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一线主管思维问题解决导向工作坊

关注度:500   编号:297789
举办时间:
  • 济南 2020-08-20
  • 青岛 2020-10-30
一线主管思维问题解决导向工作坊
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一线主管思维问题解决导向工作坊课程,旨在帮助学员澄清和明确一线管理者的职责;梳理一线主管工作中的问题和困惑;集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点;在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式;利用引导技术促成有效的问题解决方案从而达到经验的萃取;带着问题来,带着解决问题的计划和方案回。
一线管理者问题解决思维导向一线主管

一线主管思维问题解决导向工作坊课程特色与背景

  【工作坊目标】
  澄清和明确一线管理者
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一线主管领导技能提升训练  上海 2019/12/14(1天)

一线主管领导能力十原则培训课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。

一线主管领导力十原则  上海 2019/12/14(1天)

一线主管领导力十原则课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效;课程中的案例具有典型代表性,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,为跟班长提供直接的借鉴。

现场精细化管理改善与提升  北京 2019/12/19(2天)

生产现场管理课程的学习,帮助学员正确理解生产一线管理者的角色和承担的责任;掌握更多科学的精细化生产现场管理知识和技能,进一步提高生产现场管理业绩;系统理解和应用常见的精细化生产管理工具。

的职责
  梳理一线主管
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TWI一线主管管理技能提升之工作指导JI  上海 2019/12/13(2天)

一线主管管理技能提升课程,旨在帮助了解如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工;掌握一种系统化的指导方法,并在现场如何实际实施运用;学习如何进行作业分解标准化作业的基础;了解工作指导四阶段法导入与训练;掌握训练预定计划表的制作与训后落地。

TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系  上海 2019/12/13(2天)

TWI-一线主管管理技能提升之工作改善&工作关系培训,旨在使学员学会制作改善提案表,学会如何去发现现场存在的浪费,学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法,学会如何记录现场作业员作业的每一个细节,掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”,并形成企业持续改善的文化。

一线主管领导技能提升训练  上海 2019/12/14(1天)

一线主管领导能力十原则培训课程,旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。

一线主管领导力与每日绩效管理  上海 2019/12/14(2天)

一线主管领导力与每日绩效管理培训,使学员掌握每日绩效管理的CFAI逻辑关系,掌握每日绩效管理6大工具的运用评估,掌握应急方案、赢点、头脑风暴在绩效管理中的运用,辅导一线主管运用每日绩效管理工具,学习每日绩效管理的相关工具。

工作中的问题和困惑
  集思广益,团队共创,利用情景模拟解决一线主管工作中的痛点,难点
  在讨论中锻炼一线主管逻辑思维和表达能力、形成系统的思考模式
  利用引导技术促成有效的问题解决
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8D团队导向问题解决方法  上海 2019/12/16(2天)

8D团队导向问题解决方法课程,通过培训可以帮助企业的各级管理者、工程师和班组长等人员能够有效的采用8D工作方法对不符合进行描述、分析和实施纠正措施,提升其分析问题、解决问题的能力,有效的提升公司的质量管理水平,提高顾客满意度,实现质量能力、顾客满意度的全面提升和成本的有效降低。

系统思考:全脑思维创新与问题解决  广州 2019/12/18(2天)

系统思考:全脑思维创新与问题解决课程,旨在学习全脑思维模型及思维偏好模式;学习先进的全脑思维工具;懂得用全脑思维来思考商业行为问题;懂得运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面;懂得运用全脑思维分析和解决问题;最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的5个阶段,具有极强的实用性和操作性。

新QC七大手法  苏州 2019/12/18(1天)

新QC七大手法课程,旨在能帮助学员掌握有效实用的质量改管理和改进方法,并在质量管理的各个层面上有效运用;了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用;学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施。

TQM全面质量管理实务  苏州 2019/12/18(2天)

TQM全面质量管理实务课程,旨在帮助学员掌握现场品质控制的理念,使你的大脑经过前沿的品质控制理念的洗礼;掌握现场品质改善的方向,提高分析问题、解决问题能力;掌握质量控制改进手法,成为你解决现场问题的利器;正确分析质量成本,利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润;掌握全面质量管理思想的精髓,让你企业的产品质量走上快车道。

方案从而达到经验的萃取
  带着问题来,带着解决问题的计划和方案回。

课程大纲

第一站:开场简介、破冰
1) 工作坊目标和议程简要
2) 暖场:创意分组,趣味访谈
3) 问题意识的测试
目的:团队准备、链接和聚焦
产出:惯性思维的突破,四类问题的说明,了解管理者面对问题心态
第二站:问题的收集
目的:1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考
2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识
内容:1、梳理管理工作中的需要解决的问题点
  2、小组分享交流和梳理并达成共识
成果:小组达成共识的管理中共通的问题点
工具:问题矩阵图
第三站:问题的梳理
目的:1、团队分享交流、取长补短、增进信任度
2、聚焦需要解决的问题,理清问题的性质
内容:1、梳理出需要解决的主要的,共通的五个问题关键点的优先级
2、聚焦最重要的挑战
3、找寻同伴分享交流,进行点子激荡碰撞,找到共同点
成果:管理问题解决的成功关键点和失败的遗憾点,需要改进提升哪些重要的问题、流程
工具:问题评估表,对比法
第四站:问题解决方案促成
目的:1、利用头脑风暴和团队智慧在有限的时间里,高效带领团队同时讨论和处理
2、需要改进提升的不同问题,激发每个参与者的贡献和智慧
内容:1、找到解决问题的切入点,
2、抓住解决问题问题的关键点
3、把握问题解决的突破点
4、排序选择最适合的解决方案
工具:决策分析法,SWOT  六顶思维的帽子
第五站:行动计划的促成
目的:形成最可行的方案并实施最佳解决方案的可视化行动计划
内容:1、思考未来实施改进的行动计划
2、创建具体落地、可能的协作行动
3、预防实施计划过程中可能产生的新的问题点
4、针对自己想要的发展蜕变之旅的目标,找到一个行动
成果:通过讨论和评估形成可视化的行动计划
工具:行动计划表,计划分析法 
第六站:成果发表与毕业
目的:1、参考与者感受与收获分享
2、成果发表与毕业
内容:1、团队的结果展示 
2、全体创作可视化行动计划图,呈现分享并带回工作中
成果: 实实在在的问题解决方案
工具:表彰法

课程主讲

  康建平
  教育背景:
  华东交大经管系经济学学士       
  中国科技大管理工程硕士
  台湾生产力中心工业工程结业
  国家注册咨询师
  专业经历:
  高级职业讲师,生产-质量-管理持续改善专家
  生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
  高级资深生产管理专家
  清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
  曾在世界500强亚太区:担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
  曾为60多家企业进行过现场改善辅导,为企业成本控制节省数百万元。
  从事专职培训讲师15年时间,领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
  为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训;课程赢得业界良好的口碑和赞誉!
  擅长培训项目:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》、《生产主管实战》、《如何利用工业工程提升生产效率》、《领导者之剑--问题分析与解决》、《现场管理与改善实务》
  主要辅导咨询项目:5S现场管理、工作教导项目辅导、工作改善项目辅导、QCC项目辅导。

课程对象

生产总监,生产经理,生产主管,一线主管,班组长,领班等。
备  注
课程费用:3600元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
一线主管思维问题解决导向工作坊
课程编号:297789 
*开课计划:
  • 济南 2020-08-20
  • 青岛 2020-10-30
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