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金牌面试官进阶:三识三判精准面试法

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举办时间:
  • 上海 2020-02-21
  • 深圳 2020-06-12
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法
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金牌面试官进阶:三识三判精准面试法课程,从用人的角度来讲解识人,从识人的角度来设计面试路线图,进而设计问题,涵盖用人、识人及面试等方面内容,助力学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的高效转化,从而帮助学员提升整体面试水平,为企业招到合适的人才。
金牌面试官面试技巧用人识人面试

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法课程特色与背景

  金牌面试官
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金牌面试官认证培训班  深圳 2019/12/21(3天)

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如何成为组织的金牌面试官  成都 2020/2/28(1天)

如何成为组织的金牌面试官课程,旨在帮助学员学会为特定岗位制定能力模型;学会运用多重面试技巧掌控面试进程;收获一本面试指导手册;将运用专业的工具与方法,与您一起在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才,成为组织的金牌面试官。

金牌面试官招聘攻略  深圳 2020/3/13(1天)

金牌面试官招聘攻略课程,旨在帮助学员深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用;全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用;深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻;通过实战演练,掌握面试方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升。

如何成为组织的金牌面试官  上海 2020/7/2(2天)

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:精准快速识人判人
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慧眼识才聘之有道-高效招聘面试技巧实战训练  深圳 2020/2/28(2天)

慧眼识才聘之有道-高效招聘面试技巧实战训练培训,帮助学员掌握精准面试识人的技巧,掌握面试控场、人才录用和薪酬谈判的方法技巧,掌握招聘需求分析与招聘素质标准制定的方法,掌握基于素质模型的结构化招聘选拔方法,树立正确的招聘理念,掌握高效招聘选才的基本策略,有效制定招聘规划并组织实施。

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高级招聘面试技巧  北京 2020/6/11(2天)

高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。

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“张嘴就来”演讲力训练营  上海 2019/12/21(2天)

演讲,就是一个人面对三个及三个以上的听众发表有目的的、连贯性的讲话。工作例会要发言、汇报工作要发言、沟通情况要发言、年末述职要发言、求职面试要发言……行走职场,每天都必须要说话,而这其中很大一部分是演讲!因此,特开设“张嘴就来”演讲力训练营课程。

金牌面试官认证培训班  深圳 2019/12/21(3天)

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的形式和方法也随之改变,因此对面试官的要求也越来越高。如何适应公司的发展,精准快速招到合适的人才,是每位管理者和HR都要面临的新挑战——
  如何丈量人才实现工作绩效的能力?
  如何深挖人才的素质和潜力?
  如何在面试中,发现人才的稳定性?
  面试中怎样区分“事实”和“谎言”?
  针对以上问题,我们特邀中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家白玲老师与您一同进行探讨学习。本课程从用人的角度来讲解识人,从识人的角度来设计面试路线图,进而设计问题,涵盖用人、识人及面试等方面内容,助力学员实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的高效转化,从而帮助学员提升整体面试水平,为企业招到合适的人才。
  课程收获
  企业收益:
  1、招到合适的高潜人才,吸引优秀人才,降低人力成本;
  2、设计一套符合企业发展的招聘面试流程技术,提升面试效率;
  3、提升管理者和人力资源人士的识人水平,实现精准面试。
  岗位收益:
  1、学会确定部门的岗位需求和标准;
  2、掌握一套识人和问题设计技术与体系,提升问答和判断技巧;
  3、掌握综合评判人才适合与否技巧,做出优质的选聘决策;
  4、掌握面试的三识三判精准面试方法与步骤;
  5、每组学员在现场设计出一个岗位的面试题库。
  课程特色
  1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题;
  2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;
  3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现场演示及实战练习等多种教学方式授课,易于学员吸收理解。

课程大纲

一、三识三判核心理念和内在逻辑
1、核心理念
(1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
(2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。
(3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。
2、内在逻辑
(1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑
(2)面试官要做好三识
①识需求:用人需求是面试的起点和终点
②识行为:行为组合和行为标准实现了需求
③识要素:要素指挥着人才的行为
(3)面试官要做好三判
①三判:判实力、判潜力、判可用性
②识人,要从用人的角度识人,让可选的人越来越多,而不是越来越少
二、精准面试实力和潜力
1、如何识要素
(1)实力七要素:认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统
(2)潜力的识别要看懂要素的变化性
①识变,哪些要素容易变,哪些不容易变
②各个要素的变化时间
2、如何设计面试问题
(1)第一步:用人需求落地
①用人需求是面试的起点,也是终点
②任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)
③面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地
(2)第二步:行为标准落地
①实现结果的内行为结构:方向方案看判定
②层次:大路子、中路子、细路子
③步骤:跟创+学补借
(3)第三步:问核心要素
①问认识 ②问思维力
③问气力
④问意愿
⑤问自我管理
(4)第四步:评判
①判实力(差距)
②判潜力(变化难易+学补借)
③判可用性:被用和被管理
三、实战训练:设计一个岗位的面试题库(问出实力和潜力)
1、根据用人需求,设计面试题库
(1)做好一个岗位,如何设计问题
(2)做好业务,如何设计问题
①面对有工作经验的应聘者,如何设计问题
②面对缺乏经验的应聘者,如何设计问题
③在面试官不懂的领域,如何设计问题
(3)做好和人打交道的事情,如何设计问题
①和客户打交道,如何设计问题
②和同事打交道,如何设计问题
③沟通能力,如何设计问题
(4)做好和组织合作,如何设计问题
(5)识别思维力,要问什么
(6)识别责任心,要问什么
(7)识别学习成长性,要问什么
(8)识别稳定性,要问什么
2、确定关键标准,选出关键问题
(1)选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰
①在每个需求中,如何确定关键标准
②在复杂需求中,如何确定关键标准
③如何选出关键问题
3、选人,如何做出综合评判
(1)依据用人需求
(2)依据市场人才的数量和质量
(3)依据人才的差距和变化性
(4)依据人才自补的特征
(5)依据我们的用人水平

课程主讲

  中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家  白玲
  实战经验
  20余年专注于人才识别和人才测评领域,研发了一套既有专业深度又贴近企业应用的识人测人方法,并以此为业,持续精进,形成了系统的识人思想和技术方法。曾帮助多家企业进行管理干部的选拔;协助开发面试题库。拥有20年管理咨询及培训经验,服务企业近千家。
  专业背景
  中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾;曾获十佳培训师和百强培训师称号。
  授课风格
  以高专业度著称,不仅专业而且有趣,全程干货;以电影式的表现手法,将技术可视化,让学员生动直观领悟识人技术;互动性强,善于引导学员分析案例及实战演练。

课程对象

总监、各部门经理、人力资源专业人士。
备  注
课程费用:5800元/人
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课程主题:
金牌面试官进阶:三识三判精准面试法
课程编号:297848 
*开课计划:
  • 上海 2020-02-21
  • 深圳 2020-06-12
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