好的四大关键问题;对候选人解决实际工作问题的能力评估;高效销售团队管理的构建技术;企业高管层领导者和管理者的分工和角色界定;高效销售团队建设背后的关键组合特征表现等。

企业战略管理培训课程  广州 2019/12/14(2天)

一个企业好的企业战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略?在企业战略课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找到您的“出路”,塑造基业常青的企业。

企业关务合规管理与风险防控  上海 2019/12/14(1天)

企业关务合规管理与风险防控培训根据讲师丰富的海关从业经验,结合相关行业典型案例,就进出口环节通关实务操作进行全面分析,把握海关监管重点、扫描企业操作盲区,提供切实有效并可操作的关务风险及成本控制策略。

者角色意识和认知。其中包括能够:
  陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系
  分析从业务骨干到管理者角色转变困难的误区与原因
  阐明管理者角色的定位与关键职责
  说明管理者角色转变的有效措施与方法
  学习基本的管理技能
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  深圳 2019/12/14(2天)

新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

一线班组长执行力与管理技能提升  北京 2019/12/14(2天)

一线班组长执行力与管理技能提升课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。

TWI金牌班组长实战能力提升  上海 2019/12/14(2天)

TWI金牌班组长实战能力提升课程,旨在使学员快速提升班组长的人员管理水平,教导班组长掌握效率提升能力,提升班组长个人业绩和团队绩效,有效提升班组长的管理技能和职业素养,提升班组长生产管理和现场改善水平。

生产管理技能提升:每日绩效管理  上海 2019/12/15(1天)

生产管理技能提升:每日绩效管理培训,将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持,掌握绩效管理中的年、月、日、小时指标分解和设定,掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估。

:授权与激励
  前 言:
  企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
  新晋干部管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  深圳 2019/12/14(2天)

新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

企业管理创新与组织变革  深圳 2019/12/14(1天)

企业管理创新与组织变革课程,旨在帮助学员开拓企业管理者的创新思维,认知企业管理者创新思维;把握科学管理精髓,提升组织高质量发展;学会管理创新的方法与有关工具;掌握企业内部管理创新的关键点;积极主动调整组织内部要素,促进组织高质量发展与变革。

NLP教练式管理:互联网时代的组织管理  广州 2019/12/15(4天)

NLP教练式管理课程旨在帮助学员掌握NLP教练技术,在企业管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;发觉很多人愿意向你靠近,影响力大增,不知不觉的让你身边的人进步;掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;掌握对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系。

冲突管理培训课程  北京 2019/12/16(2天)

在企业管理过程中,由于种种原因难免产生各种冲突,冲突管理培训课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态,了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突,提升学员面对冲突问题与情绪的,有效规避,缓解冲突,加强交流与合作处理技巧,进而提高有效地化解冲突的能力。

干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部
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新任经理、部门主管全面管理技能提升训练  深圳 2019/12/14(2天)

新任经理、部门主管全面管理技能训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练  昆山 2020/4/18(2天)

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能  深圳 2020/7/11(2天)

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能课程,旨在以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。

课程大纲

第一单元:管理者作用为什么
1.管理系统学习思路(一切以客户为中心的系统学习思路)
2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
3.企业经营的本质决定了经理的管理职责
4.管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
5.优秀管理者对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
6.管理者对于员工的影响:加入公司 离开经理
第二单元:管理者角色定位是什么
1.从业务骨干到管理者角色转变困难的三大原因
2.从I型人到T型人:从业务骨干到管理者
3.从T型人到S型人:从管理者到领导者
4.管理者角色中的误区
5.管理者四个关键角色定位
1)管理者角色一:对上级是辅佐者
2)管理者角色二:对平级是协作者
3)理者角色三:对下级是教练
4)管理者角色四:对客户是朋友和顾问
第三单元 管理者能力和管理技能要求
1.管理者执行能力要求
2.管理者执行力的构成要素
1)意愿:责任心、积极主动、创造价值
2)能力:六种能力(战略分解力、目标标准设定力、时间规划力、岗位执行力、过程控制力、结果评估人)
3)资源:创造条件创造资源
3.管理者建设团队的12个关键问题及管理者的五个核心任务
1)选择人:只选对的不选贵-优势理论和能力发展阶段理论
2)要求人:授权的目的及特点及步骤:why- what- how –action- surport
3)激励人的四种形式:物质,精神,目标,参与,激励的措施:价值挖掘
4)辅导人:建设性反馈
5)评估人:绩效评估
第四单元:如何成为优秀的高效率的管理者
1.管理有效性分析
2.如何实现管理的有效性
第五单元:培训回顾与行动计划
1.学习要点回顾与小结
2.制定行动计划

课程主讲

  宋老师  高级培训师
  讲师经历
  宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
  培训风格
  工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中 精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

课程对象

中高层管理者、重点培养的企业骨干、新任干部等。
备  注
课程费用:2280元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
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新晋干部管理技能提升训练
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