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供应链问题发现与解决实战

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举办时间:
  • 青岛 2020-09-26
供应链问题发现与解决实战
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供应链问题发现与解决实战课程,旨在帮助学员理解企业发展环境的变化;学会使用供应链分析与解决问题的整体思路;根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图;了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织;平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。
供应链管理库存管理问题分析采购

供应链问题发现与解决实战课程特色与背景

  【课程背景】
  市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气, 供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?
  供应链问题分析
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管理者问题分析与解决  北京 2019/12/13(1天)

管理者问题分析与解决课程,旨在通过对人的左右脑的分工特性分析,结合人在解决问题问题时在不同阶段使用左右脑的重点性和先后性,使学员掌握到在解决问题的不同阶段使用不同的思维创新和决策工具;继而使学员在实际工作中、解决问题中能做到科学与艺术的平衡。

解决问题的8D原则与方法8D培训课程  上海 2019/12/17(1天)

解决问题的8D原则与方法8D培训课程,学员能够在最短的时间内迅速掌握质量问题分析与解决的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题;培训效果立竿见影,了解3X5WHY和水平展开表等工具及选用原则,了解8D每个阶段的必要性和内容方法。

领导者之剑—问题分析与解决能力提升  北京 2019/12/20(2天)

问题分析与解决能力提升课程针对经理人不断面临的种种困扰,以并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量为目标,提供的高效思维技巧,期间国内外真实案例贯穿课程,让你轻松学习其内在逻辑性帮,助您运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

质量问题分析与解决9D法  东莞 2019/12/20(2天)

质量问题分析与解决9D法课程,使学员掌所致:学会认识和定义不同的问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握质量改善工具分析解决问题的控制方法,建立起改善现场质量问题解决的文化。

与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。
  【课程收益】
  通过2天的学习,使学员能够:
  理解企业发展环境的变化
  学会使用供应链分析与解决问题的整体思路
  根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图
  了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
  平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率。

课程大纲

一 市场压力下供应链管理
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CPSM模块一供应管理基础  上海 2019/12/13(3天)

供应管理基础课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。

CPSM模块二高绩效的供给管理  上海 2019/12/13(3天)

CPSM模块二:高绩效的供给管理课程,注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

采购管理十二大剑法  苏州 2019/12/14(2天)

采购管理十二大剑法课程,旨在帮助了解招投标流程和各阶段需注意的事项;掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度;学习供需关系管理,维护自己与供应商的关系;了解供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

采购管理十二大剑法  苏州 2019/12/14(2天)

采购管理十二大剑法培训,旨在使学员掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项,掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度,掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略,掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

的痛点难点
1 传统供应链面临的挑战
2 供应链释义
3 供应链管理的四大核心内容
4 案例:供应链在企业的实际应用分享
5 信息化、智能化对供应链的影响
二 供应链的问题分析
1 客户的需求周期与质量要求
2 供应商策略对我们的影响
3 内部制造与产品生命周期的复杂性
4 产品特性与生命周期对供应链的影响
设计恰当的供应链
效率型供应链与响应型供应链的运作方法
5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类
三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换
1  市场与客户需求的分析
需求不确定性
供应不确定性
2 生产模式的概念
按订单生产的概念和特点
按订单装配的概念和特点
按订单设计的概念和特点
不同生产模式对库存和计划的影响
不同生产模式下计划的难点和关键
大批量生产和小批量生产的差异
3 生产计划的组织与管理
生产计划的主要工作点
物料计划的主要工作点
生产计划与销售计划是如何衔接的
按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法
不同物料的订货逻辑
四 供应链中的采购
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CPSM采购与供应管理培训与认证  上海 2019/12/13(9天)

CPSM采购与供应管理培训,帮助学员全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间,帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点,最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分,真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证。

精准采购管理训练营  广州 2019/12/13(2天)

精准采购管理课程培训,旨在使学员学习供应商的成本结构分析判定,学习采购三段式报价与价格谈判技巧,学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平,采购与供应商谈判前准备,谈判中应变,谈判后抉择实用谈判技术,供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略。

采购策略供应商管理与谈判技巧  深圳 2019/12/13(2天)

采购策略供应商管理课程,旨在帮助了解采购组织、流程的建设及优化,采购理念与战略采购管理概述;掌握采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略;学习供应商资源的开发、评估与拓展;了解采购战略&战术分析及采购模式的选择;掌握供应商报价、成本分析与采购“总成本”控制。

数字化时代IT服务运营管理变革与IT4IT标准应用最佳实践  上海 2019/12/13(3天)

数字化时代IT服务运营课程,旨在帮助了解标准化的 IT 价值链,对 IT 服务的采购、提供、消费和管理进行统一运营;掌握如何运用 IT4IT 价值链及 4 个价值流优化 IT 组织的效率和敏捷度;学习复杂多变、多源双态的 IT 生态环境进行有效管理;了解IT 价值链(IT4IT)的核心目标、工作过程与两大层次。

库存管理
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生产与运营总监高级研修班  北京 2019/12/13(4天)

生产与运营总监高级培训,向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

生产总监高级研修班  北京 2019/12/13(4天)

生产总监高级研修班课程,旨在向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的;更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励;帮助学员重新审视现行的方法和概念,从自己的经历中总结经验吸取教训,找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。

生产计划与物料控制  上海 2019/12/14(2天)

生产计划与物料控制课程培训,帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,掌握物料供应策略,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法,掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

需求预测-柔性运营与库存管理  北京 2019/12/19(2天)

需求预测-柔性运营~库存管理培训,使学员学习实用而系统化的生产运营、计划库存控制-预算编制的管理思路与方法,分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划),提高计划体系的协调性,学习生产预算管理的编制与控制流程,结合行业与客户造特点,改善需求预测管理。

1、 供应商的管理
供应商的分类
供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性
不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异
2、 供应链中的库存管理
每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略
库存成本管理---基于EOQ的库存模型
设置reorder point与最大最小库存
提高顾客服务水平---管理安全库存
3、 一些库存控制的方法
VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理
VMI的理念和具体实施方法 
Milkrun的互赢模式
在供应链中运用库存管理增值
库存管理的绩效指标
总结与案例分享
1 客户公司问题与解答
2 培训总结

课程主讲

  王老师
  管理咨询公司资深讲师
  华东理工特邀实战型讲师
  15年世界500强外企中高层管理实践经验
  10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
  历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
  专长领域
  精益生产理念与实施导入
  5S目视化与现场持续改善
  班组长管理
  供应链管理
  柔性生产计划与排程
  采购、供应商管理
  库存与仓库管理
  授课风格:实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统
  结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用
  针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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课程主题:
供应链问题发现与解决实战
课程编号:297788 
*开课计划:
  • 青岛 2020-09-26
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